مناسب تنظيمي جوڙجڪ - هڪ منفرد ڪامياب ڪرڻ لاء موقعو

جڏهن صحبت ننڍي آهي، subordination ۽ اختيار جي جدائي ڌرڻا ختم ڪرڻ ڪنهن جي مسئلن چئجي حل آهن. پر ان کي ان جي ٿورو سا مٿي سٺا لڳي آهي، ۽ ان کي ناگزير جو تجربو ڪرڻ لاء سختيء "عارضي" عمر ٿيندي: ڪجهه ماڻهن کي تمام گهڻو طاقت آهي، ٻين کي پنهنجن فرضن جي لوڊ پدن کي نه ٿا ڪري سگهو، ٻين کي صرف ڪم کان وقت بند وٺي، وغيره. اهڙي صورتحال آهي، مون کي خيال، ڪيترن ئي کي واقف آهي. امان جلدي هن دور جي ذريعي حاصل ڪرڻ ۾، ضرورت جي سر ڌيان جيڪي هڪ ڪمپني جي اچ وڃ تنظيمي جوڙجڪ ٿي چڪو آهي تي ڌيان ڪرڻ. اسان مختصر طور جي فائدن ۽ ان جي مکيه قسمن جي وڌڻ ويچار ٿا ڪريون.

Linearly-فعلي تنظيمي جوڙجڪ

جي لهه وچڙ جي تنظيم جي هن قسم جي استعمال ڪرڻ نظام، سخت واريو جي اصولن تي تعمير. اهڙي اسڪيم ننڍي ڌنڌي ۾ ڪيتري ثابت آهي ۽ credibility ۽ سر پروفيشل، جنهن جي هڪ حڪمراني جي طور تي، ٻنهي هن ڪمپني جو مالڪ آهي جي بنياد تي آهي. اهڙي جوڙجڪ جي ذات آهي ته ملازم، انهن جي فوري طور تي superiors لوڪ آھن سان فرد عمودي خاص ڪم (OTC، اڪائونٽنگ، سيڪيورٽي) انجام ڪري سگهو آهي.

مزدور جي اهڙي هڪ تنظيم آهي ته سڀ هتي جي نتيجي ۾ ڪم ڪرڻ لاء مقرر ڪيل آهن جي فائدن سٺو ڪنٽرول ۽ نظم و ضبط ڪئي آهي، ۽ ٺھيل شين کي مسلسل يونيفارم معيار جا آهن. مکيه shortcomings جنهن ۾ اهم فيصلا، جو واريو ذريعي ان جي سند جي دور ۾ تحريف ۽ معلومات جي نقصان، گڏو گڏ سکيائي جي کوٽ بنائڻ لاء هن تنظيمي جوڙجڪ، وقت جي هن عظيم نقصان آهي. موجوده وقت کان وٺي مارڪيٽ ۾ حالتون آهن وهن بدلجندڙ، اهڙي جوڙجڪ outdated آهي ۽ صرف ننڍڙو مڇيو يا اهڙي "Gazprom" جيئن monopolies لاء مناسب آهي.

ڊويزنل تنظيمي جوڙجڪ

اها ڳالهه اهڙي آهي جو ڪم تنظيم جي روپ، جنهن نسبتا آزاد يونٽ جي آپريشن ۾ شامل ٿي. مئنيجنگ اهي ڌار ڌار آهي چاڙهيو ٻاهر کان هيڊ ڪوارٽر. ڌار ٺاهڻ جو اصول مقرر اثاثن جي جاگرافيائي هنڌ، پيداوار گڏيو، ڪارپوريٽ ۽ عام خريدار تي وڌائڻ، وغيره تي مشتمل ٿي سگھي ٿي اسان جي ملڪ ۾ ڪاروبار ڍانچي جي اهڙي قسم جي ھيئن وڏي پيماني تي حاصل ڪيائين. ان جو مکيه فائدو - اهو هڪ شاندار آهي سروس جو معيار صارفين ۽ سکيائي. پر downside جي قبضي ٽاريون (ڊويزن) جي پيچيدگي ۽ ڪيترن ئي ڊائريڪٽرس جي شروعات ڪرڻ سبب انتظاميا جي اعلي خرچ ڏانهن منسوب آهي.

منصوبي جي تنظيمي جوڙجڪ

هن ملازم جي وچ ۾ لهه وچڙ جي تنظيم جي سڀ کان وڌيڪ نوجوان ۽ ترقي پسند نظر آهي. ڪمپنيون جنهن ۾ هن جي جوڙجڪ تي عمل ڪيو ويو آهي، جو ويهون صديء جي ٻئي اڌ ۾ بيٺو. ان وقت تي، مارڪيٽ volatility سندن پيداوار جي حد تائين وسعت پيدا ڪرڻ جي بدلجندڙ مطالبو ڪيو ۽ موجوده صورتحال تي capitalize ڪرڻ وقت ۾ قابل ٿي ڪيترن ئي مالڪن کي مجبور ڪري ڇڏيو آهي. هيء اڏاوت هر اهم صارف لاء نئين يونٽ جي تنظيم ۾ شامل ٿي. هن کاتي جي منصوبي جي ڊائريڪٽر ۽ subordination جي مختلف سطحن تائين سڀني ضروري جوڙي ڇڏيو آهي. ۽ هڪ ئي عملي ڪيترن ئي منصوبن ۾ حصو وٺڻ ڪري سگهون ٿا. اهڙي هڪ تنظيم جو فائدو سکيائي maximize ڪرڻ آهي، پر مکيه drawbacks - مواد مينيجر لاء اعلي خرچ.

قائم ٿينديون تنظيمي جوڙجڪ

اهو منصوبي سان سڌر-فعلي انتظام جي symbiosis جو هڪ قسم آهي. حقيقت اها آهي ته سنڌ جي مدت هاڻي تمام فيشن بنجي چڪو آهي باوجود، رواج ۾ ٿينديون اچڻ جو احساس ڪرڻ ايترو آسان نه آهي. پر ان جي باوجود، هن جي صحبت جنرل بجلي، جنهن جو انتظام نظام جو ان جي لڳ ڀڳ 12 سالن کان سگهارو، آخر فيصلو ڪيو ته هن کي ان لاء بهترين تنظيمي جوڙجڪ آهي. هن جي ڪاميابي جو هڪ مثال آهي ۽ ڪيترن ئي ٻين ڪمپنين ٿينديون اچڻ استعمال ڪيترن ئي مينيجر جي ٿوت آهي، ۽ ڇاڪاڻ ته ان سڄي هاڻي ائين مشهور آهي.

هن اڏاوت جي ذات آهي ته ڪنٽرول ٻنهي vertically ۽ horizontally جاء وٺندو آهي. ته هتي، آهي، هڪ جي بدران، اتي ڪيترن ئي برابر مرڪز آهن، پراجيڪٽ مينيجر جو اڪثر عمل جو ڪردار. مثال طور، سڀ marketers جي verticals مان هر هڪ ۾ آپريٽنگ ۾ شامل مارڪيٽنگ ڊپارٽمينٽ. جي تحريف (نقصان) ڄاڻ ۽ سکيائي جي کوٽ - ڇاڪاڻ ته ان جو سڌر ڍانچي جي وڌڻ کي ختم ٿينديون اچڻ سٺو آهي. تنهن هوندي به، جڏهن مفاد جي ٽڪراء جي هڪ اعلي خطري ڪرائڻ آهي. جڏهن حڪم جي اتحاد جي اصول جي خلاف ورزي، ان کي ڪڏهن ڪڏهن ڏکيو جن جي نوڪري جي پهرين ۽ جيڪي جيڪڏھن ڪيترن ئي حڪم ھڪ ٻئي سان ٽڪراء ڪندا انجام کي آهي پتو لڳايو آهي.

ٿڪل

جيئن ڏسڻ لاء آسان آهي، قبضي جي هر قسم جي پنهنجي واٽ ۾ سٺو آهي. مثالي آفاقي اختيار موجود نه ڪندو آھي، ۽ تنظيمي جوڙجڪ جي پسند جو عنصر ته سڌو سنئون هر ڪنهن مخصوص ڪمپني جي سرگرمي متاثر جي ھدايت ڪئي وڃي.