جڏهن ته مخالف بحران ايڪشن پلان. روس ۾ معاشي بحران مان نڪرڻ جو پروگرام

هن اصطلاح "مخالف بحران قدمن" نسبتا تازو بيٺو. ان جي اصل روسي اقتصادي ميدان جي اصلاح جي شروع ٿيڻ سبب هو. اڳيون، هڪ نظر وڌي، جيڪي هڪ turnaround رٿ وٺي. جي حڪمت عملي جو هڪ مثال به هن مضمون ۾ بيان ڪيو ويندو.

جنرل گهرجون

معاشي ترقي جو هڪ خاص مرحلي تي، ان کي پڌرو ٿيو ته ملڪ جتان بحران جي هڪ رياست کي موٽي ويندو آهي. اهو مطالبو ڪيو آهي ته ڪجهه ڪارناما جي اختيارين. مون لاء ڪا رٿ جي ضرورت بحران جو انتظام. هن چيو ته استحڪام جي حالتن ۾ سنڌ جي اقتصادي ريگيوليشن کان بنيادي طور مختلف ٿي پيو. جي مان نڪرڻ معاشي بحران اڪثر بنيادي ڪمن جي ضرورت آهي. هن کان پوء سنڌ جي نازڪ صورتحال کي رد ڪندي هن راڄ کي محفوظ ڪرڻ جي ضرورت جي باري ۾ سوال کي کڻندو آھي. جو رخ، ڪو به ڪم ڪيئن جون پاڙون جو بحران هو، ته هو هڪ ڏينهن ختم ٿيندا.

iterative عمل

هن عملي طور تي مختلف پرڏيهي ملڪن جي معاشي ترقي، ۽ خاص طور تي صنعتي لاڳاپن جي ٺهڻ ڏيکاري ٿو جيئن، بحران ڪنهن به نظام جي هڪ جز جي طور تي ڪم. جي انجام ۽ تيزي ۽ bust دورن جو يقين ڪنهن تي نمودار، ڪڏهن به هڪ تمام سازگار رياست جي صورت ۾. هن معاملي ۾، جي cyclical ترقي منفرد معاشي نظام، پر پڻ صنعت جي باقي نه آهي. هن سلسلي ۾، اتي هميشه مخالف بحران منصوبو هجي.

ڪنڀار جي مشق

جڏهن ته مخالف بحران ايڪشن پلان هڪ نظام کي ملندي ۽ ان جي اصليت جي تجزيي جي ٻاڙائي کي فطرت forecasting لاء مشين جي جنهن ۾ سنڌ جي ترقي، ڪنڀار، ممڪن آهي. ان جي فريم ورڪ جي اندر هڪ نازڪ صورتحال ۽ مستقبل ۾ ترقي جو هڪ وڌيڪ پائيدار صورت لاء مالڪي جي استعمال جي منفي اثرات کي گھٽائڻ لاء موثر طريقن مهيا ڪري.

هڪ ٻاڙائي ۾ انتظام صلاحيتون

افاديت، جنهن بحران جي جواب، سان لاڳاپيل آهن انساني صلاحيت هڪ نازڪ صورتحال مان نڪرڻ جي ڳولا ۽ بهترين اختيارن کي منتخب ڪرڻ لاء. ماڻهن جي قائم حالتن سان مطابق عمل ڪرڻ جي پريشاني سان مطابقت ڪري سگهو ٿا،. هن بحران مان نڪرڻ موبلائيزيشن جي، ماڻهن کي گذريل مت جي تجربي کي استعمال. هڪ ٻاڙائي ۾ انتظام صلاحيتون طور نظام ترقي جي cyclical عمل جي علم جي بيان ڪيو ويو آهي. هن، موڙ ۾، هڪ مختلف مسئلو حال مشورو ڏيندو ۽ انھن لاء تيار ڪرڻ.

جي صلاح مشورا جو هڪ بنيادي ڍانچي کي اتحاد جي حيثيت ۾ مخالف بحران پروگرام

ماضي جي تجربي جي بنياد تي سنڌ جي ٺاهيل حڪمت عملي جي مناسبت سان، دستياب وسيلن ۽ predictive درجابندي گهيرو مرتب. مخالف بحران پروگرام جو مدو، قيمت ۽ مالڪي انتظام determining شامل آهن. صلاح مشورا جي هن اهم اتحادي جي ڪسٽمر چٽيء طرح موجوده مسئلا ۽ موقعا، جن جي صورتحال جي ريگيوليشن داخل ڪندو پيش ڪرڻ جي اجازت ڏئي ٿو. ڄڻن، موڙ ۾، جي مکيه حصن جي بحث کان پوء مخصوص مخالف بحران ايڪشن پلان ترقيء لاء آهستي آهستي آهن.

اصطلاح

قبل از قائم مدو ۽ ڪالهه اشارا بحران انتظام جي مکيه اصول جي هنگامن - آخر کان شروع ڪرڻ جو گهيرو جي پيدائش. موجود اسڪيمون جوڙڻ جي هڪ جلد حل ڪرڻ لاء ضروري نه آهي ۽ جلد ئي مشڪلات غالب ٿيندا ۽ ٽارگيٽ تاريخ جي جي مقصدن حاصل ڪرڻ. عام طرح، هڪ مخالف بحران ايڪشن پلان جي پهرئين ٽه ماهي عرصي لاء کولي ۾ ٺھيل. هڪ گهڻي عرصي لاء جي اڳڪٿي جي نا مناسب سمجهيو ويندو آهي. هن جي حقيقت اها آهي ته سنڌ جي پروگرام کان پوء جي روشنيء ۾ هڪ قسم سان paired ويندو سبب آهي. اهي تمام وڏا هڪ turnaround رٿ گمراهه ڏينهن بند ڪرڻ ڪري سگهو ٿا.

ساخت

جڏهن ته مخالف بحران ايڪشن پلان interrelated عملن جي تفصيلي فهرست ۾ شامل ڪرڻ گهرجي. هن معاملي ۾، هر هيٺين معلومات مهيا هجڻ ضروري آهي:

1. مدو. اهو عام طور تي عملدرآمد جي شروع کان هفتن ۾ چيو ويندو آهي.
2. سرگرمين جو خرچ.
3. تي عملدرآمد جي ثانوي ۽ حتمي نتيجا.
4. جي تنظيمي ڍانچي جي اسڪيم ترجمي ڪرڻ لاء ذميوار جي شئي آهي.
5. پروگرام (مثال طور، گذريل واقعي جي ڪامياب مڪمل ڪرڻ) جو عنصرن جي لحاظ سان.

عملن جي عملدرآمد تي عمل جي پهرئين ٽه ماهي کان پوء جي دور جي لاء منصوبو بيان ڪيو ويندو ڪرڻ جي ضرورت آهي. مٿي ڏنل هر مرحلي جي مڪمل ڪرڻ تي هڪ رپورٽ ٺاهڻ گهرجي. اهو ڪم جي نوعيت مقرر ۽ نتيجا حاصل ڪري.

سرگرمين ڄڻن

ترقي ۽ مخالف بحران پروگرام جي پوء تي عمل ۾ سڀني جي چوٽي مينيجر ۽ معرڪو جي مالڪن داخل ڪرڻ لاء ضروري آهي. ڪجهه حالتن ۾، ان کان ٻاهر ماهرن جي مدد طلب ڪرڻ advisable آهي. عملي طور تي ڏيکاري ٿو ته سنڌ جي بحران ۾ ظاهري ڄڻن جي استعمال جي پروگرام جي افاديت ۾ واڌارو لاء حالتون مان هڪ آهي. پر ان کان اڳ اوھان کي لکڻ ۽ حڪمت عملي ۾ ترجمو ڪرڻ شروع ڪري، ته مينيجر رويي جي پنهنجي پنهنجي نموني جو اندازو هجڻ ضروري آهي. هن ڪندا، هن چيو ته صاف جي صورتحال کي سمجهڻ گهرجي، جو فيصلو ميڪنگ لاء وقت جي حد مقرر ڪرڻ لاء. بامعني پوزيشن ۽ وسيلن جي دستيابي ته پيچيدگي کي کڻي سگهجي ٿو جي باري ۾ معلومات.

جي حڪمت عملي جي طور

هن بحران مان نڪرڻ جي تنظيم جي هلندڙ ڪم جي ماڊلنگ ۽ عمل لاء مختلف اختيارن جي تجزيي ۾ شامل ٿي. ڪنهن به مسئلي جي صورتحال ۾ حڪمت عملي ٽي مکيه علائقن جي سڃاڻپ:

1. روينيو ۾ اضافو ڪرڻ لاء ڪوشان رهندا طريقن جي ڳولا لاء. هيء اندروني وسيلن جي موبلائيزيشن جي ٿي سگهي ٿي:

- نئين marketplaces تائين رسائي؛

- سيلز مقدار ۾ اضافو ٿيو؛

- شين ۽ پوء تي جي حد ط.

وڏن وڌي، ان کي به اثاثو آهي ته امان کي قرض ڏيندو ڪرڻ ۾ موجوده صنعت عمل ۾ استعمال ٿيل نه آهن جي وڪري جي ذريعي ڪري سگهجي ٿو.

2. خرچ گهٽتائي جا موقعا لاء ڳولا. هن چوانس ۽ ڪش جي ڳالهه ڪري سگهجي ٿو آپريٽنگ خرچن، سيڙپڪاري منصوبن جي غير realization ۽ پوء تي.

3. مالي دور ۾ جي گهٽتائي. هن مقصد حاصل ڪرڻ لاء ان کي گراهڪن سان لهه وچڙ جي پاليسي تبديل ڪرڻ لاء، دير جي خاتمي، suppliers سان هڪ جسٽس تصدق حسين طي ڪرڻ جي ڪوشش ضروري آهي، فراهم ڪرڻ مٽائي يا پورائي جي پيداوار چڪر.

اهائي تفصيلي نيٽ ورڪ شيڊول ترقي يافته ٿي وڃي. اهو عمل ڪرائڻ لاء سڃاڻپ عملن جي پوري سيٽ، چٽيء طرح بيان ڪيو ويو آهي فيصلي ڪندڙن، مواد يا مالي وسيلن جي ذريعن، ۽ پوء تي ڌيان ڏيڻ گهرجي.

Scorecard

يا انتظاميا جون منزلون، هنرن، عمل، هنرن ۽ شئي تي اثر جي طريقن جي لڳ لڳايا. هن سڄي عمل ۾ مختلف منطقي مواد آهي. اهو شامل آهن:

• سنڌ جي صورتحال جو تجزيو.
• مقصدن جوڙ.
• هن کي اپنائڻ ۽ فيصلن جو پوء عملدرآمد.
• مکيه پريشاني جي سڃاڻپ.

انتظام جي وسيلن جي نالي ماتر استعمال جي اصول تي ٻڌل آهي، وقت بچائي، افاديت maximize. هن اتان جا سڀ مناسب ٽيڪنالاجي پيدا. اهو چونڊ ۽ بيان ڪيو ويو آهي تسلسل جي عمل ڪرائڻ، حل جي ترقي ۾ فعل جي ميلاپ لاء نازل آئٽم. ان تي عمل ڪرڻ لاء ڪيترن ئي عنصر متاثر. هن، خاص طور تي، ان وقت جي کوٽ، مفادن جو ٽڪراء، مسئلا interlacing جي پيچيدگي، بيٺي انجڻن، خطري ۽ غير يقيني جو اعلي سطحي، بجلي جي عدم توازن ڪونهي، ظاهري ماحول جو اثر، competitiveness ڪيرائڻ.

ڪنٽرول ٽيڪنالاجي

اهو sequentially پرفارم ڪارناما جو هڪ مجموعو آهي. اهي روڪ، روڪ ۽ هنگامي جي overcoming شامل آهن. مخالف مشڪلات جو ٽيڪنالاجي - سرگرم ڪم پيچيده ڪردار، طريقا، ڪم ۽ ان جي جزن جي ٻين جٽادار اسڪيم.

اهم ڪمن

جي بحران کي حل ڪرڻ جي چڱي-منظم سرگرمين ۾ سڀ کان اهم مان پلو به هڪ جو گڏ ڪرڻ ۽ ان جي صورتحال ۽ سرگرمين جي اوسر جي باري ۾ بنيادي معلومات جو تجزيو طور تي عمل. اهي طريقا مختلف طريقن، جنهن جي پريشاني جي طور جو قسم وڌو آهي جي پرفارم ڪري سگهجي ٿو. هڪ ئي وقت ۾ بحران عام صورت ۾ ٻاڙائي جي فريم ورڪ جي اندر سمجهيو ويندو آهي، ۽.

تجزيو خصوصيت

مخالف بحران جو صلاحڪار assesses:

• گنجائش ۽ staffing ڪمپنين.
• جي بدلجندڙ حالتن کي تنظيمي يونٽ جي سطح جي پاڪستان.
• مالي حالت.
• جي عملي جي معلومات ثقافت جي سند حاصل ڪئي.
• ڪوٺيء جي فڪري ۽ فني صلاحيت ۽ هڪ سڄي جيئن صنعت ۾ تبديليون.
• قانوني فريم ورڪ جي اثر.
• ماحول جي رياست ۽ ان جي معرڪو جي سرگرمين تي سندن اثر جي سطح کي تبديل ڪرڻ.
• سيڪيورٽي مسئلن.

Turnaround منصوبو: هڪ مثال

هڪ نازڪ صورتحال جي اوٽ گهيرو، رياست سطح تي ترقي ملڻ گهرجي. روسي حڪومت جي ٻن سالن لاء هڪ turnaround رٿ ڪيائين. هن دور ۾، رياست کي ان مسئلي کي حل ڪرڻ لاء ملڪ جي معاشي ميدان ۾ بنيادي ڍانچي تبديليون وڌائڻ لاء وٺي ويندو آهي. خاص طور تي، ان اهم شعبن ۾ مرڪزي حيثيت رکن enterprises جي stabilization لاء مهيا ڪري. هڪ ترجيح جو پورهيو مارڪيٽ ۾ نظر اچي حاصل ڪرڻ عمل جي طور تي. ان سلسلي ۾، سنڌ حڪومت inflation جي خاتمي ۽ گهٽ-آمدني خاندانن جي زندگي جي معيار کي بهتر ڪرڻ جي ڪوشش ڪندو.

هن اسڪيم جي مواد

موجوده لاء روسي حڪومت مخالف بحران رٿ (2015) سال شامل آهن:

1. ايڪسپورٽ جي حمايت تنظيم ۽ مختلف غير بنيادي شين جي پيداوار صنعتون، Proprietary ٽيڪنالاجي سميت ۾ آڻڻ.
2. سيڙپ، خاص طور تي سنڌ جي دفاع ۾ جي ڪشش.
3. ڍل ۽ ٻين مالي خرچ lowering جي ننڍي ۽ وچولي جي ڌنڌي لاء حمايت.
4. شهرين جي هوندا ڀاڱا (ڪيترن ئي ٻارن سان pensioners، خاندانن) کي معاوضي جي ادائگي. استعمال ٿيندڙ شيون تي بجيٽ جو وچور ڪش.
5. جي پائيداري ۽ بئنڪن جي نظام جي بهتري بهتر.

روسي حڪومت مخالف بحران منصوبو 10 سيڪڙو بجيٽ مرحلي جي گهٽتائي لاء هدف ڪندو آھي. تي عمل ڪرڻ ان جي رياست طاقت ادارن جي قائم رکڻ جي قيمت لهندي، اعلي آرام خدمتون ادا بيٺي.