جاپاني انتظام ماڊل ۽ ان جي خصوصيتن

انتظام جي ماڊلز جي انتظام ۾ هڪ اهم اهميت حاصل ڪري چڪو آهي. اهو ڪيئن تنظيم جي ٻاهرين ماحول ۾ ترقي آهي، ڪيئن انتظام تعمير ڪيو وڃي جي باري ۾ علم جو هڪ جسم طور سمجهڻ، گهڻا ته ان کي سڀني جي جوڙجڪ ۽ تنظيم جي عمل تي هڪ اثر آهي. حڪمراني جي سڀ کان وڌيڪ اثرائتي ماڊلز جي هڪ انتظام جي جاپاني ماڊل آهي.

جي ماڊل جي ذات ۽ ان جي سرگرمين جي تنظيم جاپاني نسل وليم Ouchi جي آمريڪي سائنسدان جي formulated ڪيو ويو آهي. جي ذات جي جاپاني نموني انتظام جي ملڪ جي هڪ symbiotic ثقافت، ۽ ان جي اقتصادي ترقي جي خصوصيتن ۾ آهن.

انتظام جي ماهرن جي جاپاني ماڊل جي خاص خصوصيتن جي دعوا آهي ته هن نموني جي پيداوار، مارڪيٽنگ ۽ ناڻي جي وچ ۾ وڏي هم آهنگي روزي لاء هڪ بنياد مهيا ڪرڻ.

انتظام جي جاپاني ماڊل - هڪ "انسان کي منهن" سان انتظام نمون آهي، جو ان جي بنيادي تي استعمال جي طور تي ملازم کي اک کلي اچڻ. اهو حقيقت ۾ ڪوڙ آهي ته ورڪرن کي holistically سمجهيو ويندو آهي: ٻنهي هڪ ملازم جي حيثيت ۾ ۽ هڪ شخص جي حيثيت. انسان جي فريم جي سڀ کان قيمتي وسيلن جي سمجهيا وڃن ٿا.

هن اچڻ جي ذريعي اعلي ensures پيداوار ۽ معيشت جي ترقي جي غير معمولي نتيجا: مڪمل طور تي تباهه ٿي وڃي، جاپان جي معيشت جي دنيا ۾ سڀ کان وڌيڪ مقابلي economies مان هڪ آهي هاڻي آهي. (جي ورلڊ اڪنامڪ فورم موجب)

انتظام ماڊل جي صحبت سان ئي انسان جي سڃاڻپ کي متاثر ڪري. جاپاني ملازمن جي صحبت کي اعلي خود قرباني ۽ لگن ڏيکاري. اهڙيء طرح ڪنٽرول رڳو اڻ سڌي، جيئن ته اعلي عزم خود motivation جي ٺهڻ stimulates آهي. تنهن هوندي به، جي مڇيو پاڻ ملازمن لاء ڏورانهن علائقن کڻندا آهن. جي ڪاميابين، سماجي پروگرامن، گڏيل dinners ۽ پوء تي جي عوام اعتراف. فضا ۾ وڌ نتيجا پيدا ڪرڻ لاء ٺاهيو.

جي ٽيم ۽ وقفي فراهم ڪرڻ جي اجتماعي ذميواري جي Cohesion turnover. سنڌ جي عوام جي ڪوٺيء جي هڪ خواريء طور فڪر جي تبديلي جي اکين ۾: انسان جيڪو ڪم جي پنهنجي جاء تبديل، سڀ ناهن ۽ اجوري کان محروم، کيس ڀوڳ کان شروع ڪري ۽ عناد.

هن جاپاني انتظام ماڊل لاء کوڙ روزگار جي characterized آهي. هن نظرداري ڪرڻ نظام جي عمر ۽ تجربي تي ڪمپني جي سڌي انحصار determines: جاپان ۾ ڪو به نوجوان ڊائريڪٽرس ۽ ڪمپنين جي مينيجر موجود آهن. جي فني سفر ڏاڪڻ واڌاري لاء هڪ مخصوص انداز ۾ جاء وٺندو آهي. ان جي گهڻي 3 کان 7 سالن تائين برقرار رکون. هن جي جاپاني يقين جي گردش ته هڪ عهدي تي گھڻو واد motivating ۽ سڀني جي رڪاوٽ جي ملازم تي مارشل لا جي سخت نفاذ لاء ڏورانهن علائقن پيدا نه ٿو ڪري تمام عام آهي. اهڙيء طرح اتي به ته specialized ڪيريئر جي ٺهڻ ensures صلاحيتن جو هڪ diversification آهي: هر ڪم کوڙ پنج نوان specialties کي عبور حاصل.

جاپاني انتظام ماڊل مشورو ڏيندو آهي ته صلاحيتن کي ترقي جي نوڪري تي وٺندي آهي.

اجوري جي سطح جي ڊيگهه ۽ محنت جي نتيجن جي effectiveness تي دارومدار. ڪمپنين ته ملازمن کي خوشحالي جي هڪ اعلي سطحي حاصل ڪرڻ فعال فائدا ۽ ناهن جو هڪ قسم مهيا ڪري. مزوري اڳواڻ جي پگهار مبتدأ بورڊ کان وڌيڪ ست ڀيرا وڌي نه ٿو: هڪ اهم مضمون جي حقيقت اها آهي ته اجر ۽ اقتدار جي اعلي echelons جي وچ ۾ وٿي نالي ماتر newcomers آهي. ۽ سڀ کان اهم آهي ته انتظاميا سندن ڪم لاء پئسا ادا ڪا ڳاله ناهي.

جاپاني انتظام ماڊل جاپان جي اجازت ڏني وئي آهي عملي طور سڀني علائقن ۾ حيرت انگيز نتيجا حاصل ڪرڻ.