بنيادي منصوبه بندي جا قسم

ڪنهن به منصوبابندي ۾ هڪ منصوبابندي ڪيل موضوع آهي. جيڪو هڪ منصوبو ٺاهيندو ۽ پلاننگ جو اعتراض بنايندو آهي، انهي ڪيٽيرا ۽ هن منصوبي تي عمل ڪيو ويندو آهي.

منصوبن جي منصوبن تي غور ڪرڻ لاء، ان کي سمجھڻ ضروري آھي ته ڪيترائي قسم اعتراض جي قسم سان ممنوع آھن:

1. پيداوار جو منصوبو - اهو هڪ بيلنس شيٽ، مارڪيٽنگ آهي، جتي تمام عمل جي عمل جي نشاندهي ڪئي وئي آهي، انهي جي چرچ جي تعمير ۽ سامان کڻڻ سان گڏ، ۽ ذريعا وسيلا، جتي وسيلن جي منصوبابندي ڪيل آهي.
2. فوجي؛
3. سياسي؛
4. تعليم جي رٿابندي؛
5. سماجي؛
6. ٽريفڪ پلاننگ؛
7. منصوبن جو تجربو ؛
8. منصوبه بندي جي تربيت ۽ ٻين قسمن جي منصوبه بندي.

ان سان گڏ، منصوبابندي جي قسمن جي وقار جي لحاظ سان خاص ڪري سگهجي ٿو. هتي تخنيقي ۽ اسٽريٽجڪ پلاننگ جي وچ ۾ فرق آهي . اسٽريٽجڪ هڪ سسٽم جي ترقي يا ڪارڪردگي ۾، ڪنهن جوڙجڪ ۾ يا کيفيت جي نئين خاصيتن جي ظاهري سان تبديلي سان لاڳاپيل عمل جي ترقي آهي. عملياتي يا تاکتياتي پلاننگ هيٺين موقعن جو تعين ڪيو آهي: اهائي حڪمت عملي تي، تاکتيڪس ترقي يا مقصدن حاصل ڪرڻ ۾ هڪ تڪڙو فيصلو ڪيو ويو آهي.

اهو سوال جڏهن پيداوار جي منصوبن جي منصوبن جي پيدا ٿيڻ جو سبب آهي، پوء مختصر مدي، مديريت ۽ ڊگهي مدت جي منصوبابندي کي مختص ڪيو وڃي. ڏنل ٽيڪنالاجي سان سالياني يا مختصر مدت جو منصوبو مخصوص نامزدگي جي شين جي پيداوار ۾ پيدا ڪري ٿو. وچولي منصوبي جو چوڻ آهي ته نئين شين جي تخنيقي نئين خاصيتن سان هتي ٺاهيا ويا آهن. اهو OCD کي پلاننگ ڪري، ٽيڪنالاجي جي عمل کي اپڊيٽ ڪرڻ يا پيداوار جي تياري ڪري سگهجي ٿو. ڊگهي مدت منصوبابندي ترقياتي منصوبي جي حمايت ڪري ٿي ۽ اڄ تائين سڀ کان وڌيڪ مسئلو آهي. مسئلو اهو آهي ته مقصد جي مڪمل ٿيڻ لاء ڪو خاص هدايت موجود ناهي.

مضمون لاء منصوبابندي ڪرڻ جا پڻ قسم آهن.

1. ايٽميٽ پلاننگ، جتي منصوبن جي عملن تي عمل ڪيو ويندو آهي، جيڪا بهترين سيمينار لوڊ ڪندي آهي، انهي سان گڏوگڏ رياضياتي ماڊل جيڪي تڪليف جي مسئلي کي بيان ڪري رهيا آهن.
2. قابل قبول پلاننگ، هتي جوڙجڪ جي بنياد تي سسٽم جي ڪم ڪرڻ جي طريقيڪار جي رٿابندي ڪئي وئي آهي.
3. اختصار وارو منصوبو، جيڪو متحرڪ رٿابندي آهي، رياضياتي ماڊل جي بنيادن تي تجربات سان گڏ. انهي صورت ۾، منصوبو مڪمل طور تي بهتر ٿي آهي.

انهي قسم جي پلاننگ کي پڻ فرق ڪن ٿا، جيڪو مستقبل جي ڄاڻ تي انحصار ڪيو آهي:

1. مقرر ڪيل رٿابندي، جيڪو مستقبل جو ڄاڻ ڏي ٿو، اهو هدايت تمام عام آهي.
2. استحڪام جي منصوبه بندي.

منصوبابندي متحرڪ ۽ شمارياتي ٿي سگهي ٿي. متحرڪ تنظيمن ۾ هر فرد جي حساب سان حساب ڪتاب آهن. ۽ شمارياتي پلاننگ ۾، ویکٹر جي اجزاء، جتي نظام جو رياستي رٿيو وڃي ٿو، وقت تي انحصار نٿو ڪري.

پلاننگ جي سرگرمين جي نقطي نقطي نظر کان، اقتصادي منصوبابندي ۽ انتظامي رٿابندي ٻنهي جي حوالي ڪري سگهجي ٿو.

پاڻ کي منصوبه بندي ڪرڻ هڪ اعتراض آهي، جنهن لاء خاص پروگرام جي ٽارگيٽ پلاننگ ڏني ويندي آهي. ھي منصوبابندي جو مطلب آھي ھڪڙي قسم جي منصوبو جنھن ۾ سرگرمي مقصد حاصل ڪرڻ جو مقصد آھي. جيڪڏهن حقيقت ۾ ڳالهائڻ گهرجي ته پوء هر طريقن جي رٿابندي ۾ هن طريقي سان هن طريقي سان پنهنجي مقصد کي حاصل ڪرڻ جو طريقو آهي. ڪيترن ئي ملڪن ۾ ٽارگيٽ پلاننگ جو طريقو خود اعتمادي ۽ صحيح طور قائم ڪيو آهي. پر روس ۾ منصوبابندي جي تاريخ ڪجهه هدايتن ۾ ڪيو ويو آهي. ترقي جي منصوبابندي لاء مغربي نقشن هميشه روسي حالتن لاء مناسب نه هوندا آهن.