هڪ ننڍو ڪاروبار لاء هڪ ڪاروباري منصوبو، تياري لاء هڪ ماڊل جي جوڙجڪ ۽ ٽوٽڪا

پوء اوھان کي پنهنجو ڪاروبار شروع ڪرڻ جو فيصلو ڪيو آهي. توهان جو ڪاروبار شروع ڪرڻ جو سڀ کان اهم اوزار ڪاروبار جي منصوبه بندي آهي. انهن سڀني سوالن جا اوھان جو حق هاڻي معلوم ٿئي ٿو ڪري ته جواب - هڪ ننڍو ڪاروبار لاء هڪ ڪاروباري منصوبو، سو ڪيئن مقصدن ۽ اهم ڪارڪردگي اشارا بيان ڪرڻ جو هڪ مؤثر ۽ واضح پلان هجڻ گهرجي جي جوڙجڪ PivotTables رٿ جو هڪ مثال آهي.

ڇو توهان هڪ ڪاروبار جي رٿ جي ضرورت آهي ڇا؟

هڪ چڱي-ٺهيل ڪاروبار رٿ جي منصوبي جو خيال بيان ڪري، ان جو مقصد، جي ڪارڪردگي، اهم مالي ۽ معاشي اشارا، عمل جي مختلف مرحلن سندن مقصدن حاصل ڪرڻ لاء، امڪاني پريشاني جو تجزيو ۽ حل پيش ڪري.

مسودن جي ڪاروبار رٿ جي سڀ کان اهم مسئلو حل ثي رهيو تي ڳڙ ڪيو وڃي: جيڪڏهن آفرين ڪاروبار ۾ سيڙپ لاء قابل آهي، ڪيئن ڊگهي واپس وريو ويندو سڀ پئسا خرچ ۽ ڇا ان کي آڻڻ لاء هڪ ڪم آهي اصل آمدني. اهڙي رٿ (حڪم سمجھڻ لاء ڇا يا نه صورت بعد ۾)، ٿو ۽ investors لاء پاڻ کي مٿي ٺھيل آهي.

روسي فيڊريشن جي قانونن کي ڪا پڌري ڪاروباري منصوبو جوڙجڪ مهيا نه رکندو آھي. اهو سڀ ان جي ڪاروبار ته اوھان کي مصروف ٿي وڃڻ آهن هن جي طبيعت تي دارومدار (جي صنعت، سيلز ٽيڪس، خدمتن ۽ پوء تي.)، پنهنجي مقصدن ۽ گهربل آمدني تي. پر هر هڪ ننڍو ڪاروبار لاء ڪاروباري منصوبو ڪجهه سيڪشن جي سلسلي ۾ به ساڳيو جي باري ۾ آهي.

ساخت

جڏهن هڪ ڪاروباري منصوبو لکڻ ڪنهن سرگرمين توهان جي ڏنل جوڙجڪ لاء استعمال ڪري سگھو ٿا:

1. جي خيالن جو هڪ جائزو.
2. بازار جي ڇنڊڇاڻ.
3. مارڪيٽنگ.
4. هن منصوبي لاء فنڊ.
5. پيداوار جي رٿ.
6. اقتصادي اوسر جو اشارو.

منصوبي جو خلاصو

هي هڪ مختصر خلاصو، هڪ لحاظ کان سوانح عمري، جو آفرين ۽ investors (جيڪڏھن ڪو) کي سمجهڻ لاء ته جيئن ان کي وس آهر جي ڪاروبار کي هلائڻ ڪري سگهو ٿا ٺهيل منصوبي آهي. هي سڀ جو اشارو آهي ته هيٺ بحث ڪيو ويندو جو مختصر بيان آهي. هڪ ننڍي سروي ۾، توهان کي سڀ کان اهم مواد توهان جي ڪاروبار ۾ پئسا investing ۾ investors ڏانهن راغب ڪرڻ لاء ٿيندو.

ڪاروبار جو منصوبو جي موضوع سرگرمي جي درجه بندي ته اوھان جي نمائندگي ڪرڻ وارا آھن تي دارومدار رکي ٿي. هيء هڪ ڪيفي، هوٽل، دڪان، ورڪشاپ کي منظم ڪرڻ، سڏ-مرڪز، اميدي ۽ رياضت جي پيداوار سرگرمين لاء هڪ رٿ ٿي سگهي ٿي ۽ پوء تي. المتوفي

مارڪيٽ تجزيو

هن حصي کي سنڌ جي ڪاروباري حصي جي مارڪيٽ جي صورتحال جنهن ۾ توهان کي شروع ڪرڻ وارا آهن ڌيان ڏيڻ گهرجي. اها ڳالهه چٽيء طرح سمجهڻ لاء جيڪي مارڪيٽ ۾ اوھان کي حڪم سمجهڻ ۾ ماڻي ڪرڻ وارا تمام ضروري آهي، جيڪي مقصد لاء هڪ ننڍو ڪاروبار لاء توهان جو ڪاروبار رٿ کي هدايت ڪئي. روس ۾ مارڪيٽ جا مثال هي آهن:

• (عام ماڻهو مال خرید يا ذاتي واپرائڻ لاء خدمتن کي استعمال ڪرڻ لاء) صارفين؛
• عالم برزخ (ٿوڪ ۽ ريزڪي، فرنچائز، dealership جي روپ ۾ مال ۽ خدمتن جو وڌيڪ استعمال لاء ٺاهيو)؛
• اسٽيٽ (رياست جي ضرورت يا رياست جي پروگرامن ۽ tenders لاء سامان ۽ خدمتن جي خريداري)؛
• عالمي مارڪيٽ ۾.

هن حصي ۾، توهان کي مارڪيٽ ۾ ڀاڱي ۾ جيڪي ڌريون انهن جي اهم مارڪيٽ رانديگرن، سندن strengths ۽ ڪمزورين جي ڪنڀار پڌرو، ۽ ثابت ڪرڻ لاء ته توهان جي پيداوار يا خدمت لاء مطالبو حقيقت آهي جو تجزيو ڪرڻ جي ضرورت آهي.

مارڪيٽنگ

ڪاروباري منصوبو توهان جي موڪليل سمجھداري هجڻ ضروري آهي مارڪيٽنگ هلڻ. ان ۾ هيٺيان اشارا ڌيان وڃي:

• طريقن مصنوعات يا خدمت جي فروغ لاء؛
• شين جي وڪري جي اسڪيم (پنهنجي نيٽ ورڪ جي ذريعي، ٻين تنظيمن جي ذريعي، extradition جي عمل ڪرائڻ لاء)؛
• اشتهارن جي قسمن؛
• کرنا طريقن؛
• ادائيگي (prepayment، ڪريڊٽ، حقيقت ۾) جي لحاظ سان.
• discounts ۽ بلین هڪ وقت بونس جي دستيابي؛
• prospective گراهڪن سان مقدمه معاهدي جي دستيابي.

هن منصوبي جي مالي

هن حصي ۾، توهان جي حڪم جي صورت ۾ منصوبي لائونچ ڪرڻ ۾ سڀ ممڪن وسيلا لڳايو ڪرڻ جي ضرورت آهي. اها آمدني، ممڪن سيڙپ، قرضن ۽ ڪريڊٽ جي ضرورت، رياست جي حمايت جي پنهنجي ذريعن آهن سگهو ٿا.

پيداوار جي رٿ

هن حصي ۾، تون امان جي ڪاروبار ڊيٽا ڪندا جي گنجائش لاء گهٽ لاڳت سان ڪيئن سمجهڻ ۾ سڀ پيداوار جي انگن اکرن جو تجزيو ڪرڻ جي ضرورت آهي.

پيداوار پلان ٻن حصن مان سڃاڻي.

پيداوار خرچ

1. ڪمري ۽ ان جي خرچ (ڀاڙي، مال جي سار سنڀال خرچ، عام واھپي جون شيون، ڍل).
2. سامان جي ڪمپنين (انشا، خريداري يا روزي جي حالتن، خرچ).
3. بجلي ۽ ٽيڪنالاجي (انشا، قيمت، ۽ شرطن).
4. اضافي خرچ (هڪ پراڊڪٽ يا ان جي پيداوار، انشا ۽ اثاثو آهي ته سامان سمجهي نه رهيا آهن، آفيس جو سامان ۽ گھر جي ضرورت لاء سامان سميت جي اهميت لاء مواد جي ابتدائي خريداري جي قيمت).
5. Staffing، عملي پگھارون، ڍل، bonuses.
6. مخصوص ضرورتن (لائسنس جي خريداري، patents، اضافي ٽيڪس، ۽ پوء تي.).
7. ٻيا خرچ.

پيداوار کان روينيو

1. سودو سامان (جي خدمتن) جي تعداد ۾.
2. مال جي سراسري قيمت في يونٽ (خدمتن).
3. جي پوٽي ڪل آپريٽنگ روينيو.
4. اضافي جي خدمتن جي روزي، ٻين (غير بنيادي) شين جي عملدرآمد.
5. ٻئي آمدني.

اقتصادي اوسر جو اشارو

سنڌ جي سڀني انھن جو تجزيو ۽ منصوبا شيڊول ڪرڻ ضروري اصولن کي گڏ ڪرڻ کان پوء، ڏسي ڪيئن سمورين هڪ ننڍو ڪاروبار لاء توهان جو ڪاروبار رٿ ڳالهه ٿي ويندي. مثال طور شيڊول هيٺ ٽيبل ۾ پيش رٿ.

اهڙيء ريت، هڪ ڪاروباري منصوبو - هڪ سنگين ڪاروبار ته قانون جي اقتصاديات ۽ ناڻي جي ميدان ۾ مخصوص مهارتن جي ضرورت آهي. ڪنهن به صورت ۾، هن دستاويز توهان جي انگن اکرن ۾ پنهنجي مستقبل جي ڪاروبار جي سڄي تصوير ڏسو ۽ فيصلو ڪريو ت ڇا هن جي ڪاروبار ۾ مشغول يا ڪو احساس آهي ته ان ۾ ڪجهه ٺيڪ ڪرڻ آهي ڪرڻ جي اجازت ڏني ويندي.