رسمي ۽ رواجي تنظيمن: مفهوم، مقصد ۽ مقاصد

سنڌ جي معيشت جي مختلف ڪارڪردگي جي سرگرمين جي مٿي ڪيو آهي. رسمي ۽ رواجي تنظيمن جي معاشي نظام جي بنياد آهي. اهي مختلف جوڙجڪ، جو قسمين قسمين هجي مقصدن ۽ مقاصد، پيداوار ۽ ڪاروباري سرگرمين ۾ قلعن - پر سندن مکيه مقصد.

هن تنظيم جو تصور

هن تنظيم اهڙي اقتصاديات ۽ انتظاميا جيئن disciplines جي چونڪ تي ٺهيل بابت بريفنگ. هيٺ ان کي سمجهڻ آهي ۽ هڪ عمل جنهن ۾ ڪنهن به نظام جي پيدا ۽ ڪنٽرول آهي، ۽ گڏيل ڪم جي رخ ۾ مختلف نظام ۽ گروهن جي ڪجهه ڳالهائڻ جي گڏ ڪرڻ، ۽ ماڻهن ۾ ڪنهن پريشاني جي جي realization لاء گڏجي مثل. ڪميونٽي، ڪارپوريشن ۽ ميلاپن ۾: هنر، اتي تاريخي تنظيمن جا ٽي قسم آهن. جي اصول جي اندروني ڍانچي تي منحصر رسمي ۽ رواجي تنظيمن موجود آهن. پر ڪنهن به صورت ۾، اهي عام مقصدن ۽ مقاصد جي ميلاپ ماڻهن جي هڪ گروپ آهن. هن تنظيم جي مکيه مضمون چند ماڻهن جو سماجي لحاظ کان اهم، عام مقصد جي حاصلات جي جستجو ۾ گڏجي ڪم ڪيو آهي. تنظيمن پيچيده جوڙجڪ ۽ ذات جي وڏي تعداد ۾ آهن.

هن تنظيم جي جوڙجڪ

تنظيمن جي مطالعي جي پيچيدگي آهي ته اهي هڪ انتهائي قسمين قسمين ڍانچي جي طيبة آهن آھي. ان کي مختلف ڪم ۽ جوڙجڪ سان هڪ پيچيده، interconnected نظام عنصرن آهي. هن تنظيم جي جوڙجڪ جي پيداوار عمل جي اندروني عقل جي تابع آهي، ان کي سنڌ جي ڪاروباري طبقي جي فعلي طور هنگامن ۽ اقتصادي ۽ معاشي پريشاني جو سڀ کان وڌيڪ موثر حل جي سهولت لاء ٺهيل آهي.

هنر، هن تنظيم جي جوڙجڪ هڪ ڪنٽرول جيئن ڏٺو آهي. هن تنظيمي ڍانچي ڪمن ۽ صحبت جي سرگرمين جي انتظام ۾ بيان ڪيو ويو آهي، ان جي معاشي اهڃاڻن جي اثر هيٺ آهي - نالي ماتر تنظيمي ڍانچي خرچ جي خاتمي لاء. به، جي تنظيمي ڍانچي جي قبضي مان هڪ بڻجي، فرد فعلي يونٽ جي centralization جي وڏا، مزدور، ٻاهرين ماحول، طريقن سان تعلق عملي انتظام حڪمت عملي جي ڊويزن جي طور تي جيئن عنصر جي اثر هيٺ آهي.

هن تنظيم جي جوڙجڪ جو effectiveness ۽ فيصلو-نازڪ پيداوار ۽ انتظام فيصلن جي ڪارڪردگيء کي پاڪ ٿيو. جي تنظيمي ڍانچي جي مارڪيٽ ۾ ڪمپني جي competitiveness ۾ اضافو ڪرڻ، لچڪدار، پر مستحڪم هجڻ گهرجي.

تنظيم اڏاوتن جي قسمن

جي مطالعي تي ئي تنظيمي جوڙجڪ ، اتي ڪيترن ئي اچي رهيا آهن. مواد اعتراض ۽ عمل ته سڀ عمل جي عمل ڪرائڻ لاء بنياد آهن جو هڪ نظام - جي تنظيم جي جوڙجڪ جي فني پاسو ۾. فني جوڙجڪ عملي جي وچ ۾ فعلي رشتي لاء بنياد مهيا ڪري، ان جي مواد ۽ ڪم جي طبيعت تي اثر، سنڌ جي تنظيم جي سماجي جوڙجڪ تي عملي ۽ اثر جي وچ ۾ ذاتي ۽ ڪم رشتي جو قسم determines.

هن تنظيم جي سماجي جوڙجڪ جي interpersonal ۽ intergroup ڳالهائڻ تي پکڙيل آهي، ۽ ان جي مقصدن، انهيء، اقتدار لاء ڪئي وڃي ٿي. قيادت جي گنجائش ۽ سندس هڪ حڪمت عملي ۽ رشتا تعمير ڪرڻ جي سگھه، credibility، پروفيشل، سنڌ جي اجتماعي ۾ اخلاقي ۽ نفسياتي آبهوا، تخليقي ۽ ور امڪاني ملازمن جي، انهن جي شروعات، صلاحيت ۽ صنعتي مسئلا بازي جي روايتي طريقن لاء نظر خواهش: سماجي ڍانچي ڪيترن ئي عنصر جي اثر هيٺ آهي.

هن تنظيم جي جوڙجڪ جو ٽيون اتحاد - sociotechnical، هن جوڙجڪ انهن جي نوڪريء ۾ ملازم pooling، سندن interconnections يقيني جي spatial طريقن سان سڃاڻي.

جي انتظام ۾ ڪوٺيء جي تنظيمي ڍانچي hierarchical ۽ adhokraticheskie ۾ تقسيم ڪري سگهجي ٿو. موڙ ۾، جي hierarchical جوڙجڪ سڌر، فنڪشنل، سڌر-فعلي، ڊويزنل ۽ ٻين ۾ تقسيم ڪيو. هڪ حياتياتي ٿينديون، جوڙجڪ ۽ برگيڊ ۾ ورهايل آهن.

Hierarchical جوڙجڪ تي هڪ عام آهن تنظيمن جو قسم آھن جي رخ ۾ جتان ٻارهين انتظام جي ارتقا. سڌر تنظيمي ڍانچي سادو ۽ سادي پيداوار چڪر سان ڪمپنين لاء عام آهي. انهن تنظيمن ۾، سڀ cycles جي سر، جنهن کي، موڙ ۾، اعلي مينيجر جي تابع آهي هيٺ ٿيل آهن. سر يونٽ پنهنجي کاتي جي ڪم لاء مڪمل ذميواري assumes. هن اڏاوت جو فائدو هر يونٽ ۽ ان جي مئنيجر، موثر vzaimopodchineniya نظام ۽ ورڇ ڪم، هر ڪڙي جي اڳواڻن جي ذميواري جو پڌرو علائقي جي وجھندو آھي effectiveness آهي. اهڙي تنظيمي جوڙجڪ جي وڌڻ جي مجموعي اسٽريٽجڪ انتظام يونٽ، جن مان هر هڪ جو مسئلو solves، پر ٿورو اسٽريٽجڪ پلان تي عملدرآمد ۾ شامل، غريب سکيائي ۽ اندروني ۽ بيروني تبديليون، پروفيشل جي مينيجر کان نتيجن جو انحصار جي اعلي سند حاصل ڪرڻ لاء responsiveness جي پيچيدگي ۾ آهن. فنڪشنل تنظيمي ڍانچي سڌر يونٽ جي جدائي جو اصول کان بابت تڪرار ڪيو، هن چيو ته ڪمن جي بنياد تي پيدا ڪيو. اهڙي تنظيمن ۾، اتي اڪثر صليب-ھدايت ڪرڻ جو هڪ ئي فنڪار آهي، جنهن جي عمارت سازيء جو بندوبست complicates جي آهي. سڌر ۽ فنڪشنل جوڙجڪ - ماضي ۾ ٿيندي آهي، جو ڪنٽرول طريقن، تنهنڪري اهي جديد ضرورتن انتظاميا سان ملڻ نه ڪندا آھن.

سڌر-فعلي ڍانچي جي ٻن نظارو قسمن combines، هن معاملي ۾، ليڪ مينيجر جي فعلي يونٽ جي سرگرمين تي ڀروسو. انهن اڏاوتن جو ڪو 3،000 کان وڌيڪ ماڻهن جي هڪ عملي سان پيداوار جي عمل جو هڪ ئي قسم جي لاء مفيد آهي. اهڙي جوڙجڪ جو هڪ کان وڌيڪ جديد قسم جي هڪ linearly-عملي تنظيم جنهن ۾ هر سرگرمي هيڊ ڪوارٽر بڻايو آهي، بنيادي مسئلا حل ڪرڻ جي مينيجر کي مدد ڏيندو. ڊويزنل جوڙجڪ پيچيده پيداوار چڪر سان وڏي ڪمپنين جي characterized. ڊويزن آء - هڪ طرفي پيداوار يونٽ، هڪ اڳواڻ جيڪو پنهنجي ٽيم جي ڪم لاء پوريء طرح ذميوار آهي جي سربراهي ۾. ڌار هڪ علائقائي بنيادن تي (ھن سمجھڻ شاخ نظام آهي) يا ان جي پيداوار تي مختص ڪري سگهجي ٿو. Hierarchical تنظيم جي جوڙجڪ مستحڪم آهن، پر هڪ بدلجندڙ ماحول جي اثر هيٺ سکيائي جي هڪ گهٽ وڏا. اڪثر اهڙي جوڙجڪ ۾ ڪو فيصلو، آفيسرشاهي جي رڪاوٽن جو مدو آهي.

حياتياتي جوڙجڪ، shortcomings جي واريو کي ختم ڪرڻ لاء ٺهيل آهن اهي مخصوص حال لاء پيدا ڪري رهيا آهن ۽ ڪنهن به تبديلي کي تڪڙو پڇن.ذاتي adaptability - هن سندن مکيه فرق ۽ فائدو آهي. Brigadnaya مختلف افقي جوڙجڪ عملي ڪم گروپن جٽادار. اهڙي جوڙجڪ جي ٻارڙي جي گنجائش، رفتار جو فيصلو ميڪنگ جي اثرائتي استعمال آهي، پر اتي مشڪلات ته سڀني ٽيمن coordinating جي پيچيدگي ۾ ڪوڙ ۽ اسٽريٽجڪ مقصد حاصل آهن. اھڙي طرح اتي منصوبي جي جوڙجڪ، هڪ خاص ڪم جي execution هيٺ جنھن جي ٿيل پورهيت گروپ. فنڪشنل خدمتن ۽ منصوبن يا پروگرامن: قائم ٿينديون يا پروگرام-ٽارگيٽ جوڙجڪ عنصرن جي ٻن قسمن جي سڃاڻي. انھن ۾ هڪ ڊبل فرمانبردار نه آھي، ۽ جيڪي اهڙي تنظيمن جي کوٽ. پر جي ٻارڙي جو بندوبست، افاديت، اعلي ڪارڪردگي، ترقي حڪمت عملي سان موجوده پريشاني جي لهه وچڙ جي افاديت آهي.

به، هن تنظيم جي جوڙجڪ رسمي ۽ غير رسمي ۾ ورهايل آهي. رواجي - ان جي جوڙجڪ، جنهن کي ڪنهن به دستاويز ۾ مقرر آهي، رسمي جوڙجڪ آهي - ان spontaneously جي ٽيم اندر گروپن ۾ ملازمن ۽ انهن جي ڊويزن جي رشتا جوڙيا. مکيه جوڙجڪ رسمي سماجي لاڳاپا آهن. رسمي گروپن، spontaneously نمودار جڏهن ضرورت پٺتي، پوء موبائل ۽ هڪ adaptive جوڙجڪ آهي. سنڌ جي صورتحال تي مدار رکندي، جهڙا ۽ اهڙي گروپن ۾ ڪم جي ورڇ آساني سان تبديل ڪري سگهجي ٿو.

جي مقاصد ۽ تنظيم جي ڪمن

رسمي ۽ رواجي تنظيمن جو هڪ خاص مقصد جي نالي ۾ پيدا ٿيندا آهن، ۽ اهي هن قسم ۽ صحبت جي جوڙجڪ جو اندازو لڳائي. اها عام خبر آهي ته هن تنظيم جو هڪ پيچيده ۽ قسمين قسمين مقصدن جي characterized آهي، انهن ۾ شامل آهي:

• اسٽريٽجڪ مقصد. عالمي، صحبت جي ڊگهي-مدت مقصدن جي تياري - مٿي انتظام جي سرگرمين جو هڪ اهم حصو آهي. انهن مقصدن جي مارڪيٽ ۾ اداري جي حيثيت، ان جي تصوير، ڊگهي مدت ترقي ۾ اهم صنعتي ۽ تجارتي ڪارڪردگي شامل آهن.
• سامري مقاصد. واٽ هميشه عالمي مقصدن حاصل ڪرڻ لاء مختصر-مدت مقصدن جي حاصلات جي وسيلي آهي. مقصدن جي هن قسم جي لاء ويندڙ ۽ عملي مسئلن جي ترقي جي مجموعي اسٽريٽجڪ رخ ۾ فٽ ڪرڻ پڪ آهي ته آهي.
• اقتصادي مقصدن. ڪنهن به تنظيم پاڻ تجارتي بخش جو مقصد مقرر ڪري ڇڏيو آهي، اهي عددي قيمت ۾ اظهار ڪيو هجي: رقم ۽ وقت ۾ حاصل ڪرڻ.
• پيداوار مقصدن. هن اداري جي ترقي جديد ۽ پيداوار جي بهتري کانسواء ممڪن نه آهي. سامان جي خريداري، ٽيڪنالاجي جي ترقي، عملدرآمد جي نئين علائقن جي ڳولا - ان کي سڀني جي صنعت حڪمت عملي ۾ جتن ڪيو.
• سماجي مقصدن. ڪارپوريٽ ڪلچر جي ٺهڻ لاء سازگار حالتون پيدا ٿي، سماج ۽ ثقافت تي اثر - هي سڀ به تنظيم جو هڪ اهم حصو آهي.

جي رواجي تنظيم جو مقصد عام طور سان ميثاق ۾ مقرر ڪيون وڃن ۽ ان جي نظرياتي ۽ فطرت ۾ motivational آهي، ان جي صحبت جي مشن سان لاڳاپيل هجي. مقصد رسمي گروپن وضاحت سان لکڻ ۾ مقرر ۽ جيئن عام انهيء ۽ مفادن ظاهر نه آهن. سڀ تنظيم جو مقصد اهميت جي حڪم ۾ درجا ۽، انھن جي بنياد تي، حڪمت ۽ حڪمت عملين جو ڪم لوڊشيڊنگ ختم.

ڪنڀار ۽ تنظيم جي جزن ۾

جي تنظيمن جي وچ ۾ اهم اختلاف جي باوجود، اھي انھن مان ڪنهن ۾ پيدائشي عمل ڪنڀار حصيداري. جي تنظيم جو بنيادي خصلت - هدف، جنهن کي ان جي سڀني ڌرين کي ويجهو آهي جو حضور.

هڪ رواجي تنظيم جو هڪ اهم شئي آهي - ان جي قانوني حيثيت ۽ تهذيب. هن تنظيم جو بندوبست جي هڪ اعلانيل-لنگرانداز روپ آهي، جنهن کي پنهنجي خاص حيثيت مهيا ڪيو وڃي. تهذيب به پيداوار ۽ اندروني عمل آهي ته تنظيم ۽ ٻاهر دنيا جي وچ ۾ حد ٺاهي جي انتظام جي جلسي ۾ ڌيان آهي. هن تنظيم جي اڳيان سائين - ان indispensable وسيلن جي دستيابي آهي: انساني، مالي، مواد، هڪ وسيلن جي طور تي سرڪاري تنظيمن طاقت آهي سگهو ٿا. هن تنظيم خود ريگيوليشن جيئن ڪنڀار ڪئي آهي، ان جي ذميواري جو پنهنجي علائقي ڪئي آهي ۽ ان کي پنهنجي تي مکيه فيصلا ڪري وٺندو. پر هوء جنهن کي پنهنجي سرگرمين کي متاثر ظاهري ماحول، تي منحصر رهي ٿو. هڪ اهم مضمون جي موجودگي آهي هڪ تنظيمي ڪلچر ته ڪارپوريٽ ريتن رسمن، روايتن، شعاري، ڪوڙيون جي صورت ۾ موجود آهي.

رواجي تنظيمن جي آيتن کي

وڌيڪ عام خاصيتون خصلت رواجي تنظيم پنهنجي امتيازي خوبيون اٿس. هدايتون، قائدن، قانونن، ضابطو، سندس مختلف حال ۾ عمل جي هڪ خاص رخ فرض: اهي خصوصيتون جي پهرين ان جي سرگرمين کي هلائيدڙ دستاويز جي هڪ سيٽ جي موجودگي آهي. اهڙيء طرح، ان جي شروعات ۾ zaformalizovana سرگرمين. هن تنظيم جي رواجي جوڙجڪ ۽ رسمي گروپن، پر ان جي رواجي جزا شامل هميشه حاوي آهي. اهڙيء طرح، جو رواجي تنظيم هميشه وڌيڪ ڦهليل ۽ وڌيڪ رسمي آهي.

رسمي تنظيمن جي آيتن کي

رسمي تنظيمن جي منفرد ڪنڀار ان antipode کان الڳ. اهي ڪنڀار شامل آهن:

• عوام جي قبضي جي دستيابي. رسمي تنظيمن جي حڪم جي منظوري ڏني ۽ پادري رويي جي نشاندهي ڪرڻ ۾، سندن ميمبرن جي مسلسل سڄاڻ ۽ ظاهري ماحول هيٺ آهن. رسمي گروپن جي ميمبرن جي ريتن رسمن ۽ گروپ جو ميمبر waits جي نندا يا گروپ کان به انڪري جو اصول کان پاسيرا ٿيندڙ لاء ڪجهه رويي جي نمونن prescribes،.
• تبديلي جي Obstruction. ٻئي رسمي گروپن مضمون تبديل ڪرڻ جي اندروني مزاحمت آهي، هن گروپ خود پرزرويشن ۽ ان جي بقا لاء هڪ خطري طور تبديليون سٺن ڪرڻ tends.
• رسمي سردارن جي موجودگي جي. اهڙي گروپن جي سڀ کان اهم شئي جي موجودگي آهي رسمي اڳواڻن. هن جي اڳواڻ گروپ - ان کي اهڙي تنظيمن جي جوڙجڪ-نظر ايندا هدايت ڪئي آهي، اهي ڪجهه حقن ۽ ذميوارين دستوري، ۽ هن جي گروپ جي ميمبرن مان هن تي ڀروسو ۽ اعتراف ڪيو آهي.

تنظيمن جي قسمن

کانسواء رسمي ۽ غير رسمي تنظيمن نه آهي ته، جيئن ته آزاد ڪري سگهجي ٿو ۽ ٻين قسمن. اهي صنعت جي درجه ڪري سگهجي ٿو: .. واپار، پيداوار، صلح صفائي، خدمت، وغيره جي تنظيم جي قانوني حيثيت موجب تجارتي ۽ غير تجارتي ۾ تقسيم ڪري سگهجي ٿو. پيداوار جي لحاظ سان، ننڍي وچولي ۽ وڏي تنظيمن طور سڃاڻپ ڪري سگهجي ٿو. بنيادي درجيبندي جي رواجي تنظيم ڪرڻ جو بنيادي ٻڌاء، پر ڪجهه قسمن جي رسمي گروپ ۾ موجود ٿي سگھي ٿو.

اندروني تنظيم جي ماحول

هن تنظيم جو هڪ اهم مضمون جي اندروني ماحول جي موجودگي آهي. زال کي هنر مقصدن، مقاصد، تنظيمي جوڙجڪ، انساني وسيلن ۽ ٽيڪنالاجي شامل آهن. هن اندروني ماحول - هڪ جنگم جوڙجڪ، جيئن ته ان صورتحال تي انتهائي منحصر آهي. رواجي تنظيم نظام سندن سرگرمين ۾ قيادت قائم اھي ضابطن ۽ قائدن جي دستاويز ۾ نبيرڻ جي واٽ وارا آھن گروپن جي سڃاڻي. جي اندروني ماحول جي هن پاسو ۾ عام طور تي ان جي جوڙجڪ جي ڪارپوريٽ ڪلچر جي جزن جي حيثيت جي ڳالهائي ويندي آهي. هن صورت ۾ رواجي گروپ تبديل ڪرڻ لاء موضوع ٿي سگهي ٿو، پر بڻائيندڙ هڪ مئنيجر آهي. رسمي گروپن کي به اندروني ماحول جو حصو آهن، پر هڪ اطمينان حد تائين انهن سرگرمين ٺھرايل ۽ regulated آهي. هتي هڪ اهم ڪردار رابطي، تنهنجو ۽ رشتي جي ادا ڪيو آهي، جيڪي سنڌ جي پورهيت گروپ جي نفسياتي موسم سڏيو ويندو آهي.

هن تنظيم جي اندر رسمي ۽ غير رسمي گروپن

تنظيمن جي پيچيده جوڙجڪ، خاص ڪري وڏا آھن، مختلف ڪمن لاء ننڍي پورهيت گروپن جي اندر جي چونڊ ۾ شامل ٿي. اهي رسمي يا غير رسمي ٿي سگهي ٿو. رواجي گروپن جي ڪردار جي هدايت نامو ۾ صنعتي ۽ تجارتي مسئلا حل ڪرڻ آهي. اهڙي گروپن هڪ پراجيڪٽ ٺاهي مثال طور، ڪنهن به ڪم جو مدو لاء آهن،. سندن سرگرمين جي اهڙي حڪم، جنهن جو اختيار ۽ چئلينج مختص جيئن دستاويز جي regulated آهن. پر وڏي ڪمپنين کي هميشه مظاهرو ڪيو ۽ رسمي تنظيمن آهن. اهڙي گروپن جي مثال ڪنهن ٻوٽي ۾ ملي ڪري سگهجي ٿو. اهي ذاتي ورتل ۽ مفادن جي بنياد تي spontaneously لاء وٽيندا. اهي به تنظيم ۾ هڪ اهم ڪردار ادا ڪيو، ريلي ٽيم جي طور تي، روپ، ادا ۽ ان جي جوڙجڪ ۾ ڪو موسم برقرار رکڻ جي ڪارپوريٽ ڪلچر جي بهتري لاء ڏيندا.

جي تصور ۽ گروپ ليڊر جو ڪردار

غير رسمي ۽ رسمي تنظيمون انهن جي ڪارڪردگي تي اڳواڻن تي مشتمل آهن. قيادت جو تصور اهو آهي ته هن شخص کي خاص نفسياتي خاصيتون ۽ خاصيتون آهن. اڳواڻ هڪ ماڻهو آهي جيڪو هڪ گروپ جي اعتماد تي آهي، هن وٽ لازمي هجي. جيڪڏهن رسمي گروهه هڪ اڳواڻ مقرر ڪيو آهي جيڪو اڳواڻ نه هوندو آهي، پوء غير رسمي گروهن ۾ هميشه رهبر هميشه آهي، جيڪو پنهنجي ذاتي ملڪيت جي سبب هن ڪردار لاء نامزد ڪيو وڃي ٿو. گروپن جي اڳواڻ ماڻهن کي متحد ڪري ٿو ۽ انهن کي ڪارناما ڪرڻ جو حوصلا بلند ڪري ٿو، هو ان تي دٻاء وجهي نه ٿو، ڇو ته ملازمت رضاکار طور تي کيس اختيار ڪري ٿو. جديد انتظامي صلاحيتن جي اڳواڻي جي صلاح ڏني آهي، گروپن ۾ سندن مستند ذريعو تي اعتبار.

رسمي تنظيم جو انتظام

هڪ رسمي تنظيم جو انتظام روايتي انتظاماتي افعال تي ٺاهيل آهي: پلاننگ، تنظيم، ڪنٽرول، حوصله ۽ تعاون. اهڙين ادارن ۾، مزدورن جي ورهاڱي جو هڪ خاص چونڊ آهي، جيڪو هر ملازم کي پيداوار جي زنجير ۾ هڪ جڳهه ڏيندو آهي. رياستي تنظيمون، مثال طور، نوڪري جي تفصيل جي بنياد تي ڪم ڪن، جيڪي تمام واضح طور تي مختلف ملازمن جي ڪم، اختيار، حق ۽ فرائض جي دائري جي وضاحت ڪن ٿا. اهڙين اجتماعي ۾، انتظام جو ڪردار انتهائي تيز آهي، ڇاڪاڻ ته ڪارڪردگي فيصلو ڪرڻ جي ضرورت نه آهي، انهن کي اهو هدايت نه ڪيو وڃي ته ان جي ذريعي. هڪ رسمي گروهه هڪ اڳواڻ آهي جيڪو ذميواري قبول ڪرڻ جي لاء طاقتور ٿيڻو پوندو. رسمي تنظيم جو انتظام ان جي جوڙجڪ، مقصدن، سرگرمي جي دائري، اندروني ۽ ٻاهرئين ماحول جي فاکوميٽري جي ذريعي طئي ڪيو آهي.

هڪ غير رسمي گروهه جو انتظام

غير رسمي سماجي تنظيم هڪ خاص آزادي پيش ڪري ٿو، طاقت جو دارومدار غير ضروري آهي، هتي هتي جو بنيادي مکيه سماجي لاڳاپن ۽ لاڳاپن جو تعلق آهي. اهڙي جماعت جو انتظام هڪ ڀيرو، افقي طور تي، هيٺ مٿي کان مٿي ۽ مٿين طرف کان ڪيترن ئي طرفن ۾ ڪيو ويندو آهي. هڪ غير رسمي تنظيم جو انتظام انتظامين اڳواڻن پاران ڪيو ويندو، پر گهڻو ڪري حڪومت جو رجحان غير رسمي اڳواڻن کي ڏنو ويو آهي جيڪي گروپ تي اختيار رکن ٿا. اهڙين تنظيمن ۾، توهان معمول انتظامي اوزار هدايتون ۽ هدايتن جي صورت ۾ استعمال نٿا ڪري سگھو ٿا، اڪثر وقت جي هدايت ۽ اثر و اثر جي نفسياتي طريقن جي ذريعي استعمال ڪيو ويندو آهي. هڪ غير رسمي گروهه جو انتظام انحصار ۽ گروهه جي ماپ، حيثيت ۽ ساخت جي بنياد تي آهي.