ڪاميابي لاء هڪ واٽ طور Competency ماڊل

جي صحبت ۽ مارڪيٽ ۾ competitiveness حاصل ڪرڻ ور اعلي منافعو ته، ان جي اڳواڻ چٽيء طرح جي نمائندگي ضروري آهي ته هر ملازم ڪرڻ جي قابل ٿي وڃي، ڪنهن به صلاحيتن کي ائين نه ٿا ڪري سگهو کان سواء، علم جي ڪهڙي قسم جو هن کي اجتماعي لاء مفيد ٿي هجڻ ضروري آهي. competence جو هڪ ماڊل ترقي جي هن حاصل ڪرڻ جي طريقو آهي. في الحال، ان کي هڪ شاندار ڪردار ادا انساني وسيلن جي انتظام ۾ ادا ڪري چڪو آهي. ڪجهه ڪمپنين ۾، جي competence ماڊل، ملازمن جي ڪم جي effectiveness ويجهڙائيء ۾ استعمال ڪيو ويندو آهي ٻين ۾ - هڪ مخصوص درخواست اوزار آهي ته انتظاميا سميت هڪ رکيل، بڻجي ڪرڻ ۾ مدد جي طور تي. هن اچڻ نه صرف جيڪي صحبت مان هر هڪ ملازم جي لاء ڪيو آهي ويجهڙائيء ۾ ڪرڻ جي اجازت ڏيندو، پر به کپي جنهن ۾ هن چيو ته ان ڪيائون.

هڪ competence ڇا آهي؟

هن اصطلاح جي تعريف، اتي ڪيترن ئي آهن: هر مينيجر ان ۾ سندس پنهنجي معني invests. تنهن هوندي به، جي owl "competence" جي ڪل قيمت ٻه بنيادي اچي ڪري بيٺي آهي.

1. competence جي آمريڪي ماڊل - ان رويي ملازم لازم آهي، استعمال ڪري جنهن کي ان کي درست رويو آهي، جنهن کي ضروري، اعلي ذاتي نتيجن کي رسي ويندا انهيء سڄي ڪمپني جي ڪاميابي لاء، فيسليٽيٽرز ڪري سگهو ٿا. مثال طور، هڪ competency ماڊل ڪلاڪ مئنيجر: وفاداري ۽ ان لاء عزت جو ڪاروبار اخلاقيات، مسلسل ذاتي ترقي، پيداوار ۽ ور effectiveness.
2. competence جي يورپي ماڊل - آخر نتيجي ۾ هڪ مفصل بيان ۽ ڪم ڪمن. مثال طور، سنڌ جي ماڊل مينيجر جي مھارتن ۾ شامل آهن: بخش ترقي ۽ مڇيو جي competitiveness؛ پروفيشل، معاشي ماحول ۾ هدايتن جو احساس، سنڌ جي صورتحال تي نڪي تڪڙ ڪندي ۽ حل ڳولڻ لاء؛ هڪ ڪمپني جي موثر انتظام.

انهن طريقن جي وچ ۾ بنيادي فرق آهي ته نالي ماتر آهي ته ملازم جي ضرورت هوندي آهي، ۽ آمريڪا جو تعين ڪرڻ لاء يورپي آڇ تري-ليڪ نتيجن تي روشني وڌي آهي. انهن طريقن جي بنياد تي، توهان جي مدت "competence" جي وصف ڏئي سگهي ٿو. انهن جي مال ۽ ماڻهو ته ان کي ترتيب سٺي نتيجا حاصل ڪرڻ ۾ هجڻ ضروري آهي جو ڪنڀار آهن، هڪ خاص حيثيت ه. اهي competences جي ملازم جي رويي جي تصوير جي ذريعي تبحر ڪري سگهجي ٿو.

ڇا جي competence ماڊل ٿي سگهي ٿو

1. ڪارپوريٽ. انهن جي ڪلينر کان مينيجر کي به انهيء جي صحبت ۽ ان جي ميمبرن مان هر هڪ سان ڊيل جي تسليم کان حاصل،.
2. هلندڙ. ٻئي طريقي ۾، اهي فني سڏيندا آهن. ڇا جي مخصوص نوڪري گروپن تي ضرورت آهي.
3. مئنيجر. هي رڳو ڪنهن به سطح تي مينيجر کي نروار انتظام جي مھارتن جو هڪ گروهه آهي.

خريدار سان ڪم ۾ مصروف اهلڪارن لاء مثال competence.

پهرين سطح - خريدار سان ڳالھ ٻولھ ڪرڻ جي صلاحيت. جي ڳالهين تي حضور.

ٻيو سطح - جي ڳالهين جي آزاد، ڊيٽابيس سان ڪم ڪري.

ٽين سطح - سرگرم گراهڪن جي تعداد ۾ وڌندا، بنيادي طور کپن.

جي بلند ترين سطح - هڪ ماهر، آزاد فيصلا ڪري ٿي ڪرڻ جو موقعو.