هن درجي لاء عملياتي خطري جي انتظامي طريقن ڇا آهي

هڪ واحد آفاقي تعبير، واقعي واقعي عملي خطرو آهي، اڄ موجود ناهي. سڀ کان وڌيڪ عام ۽ تخميني شڪل ۾ هن قسم جي سڌي طرح، ۽ اڻ سڌي طرح شامل آهي، هڪ تنظيم پاران خرچ، خرچ ، انتظام، کنترول، ۽ سپورٽ سسٽم ۾. ۽ هن مقصدن ۾، شهرت جي نقصان جو خط به نه ورتو ويو آهي.

گهڻو ڪري، عملياتي خطرن جي مناسب انتظام روسي روسي بينڪن جي ادارن طرفان لازمي آهي. انهن جي قيادت کي چڱي ريت خبر آهي ته هو خطرات جي ڀڃڪڙي ڄاڻ ۽ انهن جي روڪٿام جي مناسب قدمن جو ممڪن آهي، جيڪو مالي استحڪام لاء حقيقي خطرو آهي.

ان ڪري، اسان کي غور ڪرڻ واري صورت ۾ آپريشنل خطري لازمي انتظام جي تابع آهي. اهو نامزد ٿيل عمل جي طريقيڪار تي مبني آهي ، جنهن جي حدن کي واضح ڪري ٿو ته واقعات جو صحيح تجزيي، ۽ نقصانات (نقصانات) جي گزارش کي صرف ممڪن آهي، यदि बैंकको परिचालन जोखिम केही خاصيتن جي مطابق طبقه بندي آهن: • اعتراض - اهو عمل، جنهن جي نتيجي ۾ ڪنهن خطري جي واقعن جو خطرو پيش ڪيو ويو هو.
• ذريعو - سبب آهي جو اڻ وڻندڙ صورتحال جي واقعيت سبب؛
• مختلف قسمن جا نقصان - قدر جيڪي قسم جو ڪنڪنگ ادارن پاران گم ٿيل هئا؛
• جوڙجڪ جو عنصر - ھڪڙو يونٽ جنھن ۾ ھڪڙي منفي واقعي واقع آھي.

ممڪن عملياتي خطري جو جائزو وٺڻ لاء، روسي مالي ادارن جا ڪيترائي طريقا استعمال ڪيا:

• سکور وزن، يا تشخيص ڪارڊ؛
• BIA - سرمائي گهرجن جي حساب سان معياري اشارو طريقيڪار؛
• تجزياتي طريقي جي ڪارڪردگي جي واقعن جي پنهنجي ڊيٽابيس جي مطابق خطري جو اندازو آهي، جنهن ۾ پڻ پنهنجي نقشو ٺاهي سگھي ٿي.
• منظر تجزيو يا ماڊلنگ.

مسئلو حل ڪرڻ جا طريقا

ظاهر آهي، آپريشنل خطري کي منظم ڪرڻ ۽ گھٽائڻ جي قابل ڪو به بينڪ خواب آهي. ۽ ھن مقصد لاء اھو اھم آھي:
• قبول ڪريو - ان جو مطلب اهو آهي ته هڪ تنظيم خود پنهنجي حقيقت ۾ ٺهرايل ڪرڻو آهي ته اهو عمل ڪنهن خاص خطري کان متاثر ٿي وڃي ٿو ڇو ته سڌارڻ واري طريقي سان گهٽ گهٽ فائدي جي ڪري.
• گھٽتائي يا محدود ڪرڻ - پيش ڪيل سرگرمين جي عمل کي. رستي ۾، انهن جي معياري لسٽ کي بلند ترين سطح تي مقرر ڪيو ويو آهي. اسان جي حالت ۾، مثال طور، اسان بينڪن جي بورڊ بابت ڳالهائيندي آهيون.
• منتقلي - خطري جي حصي جي ٽين ڌر کي منتقل ڪرڻ. مثال طور، هڪ انوائرمينٽ يا هڪ آئوٽورسنگ ڪمپني.

خاص ڪيسن ۾، خطري کي رد ڪرڻ جي اجازت آهي. رويي جي هڪ ٻي يا حڪمت عملي جو انتخاب بنيادي طور تي مالي تنظيم جي سرمائيداري ۽ واقعن جي ٻنهي سرمائي جي لحاظ کان ممڪن آهي.

اندروني ڪنٽرول سسٽم ممڪن نقصان جي خاتمي لاء مکيه اوزار رهي ٿو . اهو صرف حفاظتي ڪارناما جي عمل تي عمل ڪرڻ جي ضرورت آهي، پر اڻ وڻندڙ واقعو جي شروعات جي حقيقت کي پڪ ناهي. اهو نظام لازمي طور تي ڪنٽرول جي مجموعي ڪلچر جو حصو هجڻ گهرجي (آپريشنل). صرف هن حالت ۾ اسان تنظيم جي واقعن جي هڪ بهتر ترقي لاء اميد ڪري سگهون ٿا.