ڌنڌو, ماهر کان پڇو
اداري جي تنظيمي جوڙجڪ. بنيادي قانون ۽ ان جي تعمير جا اصول
ڪارڪردگي ۽ ڪنهن به اداري جي مقابلي ۾ ڪجهه حد تائين ان جي تعمير جي خصوصيتن طرفان طئي ٿي ويندي. ڪمپني جي تنظيمي ڍانچي کي هيٺيان قانونن ۾ رکڻ گهرجي:
ان جي تعميل جو مقصد اسٽينڊ جي ترقي جي مقصد سان؛
افعال ۽ ڍانچي جي اطمينان، جيڪا جديد حالتن ۽ غير معمولي حالتن ۾ مطابقت آهي؛
پنهنجي زندگي جي هر مرحلي ۾ منصوبي جي آخري معاشي اشارا تي اثر انداز.
اڳواڻي جي اعلي سطح کي يقيني بڻائڻ، جيڪو محتاط طور پنهنجي اختيار جي نمائندگي ڪرڻ گهرجي؛
انفرادي ذميواري جي نظام جو قيام، جڏهن هڪ مخصوص ڪارڪردگي (جيڪو عمل ڪندڙ آهي) ڪنهن به فنڪشن يا منصوبي تي عمل ڪرڻ لاء ذميوار ٿيندو.
ان کي لازمي ڪنٽرول سطح جو معيار هجي.
ڪمپني جي تنظيمي جوڙجڪ ڪيترن ئي قسمن مان ٿي سگهي ٿي. اچو ته وڌيڪ ڌيان ۾ وڌيڪ تفصيل سان ٻڌن.
ڪمپني جو کلاڪر سڌارڪ تنظيمي جوڙجڪ غير معمولي آهي، ڇاڪاڻ ته اهو ان جي سادگي سان ممڪن آهي. انتظامي عمل "مٿانهون" آهي، ۽ هر شعبي پنهنجي مقصد کي واضح ڪري ٿو. پر موجوده وقت ۾ اهو ئي گهٽ ۾ گهٽ استعمال ٿيندو آهي. استثنا ننڍڙي ۽ وچولي قسمن جي ڪمپنين سان گڏ وڏن ڊويزن آهي.
ڪمپني جي ڊويزن جوڙجڪ جوڙجڪ وڏن ادارن لاء عام آهي. هتي، وڏي خودمختيار پيداوار ۽ ڪاروباري يونٽ (ڊويزن، ڊويزن) عام طور تي مختص ڪيا ويا آهن ۽ حڪومت جي ساڳئي سطح. ان کان سواء، اهي عملياتي پيداوار جي ذميواري ۽ عوايد پيدا ڪرڻ لاء ذميواريون ڏنيون آهن.
هيٺيان ڊويزن جا قسم آهن:
فوڊ ڪمپنيون، جيڪي خدمتون مهيا ڪن ۽ پراڊڪٽس ۾ شامل ڪيون ويون آهن. مثال طور، انشورنس ڪمپني جي تنظيمي جوڙجڪ.
علائقائي شعبن هڪ علائقائي بنيادن تي ٺهيل آهي، جيڪي انهن جي خدمت ڪندا آهن انهن جي بنياد تي.
انتظامي ڪمپني جو تنظيمي جوڙجڪ، جيڪو مخصوص خاصين تي ڌيان ڏئي ٿو. هتي تمام گهڻيون ساڳيون مختلف قسمون آهن.
ڪمپني جي انضمام تنظيمي جوڙجڪ جي اشارن جي لحاظ کان اشارو ڏنو ويو آھي:
اداري انتظامي ادارن ۾ سرگرميون جي بيوروڪريڪ ڪروڙ نه آهي.
ڪم جي قسمن جي مطابق مزدور جو ڪو ڀاڱو نه آهي.
انتظاماتي ڍانچي ۾ لچڪلاڻ سان فيصلا ڪرڻ ۾ غير معياري، مجموعي طور تي هر ملازم جي انفرادي ذميواري؛
اهو شڪل نسبتا جلدي ۽ آساني سان تبديل ڪرڻ جي قابل آهي، تبديل ٿيندڙ حالتن سان ترتيب ڏيڻ.
جيتوڻيڪ تمام پيچيده منصوبن، مسئلن ۽ پيچيده پروگرامن جي تڪليف عمل تي مبني آهي، تمام محدود وقت ۾؛
ضابطا عارضي آهن.
سمورين جوڙجڪ ۾ سڀ کان وڌيڪ وسيع اقتصادي حالتن ۾ ورهايل ورهايل آهي. پر اهو سڀ کان وڌيڪ موثر ۽ ترجيح هئڻ وارو، هيٺيان شرطن جي احوال هيٺ کڻندي.
وڏي ڪمپنين ۾، جيڪڏهن پيداوار جي واڌ ۽ ڪاروباري عملن جي منصوبابندي ڪئي وئي آهي.
ادارن جي وڏين شين سان گڏوگڏ؛
تنظيمن ۾ جن جي پيداوار انتهائي وسيع آهي .
مستحڪم ادارن تي، جتي پيداوار عام طور تي مارڪيٽ جي وهڪري جي تابع نه هوندي؛
جيڪڏهن ڪو ڪمپني هڪ ڌار مارڪيٽ ۾ هڪ گديد پيٽ شروع ٿئي ٿو يا ڪيترن ئي منڊي ۾، ان کي عالمي بين الاقوامي پيماني تي سرگرميون ڪڍي ٿو.
پر هر ڪمپني کي پنهنجي اسٽريٽائيڪل ۽ تاکتياتي مقصدن موجب مقرر ڪيو وڃي.
Similar articles
Trending Now