پروجيڪٽ مئنيجر خلاصو: هن نموني

منصوبي جو بندوبست - تعليم جي طرف، جنهن جي موجوده سالن ۾ وڏي پيماني تي بڻجي وئي آهي. ور جو عالمي جي سرٽيفڪيشن جي ميدان ۾ expertise آهي، ڪيئن هڪ ڪاروباري منصوبو لکڻ ۽ سڀني جي حساب ڪيترائي وڏا ڪمپنين ۾ خوشخبري آھن ڪرڻ ڄاڻڻ.

سمجھاڻي

پروجيڪٽ مئنيجر - هڪ مزدور جو ان جي ترقي جي وقت کان منصوبي ڪرائڻ ڪيو ويو آهي ۽ گراهڪ کي سڌي پهچائڻ لاء.

پروجيڪٽ ٻنهي اندروني ۽ بيروني ٿي سگهي ٿو. هن اندروني جي صحبت ۾ جدت جي تعارف سان لاڳاپيل جن آهن، يا موجود عمل کي تبديليون بڻائي ٿي. هڪ اندروني منصوبي جو هڪ مثال ريزڪي خلا hypermarkets جي تبديل ڪرڻ آهي.

ظاهري منصوبن - سي ته ڪسٽمر تي زور. سڀني ضروري ڊيٽا حاصل ڪرڻ، ته ڪسٽمر سان سڀ بحث گذارڻ کان پوء، سنڌ جي ٽيم ensures ته سڀ حالتون صادر.

سر

انتظامي ڪارڪردگيء - سڀ کان ذميوار. هن منصوبي جي مئنيجر جي مختاران مائي ۽ ٽيم سان ڳالھ ٻولھ لاء، سڀني جي حالتن ۽ ضرورتن جي عملدرآمد جي نگراني ڪرڻ جي ضرورت آهي. جي ذميواري آهي ته انتظاميا اڪثر هڪ مادي فطرت ڪئي. ۽ منصوبي جي ناڪامي جي صورت ۾ شهرت بحال ڪرڻ لاء وقت جو تمام گهڻو جي ضرورت آهي.

هڪ vacancy سمري موڪلڻ جو قسم، هن منصوبي مينيجر کي سمجهڻ لاء ته ڇا ان جي گهرج آهي ته اميدوارن جي لاء لاڳو سان موٽي رکي ٿو. جي تجربي ۽ ان جي اميدوار جي صلاحيتن تي منحصر جي ملازمت لاء نه اچي سگهي ٿو.

منصوبي مينيجر ڪو تجربو خال خال جي ملازمت جي ڏٺو هئا. تجربي کان سواء جي اميدوار سان تعاون ۾ صحبت مان متعلق مول، تمام وڏو آهي.

فرائض

سر ڪم جي مختلف شعبن سان ملندڙ سرانجام ڏيندو. ته ڪنهن نتيجي جي طور تي، ان جي صورت هڪ 100٪ ڪاميابي ٿي ويو، توهان کي ضرورت آهي:

• ڪم، جنهن جي ترقي ۽ ڪيس جي وڌيڪ ٺاهيندا لاء ضروري آهي جي گنجائش ڪرڻا پوندا.
• ملازمن جي وچ ۾ تعلق جو تعين ڪرڻ لاء، انهن جي پيداوار ڪردار distribute ڪرڻ؛
• جي نازڪ واٽ جو تعين ڪرڻ لاء؛
• نازڪ نڪتو قائم ۽ انھن تي تبديليون ٽريڪ؛
• مڪمل ڪرڻ جي ضرورت وقت جي رقم جو حساب؛
• اختلاف تجزيو جو انتظام ڪرڻ؛
• ، انتظاميا ۽ اسٽيڪ هولڊرز مختص ڪرڻ جو ڪنٽرول ڪرڻ جي اجازت ڪيو ويو آهي؛
• تي عمل ڪرڻ لاء دستاويز تيار جي عمل کي سنڀالڻ؛
• گڏ، ڏسڻ، جي منصوبي جي باري ۾ اسٽور ڄاڻ؛
• جي رٿ جي پورائي.

سرگرمين جو additionality

ان کان سواء، هن منصوبي جي مئنيجر جي مسئلن سندس اعلي ذاتي ۽ ور خصوصيات جي ضرورت آهي ته جي هڪ انگ سان ڀائر هجڻ ضروري آهي.

1. انساني سرگرمين: ٽيم motivation جي چونڊ.
2. بجيٽ: جوڙجڪ ۽ منصوبي بجيٽ ڪنٽرول.
3. منصوبه بندي: جي قبضي جون پوائينٽون تي مدار رکندي.
4. رپورٽنگ: جي رٿ موجب.
5. رپورٽ، جو منصوبو، مفاهمت: دستاويز ڊيزائنگ.

منصوبي مينيجر بحالي اختصار، وضاحت بابت تڪرار ڪيو وڃي. غلطين، غلط جڪ هڪ خراب هٿ سان اميدوارن جي characterized آهي.

فني سفر Opportunities

ڪوٺيء جي شروعات چونڊيو کي هڪ منصوبي مينيجر جي حقيقت اها آهي ته ڪلاڪ مينيجر هڪ نموني جو ارادو ڪيو اميدوار جي پروفائيل جي ترقي لاء نموني جي طور ڪم ڪندو هڪ پراجيڪٽ مينيجر هئا سٽ ڪرڻ جي ضرورت کي سامهون جي ضرورت آهي.

نموني بحالي

هن هڪ پراجيڪٽ مينيجر هئا سٺن، اسان کي ڏسي ته اميدوارن جي (هر بلاڪ ۾ ان جي باري ۾ معلومات ڏين ٿيون ڪرڻ) جي نتيجي تي روشني وڌي آهي. ان کان سواء، ڪم جي ذميوارين ۾ تفصيل سان ڏنل آهن، جي اميدوار جي حق جو پهريون تاثر نازل ٿا رکون لاء اهو ممڪن بڻائي ٿي. پروجيڪٽ مئنيجر بحالي تعمير ضروري جو اعتراض آهي ته حوالي ڪيو ويو آهي، جو جنهن جي صول تعمير لاء ڏنو ويو شامل هجڻ ضروري آهي. بهترين اختيار پوئين انتظام جي اميدوار تي سفارشون حاصل ڪرڻ لاء آهي.

اسان جي پراجيڪٽ مينيجر جي هڪ ٻئي جي سمري تي غور ڪري سگهي ٿو. هن نموني هيٺ پيش ڪجي ٿو.

نموني وي

نالو: Ivanov هلي هلي.

پيدائش جي تاريخ: 03.04.1975، جو

آپريٽنگ جو دؤر: 01،2011 - هاڻي تائين.

ڪمپني: "Kraftinvest" ايل.

سرگرمي جي علائقي: سول ۽ صنعتي منصوبن جي تعمير.

بزم: پروجيڪٽ مئنيجر / پروجيڪٽ مئنيجر.

فرائض:

• خاڪي مان پهچائڻ لاء منصوبي کلا؛
• بجيٽ، شناخت ۽ ضروري وسيلن لاء؛
• ٽيم جي عمارت، عملي جي رکڻ؛
• مختاران مائي سان رابطي، inspections ڪرائڻ؛
• رابطا جيڪي ماهر جي منصوبي ۾ ملوث آهن.

ڪاميابين:

• 15٪ جي بجيٽ بچت؛
• هن منصوبي جي ترسيل 6 مهينن شيڊول جي تڪڙ آهي.

ذاتي خوبيون: ذميواري، وابستگي، multitasking، اڳواڻي.

سمري ۾، اها ڳالهه واضع آهي ته درخواست جو ڪم صرف هڪ جاء تي آهي، پر تفصيل سان ان رنگيل. Recruiters، صفا وڃي ٿو، جتي جي درخواست کان اڳ ۾ ڪم ڪيو آهي ضرورت آهي.

سماجي منصوبن

سماجي منصوبي - ڏينهن ۽ سرگرمين جو هڪ سلسلو آهي، جنهن کي، minimizing preventing يا socialization يا اولهه پاڪستان جي کوٽ جي سبب مسئلا حل ثي رهيو تي ڳڙ آهن.

سوشل پراجيڪٽ سڌو سنئون انساني زندگيء جي، ان جي خاندان ۽ سماج سان لاڳاپيل آهن.

اهڙي منصوبي کي ڪيترن ئي حالتون ملڻ ضروري آهي.

1. مسئلن جي منصوبي جي کڙو ڪيو، جيڪو ان جي باري ۾ ڄاڻندو آھي ڳڻتي ڪرڻ گهرجي.
2. هن منصوبي جا مقصد چٽيء طرح بيان ڪيل هجي.
3. اهو خيال ڪري دلچسپ ٿي آهي. عملن جي ٺھرايل تسلسل جي منصوبي کان وڌيڪ لاڳاپيل هئڻ جي اهل ڪندو.
4. تي عملدرآمد نالي ماتر وسيلن کي استعمال ڪندي ٻاهر کڻي وڃي.
5. تاريخون جامع هجڻ گهرجي.
6. معياري ۽ مقداري اشارا، جنهن تي لائين منصوبي جي شروع کان اڳ ڪڍي ڪم ڪيو هجي.
7. هڪ سرگرم سماجي اشتهارن، جنهن جو تعلق سنڌ جي مسئلي جي ذات جي باري ۾ سنڌ جي عوام کي سڌ ڏيندو.

جڏهن توهان جي وي موڪلڻ، سنڌ جي سماجي ميدان ۾ هڪ پراجيڪٽ مينيجر ظاهر ڪرڻ گهرجي جيڪي خاص پروگرام هن ملوث ڪيو ويو، نتيجن ڇا هئا، ڇا سنڌ جي عوام کان جواب.

سماجي منصوبي وري شروع

سماجي شعبي ۾ هر منصوبي جي ڪيترن ئي حصن، جنهن جو انتظام افاديت روزي جي سڃاڻي.

وري شروع سماجي منصوبي (هيٺ ٺهيل) ضروري شيون ته منصوبه بندي لاء ذميوار آهن رکي ويندي، منصوبي ۾ مقصدن ۽ مقاصد، جي سرگرمين جي جوڙ. شيون جن جي مڪمل سرگرمين جي اوسر بيان، گڏو گڏ ان جي اوسر معيار جي سمري جي غور لاء ضروري آهن.

2008 - 2009 سال. Arkhangelsk انتظاميا.

بزم: سماجي منصوبي جي سر.

مقصد: سنڌ جي اسڪول ۽ ٻه تياري گروپن جي کلڻ.

فرائض:

• تعليمي ادارن جي افتتاح لاء مقصد فنگشن؛
• منصوبي کي عملي لاء مسئلو جي تياري؛
• بجيٽ جي ترقي؛
• بجيٽ وچور ڪنٽرول؛
• هن منصوبي جي ٽيم (72 ماڻهن کي، builders ۽ انسٽالر سميت) جي قبضي؛
• قبضي جون پوائينٽون: چيڪ ڪرڻ.

نتيجا: هن منصوبي کي وقت تي پهچائي ٿو. اسڪول ۾ ٻار ۽ ڪنڊر گارٽن جي تياري گروپ ۾ 35 سيٽون لاء هڪ اضافي 250 تربيت هنڌ نه هو.

نموني بحالي سماجي منصوبي ڏيکاري ٿو ته اميدوار نه رڳو سنڌ جي صنعت ۾ ضروري تجربو ڪيو آهي، پر پڻ 50 ماڻهن جي هڪ ٽيم رسي سگھجي ٿو.