سر. مينيجر ۽ ماتحت قسمن جي قسمن

ڪنهن جي صحبت ۾، اتي هڪ اڳواڻ آهي. اڳواڻن جي قسمن جي مختلف معيار مطابق آڌار آهن. جڏهن ته سڀ کان چڱي طرح درجيبندي انگلستان Mouton ۽ Blake کان سائنسدانن جي ڏنو. ڄاڻندڙ جيڪي اتي مٿي جي قسمن، اوھان ڪري سگهي ٿو، هڪ ٽيم دٻائڻ، رويي جي سڀ کان وڌيڪ اثرائتي حڪمت عملين چونڊي. Mouton ۽ Blake 5 اهم ۽ ٽي اضافي جي درجه بندي جي سڃاڻپ آهن. اسان ايندڙ اڳواڻن جي بنيادي قسمن ٻڌ.

سنڌ جي پيداوار جو خيال کڻڻ، مزدورن جي بي حسي سان گڏ ٿيل

عام طرح، اڳواڻن ۽ ماتحت جي قسمن جي ھڪ ٻئي سان interconnected آهن. جي ڊائريڪٽر، جيڪو پنهنجي ڪاروبار جو خيال لڳن ٿا، ته ساڳئي وقت ان جي ڪارڪنن جي بي حسي کي وهم اڳواٽ خبر توهان هن مقصد ڪيئن حاصل ڪري سگهو ٿا. اهو نتيجو سڀني جي طاقت ۽ ملازمن جي سرگرمي حاصل ڪرڻ تي ڳڙ ڪنهن به وسيلا استعمال ڪندي اهو مسئلو solves. اهڙي شخص کي هميشه سندن قيادت کي ٻاڏايائين کان خوفزده آهي. اڳواڻن جو اثر ۽ اختيار کي ٻاڏايائين ته ڊڄو جي قسمن، سندس هٿ ۾ سڀني جي لحاظ کان جهڙا concentrate ڪرڻ لڳندا. انهن انڌن کي اطاعت جي ملازمن جي ضرورت آهي، ڪنهن به صورت ۾، ٻين ماڻهن جي راء کي قبول نه ڪندا آھن. سڀني طريقن سان اهي انهن جي صلاح مڃڻ ملازمن تي لاڳو ڪرڻ جي ڪوشش ڪري رهيا آهن، ۾ سندس مرضي. اهو سڀ ان جي اهڙي هڪ اڳواڻ جي مالڪ خاصيتون نه آهي. authoritarianism ڪرڻ لڳندا مينيجر جي قسمن، هميشه پنهنجي تي فيصلا وٺي، ڪڏهن به آڻي انھن reconsidering.

جي روزگار جو تعلق جي نوعيت

حڪم ۽ حڪم جي هڪ غير مشروط طور execution گهرڻ جي اڳواڻن جي قسمن جي مسلسل سندن ملازمن جي سرگرمين ۾ مداخلت خواهش بابت تڪرار ڪيو. اهڙا ماڻهو هميشه غلطيون ۽ خاطري عملي ۾ جي نشاندهي ڪري ۽ عذاب کي تن جا ذميوار جھاد لاء ٻاهر پيا آهن. اهڙيء طرح، جو مينيجر ۽ ماتحت رشتي جي وچ ۾ ٺهيل آهن، سي ته چوڪيدارن ۽ قيدين جي وچ ۾ آهي ملندڙ. جيئن ته ڊائريڪٽر هيٺين سطح سردارن، ته ڪم لاء، ۽ عام performers کي نظرانداز ڪري. اھي واٽ entrepreneurial ساٿين تي ملن ٿا ته، سڀ ذريعي سندن ڀلو ڏيکارڻ جي ڪوشش ڪئي. مون کي اهڙي اڳواڻ جي ضرورت آهي ڇا؟ مينيجر جي قسمن، مڪمل آزاديء جي characterized، سڀ کان وس آهر نازڪ حال ۾ پاڻ کي پڌرو. هن معاملي ۾، سندن تڪڙو فيصلو ڪرڻ جي صلاحيت تمام ڪارائتو ٿي سگهي ٿو. مختصر مدت ۾، هن جو رويو ضرور گهربل اثر ڏئي ٿو. تنهن هوندي به، جي ڊگهي مدت ۾، هن رويي جي صحبت بحران کي رسي سگهي ٿو. ان جو سبب اهو انهيء جي نقطه نظر آهي ته ان جي ملازمن کي اهڙي هڪ اڳواڻ تي جلوه گر آهي. مينيجر جو ظلمي طريقن ته سبب passivity اسٽاف احتجاج characterized جي قسمن. ڪارناما اهڙي ڊائريڪٽرس بامعني جي ماڻهن جي حوصلي لڄي. پر اهو احوال آهي ته جيئن هڪ سڄو عام نه سڏيو ڪري سگهجي ٿو لڳي آهي. ملازمن کي هن شخص جي لاء همدردي محسوس ڪري سگهون ٿا، ان کي مناسب، مزاحمت پاڻ ذميواري جي absolve کي ڳولين ٿو ڪري، يا هڪ ئي سان واسطو ڪرڻ تي غور نه ٿا ماڻهن جو قسم. انهن حالتن ۾، سنڌ جي ڊائريڪٽر حاصل ڪندو هو انهيء جيڪي گھري ٿو. هڪ راڄ جي حيثيت ۾، اهڙي سردارن جي سرڪاري واڌاري وچولي بن أبي طالب آهي، پر ان کي ڪيترن ئي ٻين جي ڀيٽ ۾ ڪافي وڌيڪ ڪامياب ڪري وٺندو.

جي عملي جو وڌ ۾ وڌ خيال، ان جي پيداوار جي لڳ ڀڳ مڪمل بي حسي سان گڏ ٿيل

ڪيترن ئي ملازمن لاء اهو هڪ تمام سٺو اڳواڻ آهي. اڳواڻن جو ٽيم ۾ هڪ سازگار موسم پيدا ڪرڻ جي خواهش تڪرار جي قسمن، محبت ۽ ملازمن جي عزت لطف اندوز ٿيو. ان جي ملازمن کي اهڙي ڊائريڪٽر ذاتي ۽ سحرانگيز نويسندڪار جي بنياد تي ٿيل آهي. هن ۾ مدد ۽ حامي ماتحت، همٿ، دوست تعلقات قائم ڪرڻ جي ڪوشش ڪري، نرم ۽ تعلقي ۾ دٻاء جي وڪڙ smoothes. اڳواڻن جي انهن قسمن جي معمولي طرح ٽوڙڻ تبديل ڪرڻ پسند نه ڪندا آھن. ان سلسلي ۾، اهي فقط حال جي هاڪاري ر خ سمجهندا آهن. هن سڀني ملازمن جي هڪ سازگار غصو پيدا. ان جي سرگرمين ۾، اهڙي ڊائريڪٽرس، پنهنجو سوچ جو انداز جي اميدن ۽ ٻين قوم جي سڌن جي ٻاهر ڳولڻ جي ڪوشش ڪري رهيا آهن. ڊگهو بحث کي ڏس، جي خيالن کي ٻڌو جو حق معلومات اهي هر سان زور ڏئي صلاح حاصل ڪرڻ لاء. جي معلومات جي بنياد تي تنظيم جي اڳواڻن جي انهن قسمن جي هر مطمئن جي امڪان تي فيصلو ملي. تنهن هوندي به، انهن کي سنڀالڻ ان جي execution ڪافي ناياب آهي.

ذاتي ڪنڀار

هيء ڊائريڪٽر ٻين کي چئلينج ڪرڻ لاء طلب نه ڪندو آھي. جي برخلاف تي، هن سان ٻين جڳهن ظاھر ڪئي، ته به هن پنهنجي راء ڪئي متفق پاسخاطري ٿئي ٿي. جي اڳواڻ عمل نه وٺي ٿو، ان جي شروعات وٺي في الحال تڪڙ ۾. پر ان جي باوجود، هن چيو ته فوري طور ٻين جي عملن کي جواب ۽ وڏي جوش سان ان جي درخواستن جي لهندو. هن گروپ جي سيٽ ۾ اهڙي رويي جي نتيجي ۾ جيئن ته سخت اصول ۽ ضابطو نه آهن. هن معاملي ۾، ملازمن کي آرام لاء تکو ھلڻ لڳو، گهٽ سمورين ڪم ڪرڻ شروع ڪري، ته حقيقت اها آهي ته هن جو موقعو سندن راء جو مظاهرو ڪيو ۽ سڀني کي پيش خيالن تي عمل ڪرڻ جي باوجود بدعت کان پاسو ڪرڻ جي ڪوشش ڪئي. نتيجي ۾، جي اخلاقي اطمينان ۽ عملي جي ڪارڪردگي جي وچ سطح تي آهي، ۽ فني سفر جي اوسر بيٺي کائنس مينوئل سان ئي ممڪن آهي.

ڪنهن به حوالي جون پوائينٽون جي غير موجودگيء

نه جي اڳواڻن جو هڪ اڻ ڌريو عهدي وٺڻ لاء، ڪنهن به سنجيده ڪاروبار ۾ مداخلت نه گھرندا آھن. اهي به ٽڪراء جي صورتحال، اکري، اپاهجپڻي پاسو. رڳو اهڙي ڊائريڪٽر، هڪ راڄ جي طور تي، فيصلا نه ٿا - انھن کي اميد آهي ته سڀڪنھن شيء کي ان جي شرڪت کان سواء، پاڻ سان ختم ٿي ويندي، يا پهتو ته ضروري هدايتون جي مٿي تي، اھي performers ڏي. هن جو رويو هڪ انسان جيڪو پنهنجي ڪم ۾ مايوس آهي ۽ جي عام آهي "ريٽائرمينٽ تائين قائم رهي." هن چيو ته رهڻو هڪڙا ۽ ذاتي مفاد لاء پنهنجي سيٽ بچندو. هن سلسلي ۾ هن جي نالي ماتر سندس نوڪري تشريح لاء گهربل لهندو، گهڻو ڌيان راغب کان سواء. عام طور، اهڙي اڳواڻ جي تنظيم لاء هڪ ballast طور تي عمل. سندس واڌاري ۾ تمام سست رفتار آهي.

عالم برزخ قسم

اهڙي هان سمجهوتو ذريعي متعلق مسئلا stabilize ۽ توازن، غلو ھئين لاء توکان موڪلائين تڏھن حل. چيائون، ٻين تي هڪ سٺو تاثر بنائڻ جي ڪوشش ڪري رهيا آهن ته ڪاميٽي جي هڪ ئي وقت تي ٻاهر بيٺل نه. ان سلسلي ۾، انهن هان، جي جمود کي برقرار رکڻ قائم روايتون ۽ ترتيب سان عمل ڪرڻ جي کليل ٽڪراء کان پري shying جي ڪوشش ڪري رهيا آهن. اهو ساڳيو رويو اهي ته پنهنجي ماتحت کان مطالبو ڪيو. نتيجي طور، هن bureaucratization ڪري ويا آهن. ملازمن جو اجتماعي، اهڙي ڊائريڪٽرس جي اصول سان تعميل جي بنياد تي ٿيل آهن حڪم نه آهن. اهي صرف سيکاريندو، جي ڪمن تي آگاهي ڏيڻ جي سندن ڪم موڪلي دستوري طور اختيار دلنشين جي. هن قسم جي سردارن به فيصلو آهي ته سڀ ممڪن مناسبت ڪندو ڪرڻ جي ڪوشش ڪري رهيا آهن. اهي ڏسڻ جي ڪائي پوائنٽ جي حمايت نه ڪندا آھن، عقيدن جي سبب لاء موڪليندڙ. ملازمن کي ملندي جي حقيقت ۾، اهي غلطين ۽ shortcomings لاء نظر نه ٿو.

فائدن

انهن اڳواڻن جي خيالن ته معرڪو جي سرگرمين ۾ بهتري تي ڳڙ آهن حمايت. ساڳئي وقت، اهي ذاتي رابطن ۽ رسمي بحث پيارو، ٽيم جي اندر معاملن ۾ اهڙيء طرح انهن جي شعور فراهم ڪرڻ. اهڙي رويي سان لاڳيتو رابطي ۾ اعتدال ڪاميابي حاصل ڪرڻ جي اجازت ڏئي ٿو. پر هڪ رواجي راء اهڙي ڊائريڪٽر جي غير موجودگيء ۾ ٻڌائڻ بي ڍنگو محسوس ڪندو.

synthesis priorities

پنجين درجي جي ڊائريڪٽرس جي اڳواڻن جي انداز جي مختلف قسمن جي combines. انهن سردارن ڪارڪنن، جنهن جي اسٽريٽجڪ سوچ کي -انڊيا- آهي، ان جي خواهش مقصدن جي حاصلات لاء ڏيندا ڏانهن راغب ڪري رهيا آهن. ڊائريڪٽر جي مسئلن لاء انهن ملازمن کي ڳنڍي، سندن ذاتي دلچسپي ڏنو، خيالات ۽ معلومات جي وڏين مٽاسٽا جي ذريعي انهن جي گنجائش جيڪڏھن. هي سڀ، جو معرڪو جي اعلي ڪارڪردگي ensures جي performers جي تخليقي صلاحيتن مان ئي ظاهر آهي، وڌائي نوڪري اطمينان. هن قسم جي اڳواڻن، مخلص ڦٽي، سڌو، اعتماد، آڌار آهن. انهن مشڪلاتن جي وقت منهن تي زور، اھي هڪ مسلسل تلاش ۾ آهي، هم آهنگي قائم ۽ ٽيم ۾ پاڻ کي سمجهڻ جي ٺهڻ کي ڏيندا ڪرڻ جي ڪوشش ڪري.

بجلي سر جي قسمن

fasadist، موقعي پرست ۽ paternalist: مٿين پنجن ڪرڻ کان سواء، اتي ٽي ۾ اضافي جا ڀاڱا آهن. آخري پهريون ۽ ٻيو قسمن جي خاصيتن combines. جيئن ته ڊائريڪٽر هڪ بينوويلنٽ آمر، indulgent، پر وڏو جوش آهي. اهو ملازم ساڳيء طرح جيئن هن ڪيائون ۾ ڪانه ڪرڻ جي ضرورت آهي، جيئن ته هو چاهي ڪندا. اهڙي حيثيت طريقن جي هڪ قسم جي استعمال تي عمل ڪرڻ. اهي پل جڏهن performers پڌرو نه ٿيندو سو انھن لاء دعا گهري رهيا آهن، ۽ فرمانبردار ٿي معلوم نه ٿو ڪري لاڳو، ڊائريڪٽر جي عهدي جي حمايت. هن لاء اهي بعد ۾ اجرو ڪيو ويندو. سر، موڙ ۾، ڪڏهن به هن جي عملي فاتحه پڙهي کي هڪ موقعو کين پرڻجڻ جي لاء فرمانبردار ڪارڪنن فروغ لاء misses، انهن کي پنهنجي عقيدي جي سيرت، پروپيگنڊا،،. هن جهڙا رڳو ذات لاء کين دستوري. سڀ فيصلا ذاتي کيس ڪندي ڪيو آهي. هڪ ئي وقت ۾ هڪ ڊائريڪٽر سندس پاسي جي تنقيد برداشت نه ڪندو آھي. وفادار ملازم هن کان هڪ بدران مستحڪم ٽيم صورتون راغب جو قسم، موڙ ۾، اعلي سطحي کي هڪ اعتدال جي ڪارڪردگي delivers، پر توقع جي اندر.

موقعي پرست

جنهن کيس بعد ۾ جيڪي توهان چاهيو ٿا ڪرڻ جي اجازت ڏيندو ته شپ لاء ڪم ڪري هن narcissistic ڊائريڪٽر،. اهڙي اڳواڻ جو ڪو به بيڪار انهيء ۽ عقيدن. ان سلسلي ۾، سندس ڪارناما مان گھڻا کي ناقابل اعتبار ۽ superiors راضي ڪرڻ، انهن جي ساٿين مان ڪڍي اٿي. جنهنڪري هن کي احتياط سان علاج ڪرڻ جي، پر نوڪرن کان اطاعت جي ضرورت آهي. جي شروعات کڻڻ لاء حساب جي فطرت ۾ آهي. هن چيو ته جيڪي پنهنجي قيادت لاء ضروري آهي ڪندو، حل ته فائدو ٿيندو، سڀ کان پهرين، کيس ذاتي طور کي suggesting. سنڌ جي مختصر مدي ۾ اهو تمام تڪڙو هڪ فني سفر ڪرڻ ڪري سگهو ٿا. تنهن هوندي به، جي ڊگهي مدت ۾ ان کي پنهنجي خود غرضي، جنهن کي هڪ جاء تي dolzhgo واڻي جي اجازت نه ٿو روڪي.

Fasadist

هن سر بند آهي، جي سوچون پڌرو نه ڪندو ته هو آھي. پر هڪ ئي وقت ۾ ان شخص کي لاٿل طور کيس هڪ تصوير صورتون. حقيقت ۾، اهڙي ڊائريڪٽر skillfully ماڻهن manipulates ۽ پهرين منهن تي قبضي ۽ قدرت جي خواهش روپوش. جنهنڪري، هن apparently هميشه جو اظهار ڪندي، تنهن هوندي به، پنهنجي خيالات جو محڪم ۽ سڌو سنئون کان سواء آندا ڪري ڇڏيو آهي،. ڌانڌلي صلاح، جويي، ڪوڙ، ماڻهن inciting، ڪبي، معلومات جي concealment ذريعي کين ايندي. جيڪڏهن ضروري آهي، ڪنهن کي سزا ڏيڻ لاء، هن چيو ته "ظالم هٿ" استعمال ڪري ٿو. خيالن، تضاد، ٻين ماڻهن جي راء اها پنهنجي فائدي لاء استعمال ڪري. هن چيو ته موجوده مسئلا ڏسي ٿو، پر، کين ignores، جڏهن ته امان جيڪڏھن ضروري رخ تبديل ڪرڻ ۾ loopholes ٿيندي.