ڌنڌوانتظام

هڪ Pareto جهان جي تعمير. عملي طور Pareto چارٽ

ڪو به توانائي چٽ ڪرڻ گھري ٿو. هڪ ماتحت، معرڪو آخر ۾ ٽيڪنالاجي - اسان جي ڪارڪردگي کي بهتر ڪرڻ لاء endeavoring آهن. ۽ ڪو ڪم اسان هن ڪندا ڇا بدران. جي Pareto جهان جي تعمير جي تسليم طريقن جي effectiveness جي سڀ کان سادي ۽ سمجھڻ لائين جي هڪ.

"جادو" چڙهي جي تاريخ

جي XIX صديء جي هڪ جي آخر ۾ Vilfredo Pareto، جن جي معيشت جو اڀياس ڪيو آهي، جو انگريزي مان مال جي ورڇ جي جوڙجڪ جي تحقيقات ڪرڻ جو فيصلو ڪيو. سندس دنگ جو نتيجو: اهو ڪڍي موٽيو ته 20 سيڪڙو انگلينڊ جي آبادي جو پنهنجي سڄي ملڪ جي مال جي 80 سيڪڙو. وڌيڪ تحقيق ڏيکاري ٿي ته جي اصول "اقليت کيڙي وڌيڪ" جي مال جي باقي 20 سيڪڙو تائين لاڳو: 5٪ سنڌ جي گاديء جو 50 سيڪڙو ۽ 10 سيڪڙو موچاري - سڀ مال جي 65٪. گمراهه سائنسدان ٻين يورپي ملڪن جي رهاڪن تي سندس نظريي کي چيڪ ڪرڻ لڳو، ۽ هڪ ئي نتيجا آيو - جو Pareto چارٽ جي تعمير هڪ ئي گهڻي ورڇ ڏي.

تنهن هوندي به، جي ڊيٽا کي گڏ ڪرڻ ۽ هڪ خاص طرز تي لوڊشيڊنگ ختم، هن چيو ته ناڪام. تنهن ڪري، ان جي نظريي جي غفلت ويو. وري 1949 ع ۾ سندس ٻاجھ سان موٽيو. جارج نهال Zipf، هڪ Harvard پروفيسر، جنهن جي نتيجن مان 80 سيڪڙو جي ڪوشش جو صرف 20 سيڪڙو ڏئي موجب جي قانون کي دريافت ڪيو. ساڳئي وقت، آمريڪي Iosif Yuran، عيب شين جي ڇڏڻ جو مسئلو ۾ قلعن، وري 80/20 جي کڻندي ملي. سندن تحقيق جي نتيجن کي شايع ڪرڻ، Juran قانون "ٿورا، هڪ قدر پوڻ" formulated. اهڙيء طرح، Pareto جي قانون غير آباد ۽ پڌري بيان ملي ويو.

پر ان جي باوجود، آمريڪا industrialists موجود ئي قبول ڪرڻ لاء تيار نه هئا Pareto جي حڪمراني، ۽ Juran جاپان ۾ ليڪڄر ڪرڻ لڳو. ڪاروبار جي اڳواڻن کي سائنسدان جي پهچڻ سان اتفاق ڪيو، ۽ جي تصور ڪري سگهو ٿا "جي معيار جي انتظام ۾ Pareto چارٽ." اها ڳالهه نوٽ ڪرڻ گهرجي ته XX صديء جي 70-ies، هن ٽيڪنڪ ئي جاپان ۾ استعمال ڪيو ويو. اهو، پوء رڳو لڳ ڀڳ 20 سالن جي ٿي ويو جڏهن جاپان ۾ پيش رفت جي شين، آمريڪي مال کي هڪ سنگين مقابلي خطرو بڻجي وئي آهي، Juran گڏيل قومن کي دعوت ڏني وئي هئي ته Pareto نظريي سان واقف ٿيڻ لاء.

Pareto شريعت ۽ زندگي

هن دعوي ڪئي آهي ته 80 سيڪڙو جي نتيجي لاء 20٪ ڪوشش، هڪ شخص کي مڪمل طور تي سنڌ جي صورتحال جي حمايت ڪري سگهي ٿو قبول. اسان جي اڪثر خيال آهي ته هن کان وڌيڪ جسم تحريڪ (ڪوشش) اسان کي ٻڌائي، هن وڌيڪ ڪامياب زندگي ۾ حاصل ڪندو. اسان کي اسان کي يقين آهي ته اسان جي سڀني دوستن کي ڪتب اهم (۽ ضروري) آھن ته سڀ خريدار برابر آمدني آڻي، ۽ تنهن ڪري، ان کي سڀني سان رابطن تي به ساڳي ڪوشش خرچ ڪرڻ ضروري آهي.

تنهن هوندي به، سوچ تي، ۽ ڊيٽا Pareto چارٽ جي اڀياس پوڻ، اسان کي مختلف conclusions وٽ ايندا. اسان جي ڪوششن جي ورهاست ۽ لفظي آزاد ۽ پوتر ٿي پوندي. ڪم ايترو exhausting لڳي ٿو نه، ۽ دوستن سان چيٽ - ڏکوئيندڙ. سندن عملن جو causal رشتا زير تعليم جو قسم، اسان کي ويچار آهي ته سرگرمين جو هڪ تمام ننڍڙو حصو هڪ واقعي اهم نتيجو ڏنو. پر ٻئي شيء - superficial ۽ غير ضروري.

مارڪيٽنگ ۾ Pareto قانون

XX صدي عيسويء جي شروعات 60-ies ۾، IBM جي عملي، ان کي ملي ويو آهي ته وڌ کان وڌ وقت عملن جي وقفي تعداد قونصل ڪمپيوٽرن تي خرچ ڪيو. وقت ڪمن جي مد ۾ انهن مهانگي شناخت بامعني ٽيڪنالوجي جي رفتار ۾ اضافو ڪرڻ جي اجازت ڏني وئي آهي. ان جو مطلب آهي ته Pareto چارٽ، جنهن جو هڪ مثال جي IBM technicians جي بنياد طور ورتو ويو، جنهن ۾ هجن ۽ واڌارو سيلز مات ڪرڻ جي اجازت ڏني.

عام طور تي، جڏهن مينيجر جي حقيقت اها آهي ته سنڌ جي وڌ ۾ وڌ منافعو گراهڪن جي هڪ ننڍڙي تعداد کان اچي ٿو وٺي، ان جي صحبت بامعني جاري ڪري ٿيندي آهي - ۽ سيلز ترقي جي لحاظ سان، ۽ عملي وفاداري (وڌندا جي حقيقت اها آهي ته نه هر مختاران مائي به ساڳيو آهي جو اعتراف کان پوء، مينيجر توانائي جو تمام گهڻو releasing جي نقطي نظر کان ). ان کان سواء، هن Pareto چارٽ جي اڀياس ۾، توهان کي جن شين ۽ صنعتن جي وڏي وڏن ترقي ڪئي آهي ۽ سڀني جي مقابلي جنگين ۾ ماڻي جي صحبت فعال ڪندو آهي ته ان تي ڪوششون هدايت ڪري سگهو ٿا.

قبول ۽ وٺي

اسان اڳ ۾ ئي نوٽ ڪيو آهي، جيئن سڀ کان ڏکيو - جي حقيقت اها آهي ته اسان جي ڪمن جي 80 سيڪڙو جي اميد جي نتيجي ۾ آڻي نه ٿو جي حق کي قبول ڪرڻ آهي. ڪوٺيء جي آمدني جي گراهڪن جي کربين سرگرم مينيجر مهيا ڪري، پر نه: enterprises جي مينيجر اڪثر جي ضرورت سندن مينيجر سڀني اھا ڳڌي جي بلڪل برابر علاج آهي، ۽ حقيقت ۾ Pareto چارٽ جي ڇنڊڇاڻ سيلز لاء هڪ عام نتيجو ڏيندو.

تنهن ڪري، جو اھي چون ٿا اڳواڻن "آزاد وقت" نوڪرن جي خيال سان شرطن کي اچي ڪرڻ جي ضرورت آهي. اهو گراهڪن جي اڪثريت سان ڪم انھن سان رابطي جي عام اصولن جي ترقيء لاء جمي ۽ سندن حڪم جي خدمت ڪرڻ ضروري آهي. هن وڏي گراهڪن ۽ ترقيء سيلز تي وڌائڻ جي اجازت ڏيندو.

پيداوار جي خاصيت جو تجزيو

1979 ع ۾، سائنسدانن ۽ انجنيئرن جي جي جاپاني يونين معرڪو تجزيو Pareto جهان جي صلاح ڏني معيار ڪنٽرول طريقن جي هڪ فهرست ۾ شامل ڪيو. عملن جي تجزيي جي ٻن قسمن جي ترقي: آپريشن جي نتيجن ۽ مشڪلاتن جو ازالو تي.

پهريون جڏهن ته ڪم جي مکيه مسئلا ته اڻ وڻندڙ نتيجن کي ڀلائي جي نشاندهي ڪرڻ لاء استعمال ڪيو ويندو آهي. جڏهن ته ٻئي جي صحبت جي غريب ڪارڪردگي لاء مکيه سبب ڳولڻ آهي. ٻنهي صورتن ۾ ان جو معرڪو ۽ وسيلن جي موثر مختص ۾ ايندڙ ويندڙ عمل جي هڪ بصري کي سمجهڻ لاء Pareto چارٽ جي تعمير لاء ضروري آهي.

دراصل، جو تجزيو سا لڳن ٿا: اهو مسئلو جا اولڙا کي جيترو ممڪن طور تي اثر جي سڀني عنصر کي سڃاڻڻ لاء، ۽ خاص انگن اکرن کي گڏ ڪرڻ، ان مسئلي جي سببن جو ازالو سڏيو. وضاحت لاء، سڀ انگ اکر ۾ ڏيکاريل آهن هڪ جهان جي روپ. اڳيون، اوھان کي ختم ڪرڻ جي جي سرگرمي جي منفي عنصرن (۾ تبديل ڪري) اپاء وٺڻ جي ضرورت آهي.

نظريو کان عملي کي

جي Pareto طريقو لاڳو - چوندا لاء آسان. پر جيڪي قدم ڪندا، جتي وس آهر واقعي جي صورتحال جو تجزيو ڪرڻ ۾ شروع ڪرڻ جي؟ ڪيئن هڪ چارٽ تعمير ڪرڻ Pareto؟ نه تجربو ۽ وجدان کان سواء نه ٿو سگهان، پر پڻ مبتدأ جو تجزيو ڪرڻ کان خوفزده نه هجڻ گهرجي. پهرين مرحلي ۾ ان کي انهيء جي مسئلن (پريشاني، ماري) کي سمجهڻ جي تحقيقات لاء ضروري آهي؛ ڪيئن کين classify ڪرڻ، ۽ جيڪي معلومات گڏ ڪرڻ.

۽ سڀ مون کي حساب ۾ ٿي گذريو آهي، ان سان گڏو گڏ معلومات ظاهر ڪري گڏ ڪيو وڃي ها، وغيره. پر، Pareto جي قانون ان جي سرگرمين جهڙي، ياد:: .. جي سرگرمي جي 80 سيڪڙو جي نتيجن جو رڳو 20 سيڪڙو مهيا ڪندو ته ان کي نظر جو فرزند تجزيه نگار کان ڊڄو هن مرحلي ۾ آهي. پوء ڊڄو نه ڪر، ۽ پهريون ڀيرو ڇا آهي جو سڀني جو ازالو کي فڪس ڪرڻ لاء ممڪن طور تي جيئن تفصيلي هجڻ گهرجي. ڪجهه وقت کان پوء اوھان کي intuitively پريشاني جو بيشڪ اهم ذريعن شناخت کي سکڻ ويندو.

ڊيٽا جي گڏ ڪرڻ تي تعالى عنہ ۾، انگ اکر رجسٽريشن ڪارڊ ترقي ٿي هجڻ ضروري آهي. عام طور تي ان صورتون يا ڪجهه وقت کي آھسته آھسته تي قبضو ڪيو ڊيٽا charting لاء ٽيبل. هن ڊيٽا وري ٽٻڪن جي صورت ۾ مرتب ۽ هڪ جهاز تي لاڳو آهي. اپ ڪرڻ جي رفتار کي حاصل معلومات درجي جي (ضم) سڀ ساڳي اشارا ڪشادي ڪري جو هڪ وڌيڪ قدم گهرجي.

اسان کي ڪاغذ تي مدار رکندي معلومات منتقل

جي Pareto چارٽ جي تعمير ڪرڻ، جنهن ۾ ranzhirovannnye پهچڻ بنائڻ لاء هڪ ٽيبل تيار ڪرڻ ضروري آهي. هن معاملي ۾ گهڻي خصلت ظاهر ٻڌ. ٽيبل ۾ ڊيٽا جي حڪم (وري، امان جو عمل تيز ڪرڻ ۾) جوابن ۾ داخل ڪيو وڃي.

جهاز تعمير جهان جي تياري ٻه عمودي جريب سرگم ۽ هڪ افقي ڪرڻ جهڙي شامل. کاٻي عمودي جو محور هڪ خاص عنصر جي واقعن جو تعداد اشارو ڏئي، ۽ حق في سيڪڙو characterizes. هن افقي محور ات جي حڪم هيٺ ڪرڻ ۾ سڀ عنصر جو قصد ڪيو آهي. آخرڪار بار گراف ڦري وڃي.

هن بلین خرچيو وکر جي پٺيان آهي - جي في سيڪڙو عامل قدر (حق جو محور جي بنياد تي) وکر فنگشن جي شراب خانا مٿي جي ٽٻڪن جوڙيو. Pareto چارٽ تعمير آهي! هيٺ ڏنل تجزيي جي نتيجي ۾ حاصل ڪري، ظاهر آهي ته "قدر جي ٿورو" ۽ معرڪو کي بهتر ڪرڻ لاء.

اهم

  • اهو رڳو مخصوص اصولن تي ڪارڪردگي کي بهتر ڪرڻ لاء ضروري آهي؛ ان سڀني تي هڪ ڀيرو ھٿ ڪرڻ ضروري نه آهي.
  • هن جو پهريون قدم جي وسيلن (عنصر) جي ڪوٺيء جي پيداوار تي وڏو اثر ڪيو آهي ته ملوث ڪرڻ آهي.

  • جو تجزيو ڪندا هڪ چارٽ جي تعمير، سڀني کي گھٽ اهم ختم ڪرڻ جي ڪوشش ڪري جو عمل منجهه. جيتوڻيڪ تجربي کان سواء، هن تجزيي نگار intuitively سمجهي ڇا واقعي اهم آهي، ۽ جيڪي - ڪو به.

Pareto جي قانون ڪٿي به استعمال ڪري سگهجي ٿو

جديد شادي ڪرائي مشورو "سڀڪنھن شيء جو" اوسر جي هڪ عالمگير جو طريقو آهي ته اتي - Pareto چارٽ. ڪنهن صنعت ۾ هڪ ڪمپني جي هڪ مثال طور ڪو به تعجب آهي. جديد ماهر اسان جي سرن جي سڀني شعبن ۾ 80/20 جو اندازو منتقل ڪيو آهي.

خود realization، مثال طور، ان کي ڇا ڏنو آهي سادي ۽ آسان آهي ائين ڪرڻ جي صلاح ڏني آهي. اهو انهن کان گهٽ ڪوششون وڌ ۾ وڌ نتيجا بھ ڪري سگهو آهي. وقت جو انتظام جي ڏينهن جي روزگار جو تجزيو ڪرڻ ۽ "ڇڙو" سرگرمين جي نشاندهي ڪرڻ proposes. توهان واقعي مفت وقت جو تمام گهڻو ڏسي عجب ۾ پئجي.

اڃا به وڌيڪ دلچسپ سندس ذاتي زندگي ۾ Pareto جو قانون لاڳو ڪرڻ آهي. توهان جو فون تي رابطن جي فهرست نظرثاني کان پوء، توهان آساني سان سنڌ جي 20٪ لاڳاپيل ۽ دلچسپ ماڻهو جيڪي اوھان کي ترقيء ۾ مدد جي نشاندهي ڪري سگهن ٿا. نفسيات جي صلاح جي ھٿيار جي باقي 80 سيڪڙو مان نجات حاصل ڪرڻ. ۽ اسان جي شين جهڙا زندگيء ۾ اسان کي وڪوڙي ته جي باري ۾ ڇا چوندا ڪري سگهو ٿا! نئين نه - جي راء آهي ته شيء هڪ سال جي اندر جي دعوي نه آهي، ڪڏهن ڪارائتي ۾ نه ٿا اچن.

Pareto جي قانون جي استعمال - ۽ زندگيء کان وڌيڪ دلچسپ ۽ وڌيڪ رنگا رنگ ٿي ويندا!

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 sd.delachieve.com. Theme powered by WordPress.