پيداوار جي سربراهه جي ملازمت جي تفصيل، پيداوار کاتي جو سربراهه، پيداوار جي ڊپٽي چيف

پيداوار مادي سامان ٺاهڻ جي هڪ پيچيده عمل آهي. ڪنهن به پيداوار جي مشينن ۽ سامان ۾، مواد، توانائي ۽ مزدور وسيلن لاء استعمال ٿيندا آهن. پيداوار ۽ ماتحت مينيجرز (ممبران، پيداوار جي شعبي، شاپون جي سربراهن) جي سڀني سمورن عناصر کي مؤثر طريقي سان بروقت طريقي سان ۽ منظوري جي قيمت تخميني جي مطابق مطابق استعمال ڪرڻ گهرجي.

پيداوار جي نگراني لاء گهربل

پيداوار جو چيف هڪ مئنيجر پوسٽ آهي. مينيجر جي حيثيت ۾، هو ڪم واري سائيٽ لاء ذميوار آهي، جيڪو پوري ادائيگي جي ڪارڪردگي تي اثر انداز ڪري ٿو.

هن فيصلا ڪرڻ گهرجي، ۽ نه ئي اڳواڻن کان حڪم جي پيروي ڪرڻ گهرجي. اهو آهي، اهو ڄاڻڻ گهرجي ته انهي پروسيسنگ عمل سان لاڳاپيل ڪنهن به مسئلي تي صحيح فيصلا ڪرڻ ۾ مدد ملندي.

تنهن ڪري، پيداوار جي سربراهه جي نوڪري جو تفصيل لازمي طور تي تعليم جي گهرجن ۽ سر جي خدمت جي طويل هجي. تعليم کي تمام اعلي پروفائل هجڻ گهرجي، ۽ ساڳئي ادارن ۾ مينيجر جي حيثيت سان ڪم ڪرڻ جو تجربو گهٽ ۾ گهٽ ٽي يا پنج سال آهي. پيداوار جي ڊپٽي سربراهه جي نوڪري جو تفصيل صرف ننڍن ننڍن گهرجن ۾ انتظامي ڪمن جي لاء ضروري آهي. ڪڏهن ڪڏهن ملازمتن جي حقيقت لاء اهي آهن ته اهي خدمت جي ڊيگهه جي تقاضا حصيداري ڪندا آهن: ڪم جي جڳهه جي حوالي سان، ۽ ڪجهه ڊگهو خدمت جي حوالي سان ڪنهن مئنيجمينٽ پوزيشن ۾ تجربو هوندو.

انهي کان علاوه، نوڪررن ۾ عام طور تي جديد ٽيڪنالاجي جي علم جي گهرج شامل هونديون آهن. مثال طور، فرنيچر جي پيداوار جي سربراهه جي نوڪري جي وضاحت، ضابطي جي طور تي، فرنيچر جي پيداوار ۽ ٽيڪنالاجي جي ڄاڻ جي خدمت جي ڊيگارن ۾ شامل آهن. فرنيچر ڪمپني صرف جديد فرنيچر جي ڊزائن ۽ مواد ۾ جديد حل جو استعمال ڪندي مقابلو ڪري سگهجن ٿا.

ڇا پيدا ڪندڙ مينيجر کي ڄاڻڻ گهرجي

پروفائل جي تخنيقي ڄاڻ کان علاوه، سر (۽ انهي جي پيداوار جي سربراهه جي نوڪري جي وضاحت جي ضرورت آهي) پيدا ڪرڻ ۽ ماحولياتي قانون جي بنياد تي پيدا ٿيندڙ ريگيوليٽري قانوني عمل ۽ قانونن کي ڄاڻڻ گهرجي.

ڪمپني جي اندر جي پيداوار جي ادارن جي انتظامي ڪاميابيء لاء، مينيجر کي لازمي انتظامات ۽ ڪاروباري معالج، ڪاروباري خطا جي ضابطن جو هجڻ لازمي آهي.

اڳواڻن کان توهان کي پيداوار جي جديد ٽيڪنالاجي جي معلومات جي ضرورت، طريقن جي پلاننگ ۽ پروپيگنڊا جي مواد جي وسيلن جي ضرورت، طريقن جي حالت کي تجزيو ڪرڻ، طريقن جي پيداوار ۽ مختصر مدت جي منصوبن کي گڏ ڪرڻ ۽ طريقيڪار ، ڪاروبار ۾ مزدور تحفظ ۽ قاعدن جي معيار کي.

پيداوار جي سربراهي جا عمل

ڪم ڪار ۾ چيف شخص سندس باس آهي.

هر ڪمپني جيڪا مارڪيٽ جي پيداوار ٺاهيندو آهي ان جي ممنجر کان اڳ مئٽرڪ تائين پهچائيندو آهي، پر انهن مان سڀني کي گروپن ۾ ورهائي سگهجي ٿو جيڪا هڪ روپ ۾ يا ٻئي ۾ شامل آهي.

سڀ کان اول، هو تنظيمي مسئلا حل ڪري ٿو. ماتحت يونٽن جي ماهرن ۽ مينيجرز جي هن چونڊ، انهن جي فعلي ذميداري جي تفصيل ، ڪم جي حفاظت ۽ انهن جي معيار کي بهتر ڪرڻ، سخت ڪنٽرول ۽ نگراني کي يقيني بڻائي.

ٽيڪنالاجي ڪمن کي سڌارڻ ۽ پيداوار جي نئين تخنيقي حالتن جي تعارف آهي.

مئنيجر صفائي واري ڪمن کي منهن ڏئي ٿو. انهن سينٽرٽي ۽ حفظان صحت جي ضابطن ۾ شامل، حفاظتي قدمن تي عملدرآمد، يونٽن ۾ سينٽنگ جي حالتن جي اثرائتي جي تشخيص شامل آهن. اهو ڪنهن به پيداوار جي سر جي لاء هڪ اهم ڪم آهي، ۽ کاڌي جي پيداوار جي سربراهه جي نوڪري جي وضاحت اها به وڌيڪ سخت هوندي آهي.

سماجي ڪم، وھندڙ، حرارتي، صنعتي ۽ گهريلو احاطي جي حالت، ضروريات ۽ اضافي کاڌي جي مزدورن جي روزي، جيڪڏھن ضروري ھجي - پنھنجو ذميوار آھن.

ضابطي ۽ قانوني ڪمن بابت، ۽ هي قانون سازي جي پيداوار جي اصولن ۽ قانون سازي ۽ سڪنالل هدايتون ۽ معيار جي معيارن ۽ معيارن جي پگهارن جي پگهارن جو هڪ پگهار هوندو آهي.

پيشه ورانه صلاحيتون

هن پوسٽ تي مقابل کان، نوڪررن کي اسٽريٽجڪ پلاننگ ۾، پيش ڪرڻ جي صلاحيت، عملي جي جذباتي ۽ مشق جي تجربو، ماڻهن کي منظم ڪرڻ ۽ قابليت ڏيڻ جي صلاحيت، نمائندي اختيار ڏيڻ ۽ فرائض ۽ ڪارڪردگي جي نگراني ڪرڻ جي ضرورت آهي.

اڳواڻ لاء اهو ضروري آهي ته ٽيم کي گڏ ڪرڻ ۽ انهي جي پيداوار جي ڪم تي ڌيان ڏيڻ ضروري آهي.

هڪ حڪمراني جي طور تي پيداوار جو سربراهه ڳالهين جو ڪوبه عمل نٿو ڪري، پر اڪثر ڪڏهن تجربي لاء نوڪرين لاء اهم آهي، ۽ ڳالهين ۾ شموليت جو هڪ مواد، مثال طور، سامان جي سامان يا خام مال تي، فرضن جي فهرست ۾ شامل آهي.

ڪڏهن ڪڏهن مينيجر کي غير ملڪي ٻولين جي علم جي ضرورت آهي، مثال طور، ڪمپني ڪوئتريٽ آهي يا ڌارين صنعتن جي پيچيده سامان استعمال ڪندو آهي، جيڪو مسلسل ٽيڪنيڪل سپورٽ جي ضرورت آهي.

ذاتي خوبيون

انهي کي منهن ڏيڻ وارا ڪم مڪمل ڪرڻ لاء، پيداوار مينيجر غير معمولي ذاتي خوبيون هجڻ گهرجن. اهو تجزياتي صلاحيتن ۽ منطقي سوچ هجڻ گهرجي؛ تنظيمي صلاحيتن ۽ اسٽريٽجڪ ذهني؛ خود اعتمادي ۽ آزاد فيصلا ڪرڻ جي صلاحيت.

هن درجي جي اڳواڻ فطرت طرفان هڪ اڳواڻ آهي، هن کي لازمي طور تي، نوڪر، ذميواري، ذميواري ۽ ذميواري جي قابليت جي ضرورت آهي. اھميت، طاقت، مواصلاتي صلاحيتن، عدم اطمينان ۽ عدم اطمينان، ڪاميابي ۽ جدت جي لاء جدوجهد، تخليقيت، سان گڏوگڏ تباهي، وسائل ۽ دٻاء جي مزاحمت پڻ ضروري آهن.

پيداوار جا سربراهه

پيداوار جي مينيجر جي نوڪري جي وضاحت، پيداوار جي يونٽس جو ڪم ڪارڻ، ذميواري جي ڊگهي ۽ تفصيلي فهرست شامل ڪري سگھي ٿو. هو عملي جي انتظام ڪري ٿو، پنهنجي چونڊ ۽ تربيت ۾ مصروف آهي، جيڪڏهن ڪا ضرورت آهي؛ ٽيڪنالاجي منصوبن جي ٽيڪنالاجي ۽ پروڊڪٽس جي معيار، ٽيڪنٽ جي حالت ۽ پيداوار جي سامان جي بروقت بحالي جي مطابق عمل کي سنڀاليندو آهي. ضابطن جي نظرثاني ۽ مزدورن جي حفاظت ۽ ريتن جي حفاظت جي احتياطي.

سر جي پيداوار جي سرگرمين جي اثرائتي تجزيه ڪري ٿو ۽ ان جي نتيجن تي رپورٽون پيدا ڪري ٿي. ان کان علاوه، هن جي اڳواڻي هيٺ، پيداوار جي سرگرمين جي ڪارڪردگي کي بهتر بڻائڻ ۽ ان جي قيمتن کي گهٽائڻ، سامان جي بحالي ۽ جديد جي جوڙجڪ لاء اپاء وٺڻ جي لاء جوڙيا ويندا.

هو تجارتي رٿابندي ۽ ڊگهي مدت جي پيداوار جي منصوبن جي ترقي ۾ حصو وٺندو آهي، ان جي رينج ۽ تشخيص جي وضاحت.

نوڪري جي هدايت ڊپٽي ڊپٽي. هڪ حڪمراني جي طور تي پيداوار جي چيف، ساڳين ذميوارين تي مشتمل آهي، سواء انهن جي وڌيڪ تفصيل سان تفصيل سان، انٽرنيٽ جي پروفائل جي مخصوص ڪڙي سان.

اداري جي آفيس جو سربراهه

پيداوار کاتي جي پيداوار جي بناوت جي تعمير جو حصو آهي. هن شعبي جي سر پيداوار يا سندس ڊپٽي جي سربراهي ۾ ماتحت آهي. پيداوار واري شعبي جي سربراهه جي نوڪري جي وضاحت لازمي طور تي هڪ شق شامل آهي، جيڪو هن سرڪاري طور تي ماتحت آهي.

پروڊڪٽ ڊپارٽمنٽ جي سربراهه تي عمل درآمد ڪرڻ ۽ پروسيسنگ عمل جي روزاني رڪارڊ کي ڪنٽرول ڪرڻ ۽ برقرار رکڻ لاء منصوبن ۽ ڪم جي شيڊول جي موجوده جوڙجڪ تي ڪم ڪرڻ جي ذميواري آهي. انهي کان علاوه، هن کي غيرمنصافي پيداوار جي حالت کي نگراني ڪرڻ ۽ شين جي نئين قسم جي آزاديء جي تياري ڪرڻ گهرجي.

ڊپارٽمنٽ جي سربراهي نتيجن جي پيداوار يونٽس جي سرگرمي کي تحليل ڪندي، انهن جي يونيفارم ۽ مڪمل لوڊ جي مواقع کي سڃاڻي ٿو ۽ پيداوار مئنيجر کي ڊيٽا مهيا ڪري ٿو.

اها پيداوار ڊپارٽمينٽ جي سربراهي آهي جيڪا ٽرانسپورٽ يونٽس جي ڪم کي گڏ ڪرڻ، خام مال جون گودامين ۽ ڪاروبار جون ورکشاپون.

دڪان جي مينيجر جا فرض

هوٽرن جا سربراهي پيداوار جي سربراهه ڏانهن مائل آهن. پيداوار کاتي جي سربراهه جي نوڪري جي وضاحت کيس انجمن ۽ قانون جي بنيادي ڄاڻڻ جي ضرورت ناهي، پر مزدور ۽ اقتصاديات کي منظم ڪرڻ جا بنيادي لازمي آهن. اها دڪان مينيجر آهي جنهن کي تيار ڪيل نيم نيم تيار ڪيل مصنوعات يا قيمتي سامان جي خرچ کي گهٽائڻ لاء اپاء وٺڻ گهرجي، پيداوار جي مصنوعات ۽ مزدورن جي مزدورن جي مزدور جي گھٽتائي کي گهٽايو. هر دڪان ۾ قيمت جي گهٽتائي ختم ٿيل مصنوعات جي قيمت ۾ عام گھٽتائي ٿي وڃي ٿي.

جيڪڏهن پيداوار ۽ سندس ڊپٽي جي سربراهه کي ڄاڻ نه ٿي سگھي ته هو دڪان جي سامان جي ڪم جي اصولن جي تفصيل سان، پوء دڪان جو مينيجر انهن کي چڱي طرح ڄاڻڻ گهرجي، انهي سان گڏ هن سامان ۽ استعمال ڪندڙ ملازمن ۽ غير مجاز ماڻهن کي داخلا ڏيڻ لاء طريقيڪار. هن دڪان جو سربراهه ورڪشاپ جي حفاظت، عملي جي تربيت ۽ تربيت جي ذميوار آهي.

ورڪشاپ جو ڪم ٻين ورڪشاپون جي پيداوار ۾ شامل ڪيل ورڪشاپ جو انتظام سان تعلق رکندو آهي، ان جي استحڪام جي علائقي ۾ ٽيڪنالاجي طريقيڪار جي تسلسل، نئين پيداوار جي ترقي، پيداوار جي ذخيرو کي استعمال ڪري ٿو ۽ گهريلو ۽ روسي ادارن جي تجربي جي مطالعي کي يقيني بڻائي ٿو.

ذميدارين جي سپاهينجر جي شفٽ

جيڪڏهن پيداوار ٻه يا وڌيڪ شفٽ ۾ ڪم ڪري رهيا آهن، شفٽ سپروائيزر جي پوسٽ اسٽاف جي فهرست ۾ متعارف ڪرايو ويندو آهي. پيداوار واري شفٽ جي نگراني جي نوڪري جي تفصيل شامل آهن جيڪي معيار جي شين جي خوشحالي، استحڪام سامان جي پيداوار ۽ وقت جي وقت تي تيار ڪرڻ جي تنظيم کي يقيني بڻائي.

سپروائيزر جي شفٽ کي مسلسل مادي وسيلن جي روزي، خام مال ۽ اجزاء جي اقتصادي استعمال، سامان جي تخنيکي طور تي صحيح آپريٽنگ، سامان جي غير اطميناناتي عمل جي سبب کي روڪ، تشخيص، ۽ ختم ڪري، پيداوار جي پروسيس ۾ پيداوار جي شين جي حساب سان لهي ٿو.

سپروائيزر جي شفٽ کي فيڊرٽ جي پيداوار يونٽس جي ڪم جي نتيجن جي تجزيي ڪندو آهي، جيڪڏهن اتان لڏي وئي ته پوء شادي جو سبب ۽ ڪارڪردگي.

سپروائيزر کي شفٽ جي جوڙجڪ جي پيداوار واري شعبي جي ڪم جي نگراني ڪندو آهي، پيداوار جي مشاهدو، ٽيڪنيڪل ۽ مزدور نظم و ضبط، اندروني ضابطن ۽ مزدورن جي تحفظ جي معيار. هن ڊپٽي جي حقن جي ڀڃڪڙي تي ڏنڊن جي سزا ڏيڻ سان گڏ دڪان جو سربراهه مهيا ڪري سگهي ٿو.

پيدا ڪرڻ کان اڳ هميشه موجود پيچيده ۽ متنوع ڪمن جو آهي ته هڪ شخص حل نه ڪري سگهي. تنهن ڪري، اهو ضروري آهي ته مئنيجر ۽ فوجن جي وچ ۾ مسئلن کي صحيح طور تي ورهائڻ لاء مجموعي نتيجا.