ڪئين ڪارپوريٽ حڪمت عملي ٺاهي وئي ۽ ڪيئن

جيڪڏهن توهان ڪارپوريشن ۾ نظر ايندا. ھڪڙي وڏي تنظيم، ان جي الڳ الڳ نمائندگي جي نقطي نظر ڏسڻ ۾ اچي ٿي، جئين سڀني ذهنن کي اھميت صحيح ڪرڻ لاء، سروس جي معيار کي بهتر ڪرڻ يا وڪرو جي سطح کي يقيني بڻائڻ لاء. اهڙي قسم جي پوزيشن مان اهو بلڪل واضح ناهي ته تنظيم صرف نه صرف رهڻو آهي، پر بازار ۾ هڪ اهم پوزيشن تي قبضو ڪرڻ، کس طرح سسٽم عام طور تي ڪم ڪندو آهي، ۽ ڪارڪردگي واري حڪمت عملي ۾ ڪهڙي ڪردار ادا ڪندو آهي.

پر جيڪڏهن توهان ويجهي نظر اچن ٿا، عام ميمبرن جي گڏجاڻين کي، جنهن جي ڊپٽي ۽ ڊائريڪٽر پاڻ ۾، توهان ڪمپني جي حڪومت جو بنيادي ذريعو سمجهي سگهو ٿا.

ڪاروباري حڪمت عملي

اهو، سڀ کان پهريان، هڪ خاص تنظيم جي ڪجهه خاصيتون ظاهر ڪندو آهي: اهو ڇا ڪندو آهي ۽ اهو هن جي فنڪشن کي ڪيئن ڪري ٿو. اهي خاصيتون ڪاروبار جي معمولي مسئلن لاء الڳ حل ۾ ظاهر ڪيا ويا آهن:

• ڪئين زمين تي هر شخص ملازم جي صلاحيت وڌائڻ ، جيئن ته وڪرو وڌائي ويندي (ڪسٽمر بنياد، جڏهن خدمتون سرانجام ڏيندي آهي)؛
• تنظيم جي تصوير ٺاهي ۽ برقرار رکڻ واري مقابلي کي مقابلو، مستحڪم، قابل اعتماد ڪمپني جي حيثيت سان.
• ڪسٽمر کي منهن ڏيڻ، ڪئين خدمات، مصنوعات جي شين يا آڇن جو تعلق جيڪي دلچسپي ۾ آهن.

سيٽ جي ڪم حاصل ڪرڻ لاء ڪيترائي طريقا آهن، ۽ هر ڪمپني پنهنجي چونڊيندو آهي. مثال طور، اڳوڻي حاصل ڪرڻ لاء، ملازمت جي نمائندگي کي حوصلا افزائي ڏيڻ يا ناپسنديده طريقيڪار جي مختلف طريقن کي استعمال ڪيو ويندو آهي. اهو چيڪ ۽ ٻين قسمن جي ڪنٽرول کي استعمال ڪرڻ ممڪن آهي. سيڪنڊ کي حاصل ڪرڻ لاء، ٽريننگ استعمال ڪيو ويندو آهي: هر ملازم کي پورهيت اخلاقيات موجب ، سڄي مجموعي طور تي سندس قسم جي شموليت (لباس جي ڪارڪردگي انداز جي قيمت، بنيادي مقصد ۽ پيروي جي بنياد تي، فرم جي نعرا) جي نظر ۾ هجن. ۽ گراهڪن کي راغب ڪرڻ لاء، ڪنهن به ڪمپني جي اصلي مسئلي (سواء گراهڪ - توهان کي ڌڪو آهي) - اهو حقيقي، مطالبو ۽ دلچسپ خدمتون / سامان جي فهرست جو اندازو لڳائڻ ضروري آهي.

جيڪو حڪمت عملي کي عمل ۾ رکي ٿو

اهي رستا خاص تربيت وارا ماڻهو هٿ ڪيا آهن، جيڪي قابل آهن، نه ڪجهه پئسا پئسا ڪرڻ لاء، پوء گهٽ ۾ گهٽ سيڙپڪاري سان وڌ کان وڌ نتيجا حاصل ڪرڻ لاء. ان جي ارسنال، عملي واري اثرائتي طريقي سان، ڪاروباري طريقن، انتظامي طريقا. اها ڪمپني جي ڪارپورياتي حڪمت عملي آهي.

انهن جي پنهنجي پاليسيون ٺاهڻ، ڪاروباري مئنيجر پنهنجي هڪ خاص ۽ صلاحيتن سان هڪ منفرد ۽ منفرد تنظيم پيدا ڪري ٿو. جيڪڏهن توهان پنهنجي نفسياتي طور بيان ڪيو آهي، هن جو منهن مارڪيٽ تي ان جي ڪارناما ۽ هن جي سرگرمي جي نتيجن وانگر تسليم ڪيو وڃي ٿو.

انتظاميا کي منظم طريقي سان ڪيئن ٺاهي

ڪارپوريسي حڪمت عملي هڪ ڊگهي عرصي جي لاء ٺهيل آهي، تنهن ڪري اهو رات جو نه ڄمندو آهي. گهڻو ڪري اهو سالن تائين ترقي ڪري ٿو، ڪڏهن ڪڏهن مونجهاري. جيڪي ان کي عمل ڪن ٿا، مسلسل نئين شيء جي ڪوشش ڪندا ۽ موثر طريقن تي روڪي ٿو. ۽ ڪھڙو اثرائتو اهي آهن، توهان صرف حقيقي انگن جو فيصلو ڪري سگهو ٿا. مثال طور، ڪيترا ٺيڪيدار جيڪي علائقائي مينيجر ڪيا هئا، ۽ شهر ۾ ڪيترا نمائندا ن آهي؟ ۽ ڇو. شايد ايڏو حقيقت اهو آهي ته ڪمپني جي طرفان پيش ڪيل سامان يا خدمت جي صارف / مراجعه طرفان ضروري ناهي. پر ڪارپوريٽ حڪمت عملي جو هڪ اهم حصو خدمت يا سامان، ان جي حجم، فریکوئنسي ۽ معيار جي حد مقرر ڪرڻ آهي.

بجاء، نظام کي تبديل ڪرڻ گهرجي جيڪڏهن ٻاهرين حالتن جي ضرورت هجي ان کي مارڪيٽ جي صورتحال ۾ تبديلي. استراتياتي ڪارناما جي ورهاڱي هميشه هميشه گراهڪن جي اصلي گهرجن کي ملڻ جو مقصد بڻائڻ گهرجي. ۽ اهي تبديل ڪري سگهن ٿا: موسمي طور، اقتصادي حالتن ۾ تبديلي، سياسي (نئين قانون جو تعارف) ۽ ٻيا ڪيترائي عنصر آهن. انهيء ڪري مصنوعات جي تعارف / خدمتن جي تعارف لاء نئين انداز جي ضرورت آهي.

تنهن ڪري، تجزیہ کار، صرف مینیجرز کی طرح، ہمیشہ کارپوریٹ حکمت عملی کے لئے مارکیٹنگ میں د شرکت موقف کار، بہتر بنانے اور مضبوط بنانے کے لئے ہمیشہ ضروری رہیں.

اهڙيء طرح، ڪارپوريسي حڪمت عملي هڪ واحد نعرا، متحرڪ ڪارپوريشن جو ڪاروبار، هڪ ڪاروبار انداز جو ڪاروبار، هڪ مقصد جي ڪاروبار ۾ مقصد حاصل ڪرڻ جي مقصد لاء هڪ منفرد پروپوزل آهي: آمدني (پنهنجي پيداوار / خدمتن جي تعارف، پيداوار وڌائڻ ۽ تصوير کي برقرار رکڻ) جي هڪ متحرڪ قدم آهي. .