اڄ جي مقابلي مارڪيٽ ۾ ڪناري جي حڪمت عملي

جديد excessively مقابلي مالي مارڪيٽ جوڳو ان جي ڪناري جي حڪمت عملي چيلينجن سان مهيا ڪري. آباد ۽ لاڳاپو خدمتن، قرضن، ڪرنسي ۽ ضمانتون: Structurally، ان ڪيترن ئي مارڪيٽ مان سڃاڻي. انهن جي ڪناري تي ڏيتي ليتي جو وڌيڪ 150 مختلف قسمن پيدا ڪري. مارڪيٽ سان هڪ تجارتي ڪناري لهه وچڙ جي رخ ۾ ٻاريل ۽ ان جي مجازي اتحاد جي حد جي وڌندڙ، وڌيڪ شاخون ۽ ٻاهرين خريدار خدمتون حاصل suggesting. tovaroorientirovannyh ٽيڪنالاجي کان - - (CRM) مختاران مائي-ڪرڻ "جي ¹⁸⁰ تي ^ڦري" انقلابي نوائي ڏنائين.

آمريڪا (اسٽاڪ جوڙجڪ سان مارڪيٽ، shareholders جي هڪ وڏي انگ ۽ انهن جي گردش) ۽ يورپي (شريڪ، پهرين ڪرڻ جي سامهون): جيڪڏهن اسان جي "Classics" کي موڙ، ڪناري جي حڪمت عملي ٻه پليٽ فارمن مان هڪ تي مشتمل ٿي سگهي ٿو.

ڪناري جي حڪمت عملي جي ترقي سان شروع ٿئي ٿو مارڪيٽ segmentation ۽ پوزيشن بينڪن جي شين جو ان تي. صرف هن حالت ۾ رهيا جي، اصل وقت ۾ ان جي انتظام ڪل چٽاڀيٽي جي ماحول ۾ نيويگيٽ ڪرڻ جي قابل ٿي ويندو. ته عمل ڪرڻ جي ڌيان ۽ هن رٿ سان مطابق، اهو قدم به قدم تي عمل، آهي، جي اڪائونٽ ۾ کڻڻ، جو هڪ هٿ تي، سنڌ جي تجارتي مفاد، ٻين تي - مسلسل هڪ مرڪزي بئنڪ ضابطو رکڻ ڪري ڇڏيو آهي، ٽئين سان - optimally جي علائقائي معيشت جي خاصيتن کي استعمال ڪندي.

بنيادي نظريا - جي ألفا ۽ ڪناري جي حڪمت عملي جي omega ان جي جمع ۽ آهي عاري پاليسين، اثاثا ۽ ذميواريون جي لاء ڪوشان رهندا ڍانچي کي مسلسل ڌيان، عاري ۾ قبول خطري جي هڪ واضح وصف. هن جي مٿان معيار، ٿيندڙ برقرار رکيو ويندو هجڻ ضروري آهي ته جيئن سندن پڌري سڃاڻپ سڌو ڪناري جي استحڪام کي متاثر ڪري. موجوده سالن ۾ وڌيڪ ۽ وڌيڪ اهم ڪناري جي گراهڪن ڏانهن راغب ڪرڻ لاء هڪ عوامي عهدي ٿيندو: سرڪاري ايجنسين سان ڪاروباري تعاون، گڏو گڏ عوام لاڳاپن جي ترقي.

پاڪ هجن، مال ۽ خدمتن جي ساڳئي قسم جي قرباني دلالن جي هڪ قسم جي characterized - جي ملڪي بئنڪن مارڪيٽ جي مارڪيٽ جي صورتحال جو درجو هيٺ ڪري پوي ٿو. هن ماحول ۾ تجارتي ڪناري جي حڪمت عملي اسٽريٽجڪ مقصد ۽ موجود وسيلن comparing جي مسلسل انتظام کان سواء نه ڪيو ٿي سگهي ٿو: ٽريڪ انصاف جي Dynamics (ان جي جوڙجڪ ڏني)، صارف بنيادي طور، مصنوعات جي معيار ۽ بني گالا ۾ پاليسي، ان جي مشن جي ڪناري جي اڏاوت ڪري سگهي. بئنڪ جي مشن جي ڪناري جي انتظام formulated هڪ حڪمت عملي واضح جو سڀ کان اهم گراهڪن (ترقي يافته به شامل آهن) جي چوديوار، گڏو گڏ مهذب هدف سان معاونت انھن سان گڏ تعاون جي اهم علائقن ۾، فڪر ڪرڻ آهي.

اها ڳالهه نوٽ ڪرڻ گهرجي ته هن وقت سنڌ جي بئنڪن ۾ اسٽريٽجڪ پلاننگ هڪ conceptual تبديلي undergoing آهي. هن جو ڪئلينڊر (مالياتي) سال جي موجوده رواج increasingly تنقيد جيئن technologically نه عمل ۽ ٽيمپليٽ regulates آهي.
قابل ذڪر جي بئنڪ جي جاگرافيائي بيهڪ جي گذريل سال جي روايتي سنيپ سڌاريل ڪيو آهي. اهي "impersonal اچڻ"، اڪائونٽ ۾ قدرتي وسيلن جي حفاظت کڻڻ ۽ ذاتي صارف بنيادي اڏاوت کان سواء مختصر مدت جي نتيجن تي fixated چالان. هيٺين طريقن ان کي تعمير ڪرڻ لاء استعمال ڪري رهيا آهن:

• جي اچڻ جي اڳواٽ جو طريقو؛
• درخواستن ۽ مختاران مائي جي حيثيت رکي ٿو نظر ايندا جو طريقو؛
• طريقو ته کائنس ۽ مختاران مائي جي حيثيت رکي ٿو ملن ٿا.

متحرڪ تنقيد "روايتي مينيجر" جو خوف جي ڇاڪاڻ ته "وٺي وڃي، سڀ کپن" ڪرڻ جي ڪوشش ڪري رهيا آهن "جي رٿ ۾ فٽ نه ٿو ڪري."

ڪناري جي حڪمت عملي جي ترقي الهاس نگر جي آڌار آهي ، ان جي منصوبه بندي جي طريقن خطري جو بندوبست ۽ گراهڪن سان هڪ مھاڙ سودمند ڌنڌو رشتا اڏاوت.

ڪسٽمر-ايجنڊا - تجارتي بئنڪ جي موجوده حڪمت جي هن مختصر جائزو (معاهدن) ۾، ان کي قائم conceptual-ايجنڊا جي شين، نئين حڪمت جي امڪاني متبادل جي باري ۾ پڙهيو وڃي سگهو ٿا.