هڪ رستو ڪم وڌيڪ اپائتو ۽ موثر بنائڻ لاء ته جيئن ڪاروبار motivation

جو دنيا جي ڪاروبار ۾ ڪافي سخت ۽ پيچيده آهي ۽ خاص طور تي سنڌ جي شروع ۾ مسلسل ڪيترائي لاها چاڙها آيا کان سواء موجود نه ٿا ڪري سگهو. ۽، يقينا، اتي جي ڀيٽ ۾ سڀ کان ناڪاري دورن ۾ رهڻو ڪرڻ جي صلاحيت هجي، افسوس، هر نه ڪئي آهي. وڻج واپار motivation وعن اوزار آهي ته proactive همٿائي، هڪ سازگار ڪالهه ۾ طاقت ۽ ايمان ڏنو آهي. ته motivation جي اهم جيتوڻيڪ نه سڀ نظريي ته آهي، پر ڪيترن ئي دروازا.

Motivation ۽ واپار جي ترقيء ۾ ڀرپور ڪردار

وڻج واپار motivation ڪاروبار جي ترقي ۾ اهم ڪردار کڻندا ۽ ڪليدي اهميت آهي. جي اڳواڻ جيڪي سندن ملازمن مقصدن کي ڪيئن خبر ئي نٿي پوي ۽ ان کي ڪيئن ٿا ڪري نه ڄاڻندا آھن، ڪڏهن به هڪ thriving ڪاروبار جي تعمير ۾ تيز نتيجن کي پهچي.

سندس صحبت جي ڪاروبار ڪاميابي جو مالڪ لاء مکيه رهنمائي طاقت جي motivation آهي. اهو، هڪ سٺو نتيجو حاصل ڪرڻ شوري آهي سڀني جي مشڪلات ۽ وڌاياته ٻئي جي باوجود ان ۾ ڇيئي وارن مان ڏاڍا distinguishes. جي حقيقت، ان کان اڳ اوھان کي اوھان جي ملازمن قان، ته هو پاڻ مقصدن کي معلوم هجڻ ضروري آهي. اهو ڪو اتفاق ڊبيلو بردبار پٿر (معلوم businessman ۽ millionaire ليکڪ) هڪ ڀيرو چيو آهي: ". هن واضح مقصد - ڪنهن حاصلات لاء پهريون قدم"

ملازم motivation کي بهتر ڪرڻ لاء طريقن

جي motivation هڪ ملازم ڪم کي تيز آهي ته، ۽ اتي جي ڪم ۾ پنهنجيون سموريون توانائيون وجهي جي خواهش، ۽ انهيء جي پيداوار جي بلند ترين سطح تي آهي. تنهن ڪري، ان جي motivation ۾ اضافو ڪرڻ لاء ايتري اهم آهي. هن مقصد حاصل ڪرڻ جي مختلف طريقن ۽ طريقن کي استعمال ڪرڻ ۾ مدد ڪري. هيٺ سنڌ جي سڀ کان اثرائتي وارن جي هڪ تفصيلي بيان آهي. اهو ته motivation ٻئي مواد ۽ immaterial ٿي سگهي ٿو احوال قابل آهي.

بهتر مواصلاتي

اهو ائين آهي ته سڀني نوڪرن ۽ مينيجر وقت اخري پورهيت عمل کي منظم ڪرڻ ضروري آهي. ويچارو، جيڪڏهن جنرل اجلاس ۾ وقفي منعقد ۽ ڏينهن بند ڪيو جتي سڀني ملازمن جي وچ ۾ رابطي جو امڪان نه آهي ڪيو ويندو. هيء هڪ تمام splochaet آهي ۽ اهڙيء طرح هن ٽيم ۾ ڪم ڪرڻ motivates.

وڌيڪ تربيت ۽ آزاد تربيت

هڪ ملازم، خاص طور تي تجربي کان سواء نوجوان پروفيشنل، صرف ڪاليج مان گريجوئيشن ڪئي، سندس پسند جي ميدان ۾ ان جي ترقي ۾ دلچسپي ورتي، ته آزاد تربيت، ورڪشاپ يا ڪورس لاء هڪ حوال حاصل ڪري، ان جو هڪ وڏو ترغيب کيس هن خاص تنظيم ۾ intensively ڪم ڪرڻ لاء جيئن خدمت ڪندو.

عام سبب ڪري فرد جو ڪردار لاء نوازيو

sostrudnikov ۾ ڪم ڪرڻ Motivation آساني سان ڪرڻي، جيڪڏهن توهان جي تنظيم remuneration، فرد تمام گهڻو ۽ عام سبب کي حصو جو هڪ مخصوص نظام ڪئي. هر ملازم جي ڪارڪردگي جي نگراني انتظاميا جي طرفان فراهم ڪيل روزانو رپورٽون جي لحاظ کان آهي.

ملازمن کي پنهنجن خيالن ظاهر ڪرڻ جي اجازت

هر ڪو ٻڌو وڃي بيهندي. خاص طور تي جڏهن ان جي جاء تي، جتي هن ڪم، ۽ ان سان ڳنڍيل سڀڪنھن شيء کي اچي ٿو. ٿي سگهي ٿو ته ملازم پنهنجي خيالن جو اظهار يا ان جي پيداوار عمل جي بهتري لاء تجويزون ڪئي. توھان جي ڪمپيوٽر يا هڪ خاص فائيل ڊيسڪ ٽاپ، جتي هر ماڻهو پنهنجو پاڻ کي ظاهر ڪري ۽ سندن خواهشون ۽ خيالن کي ڇڏي سگهن ٿا پر هڪ فولڊر ۾ خيالن جي ڪجهه ڪناري ٺاهڻ - اهو به هڪ وڏو ڪاروبار ملازم motivation آهي.

هر هڪ فرد اچڻ سٽ

هڪ راڄ جي طور تي، ڪنهن به معرڪو اتي هڪ نظام، ان جي ضابطن ۽ گهرج آهي ته هر مناسبت نه ڪندا آھن آهي. جي مئنيجر ان جي ملازمن جو پڪو ڪارڪردگي ۽ هڪ سڄي طور صحبت لاء پرعزم آهي ته، هر ٻانھي کي هڪ فرد اچڻ سٽ ڪرڻ جي ڪوشش ڪرڻ جو superfluous نه آهي. ان کي ڪيئن ڪندا؟ جو ملازم هن چاهيو جيڪي توکان پڇن ٿا، ته حالتون جن جي ھيٺان ان کي وڌيڪ آسان ۽ وڌيڪ سڀني آرام آهي ڪيان ٿو، جيڪي مقصد ته هو پهچي ۽ جيڪي ڪامياب ڪم جي هڪ سال کان پوء اچي منصوبو.

تربيتن

جي مواد motivation کان وٺي، ڇهن اجورو ۾ اضافو هميشه بهتر ڪارڪردگي، جي لاء وڌيڪ لاڳاپيل تربيت ڪرڻ ڏيندا نه رکندو آھي غير مالي ڏورانهن.

ڇا جي تربيت جي بيتن کان پوء گهڻو ڪجهه ٿي سگهي ٿو؟

- ڪيئن پنهنجي ملازمن مقصدن تي علم حاصل.

- چوانس بچايو.

- سنڌ جي ڪاروباري طبقي جي ڪارڪردگي کي وڌاء.

- موثر طريقي، طريقن ۽ غير مالي ڏورانهن علائقن جي خيالن کي سڃاڻو.

هڪ راڄ جي حيثيت ۾، سنڌ جي ٽريننگ پروگرام اهم شيون، جنهن ۾ شامل جو تعداد سڃاڻي:

• اصطلاح "ڪاروبار motivation" جي ڏسجي ته؛
• جواب ۽ intangible motivation جي وچ ۾ اختلاف؛
• جڏهن ڄاڻايل مقصدن کي ۽ ان ڪندا ڪيئن، جي طريقن جي اثر ۾ بهتر ۽ بدتر ڪنھن تي آهن جن تي؛
• جيڪڏھن غلط طريقي سان غلطيون جي اڳواڻن قان ڪرڻ جي ڪوشش ڪئي؛
• ڇا ملازمن جي قسمن تي جدا آهن؛
• ڪيئن ماڻهن جو وڏو گروپ جو اثر ڪري ۽ پوء تي. د.

نظريو - رواج ۽ فقط هڪ فيصد جي پروگرام جو بنيادي حصو آهي.

Intrinsic motivation

توهان جو وقت ۽ ڪوشش جي تمام گهڻو خرچ ڪري سگهن ٿا، جي ملازم چاهي. پر ان کي ان ڪم جي قابل آهي ته ان جي ملازم جي شروعات ۾ آهي ته هو هن عهدي تي occupies، يا جنهن ۾ ڪم جي علائقي ۾ دلچسپي نه ڪيو؟ گهڻو امڪان، في الحال. تنهن ڪري ان کي intrinsic motivation تي هڪ مخصوص نوڪري ۾ هڪ شخص جي مفاد کي ڌيان ڏيڻ نظرداري (انٽرويو دوران) جي مرحلي ۾ تمام اهم آهي. توهان صرف حق ملازمن کي چونڊي، ته هن جي مدد ڪندو کان پوء ڪيترن ئي complications پاسو. اهو سمجهڻ آهي ته پهرين نقوش ۽ ڄاڻ ته انٽرويو دوران حاصل ڪري سگهجي ٿو، ان کي ڪڏهن نه ڪافي آهي. هن صورت ۾، توهان جي آڏو يا سفارشون جي غير موجودگيء کي ڌيان ڏيڻ گهرجي. ۽ ان کي بهتر آهي، ته ان جي درخواست جي questionnaire Phones پوئين نوڪريء ۾ چاهي، جنهن لاء اوهان کي، ڪيئن خود متحرڪ شخص کي سمجهڻ سميت ڪيترن ئي نيون شيون، ڏسي سگهو ٿا صحبت ۾ هڪ خاص جاء ڪوٺيو وڃي ٿو سڏي.