ڪامياب ڪم جو هڪ عهد سنڌ کي انتظامي طور ٽيم ۾ قيادت

شايد سڀ تاريخي حقيقتون ته سندس لشڪر جي اڳواڻن جي اڳواڻي ۽ جنگ ۾ روانا ڄاڻندا آھن. ۽ فوج سان جنگ ڪئي گهڻو بهتر ۽ جن کي (لاڙ) جو درجو جي جنگ جي ڪمانڊرن ۾ هئا کان وڌيڪ موثر آهي، ۽ جيڪو حق ۾ عام سپاهي مان نه هئا.

هڪ اهڙي صورتحال ۾ ڪاروبار ۽ انتظاميا جي ميدان ۾ وٺندي. هڪ ٽيم هڪ اڳواڻ جن جي نمائندگي ڪري ڇڏي سندس خيالن ۽ هڪ ٽيم جي امنگ جي پوري ڪمپنيء جي چريا ۽ انکان علاوه موجوده عمل جي صورت ۾ جهڙا زندگي جي دٻاء ۾ stagnate کي برباد آهي نه آهي ته. تنهن ڪري، ان جي اهلڪار مئنيجر، جن پاڻ کي ڪو تجربو يا موقعو ان ۾ هڪ اڳواڻ ٿيڻ جي ٽيم جي اڳواڻي ڪرڻ جي ڪئي جي چونڊ، صرف هڪ وڏي سطح جو هڪ اعلي مينيجر سٽ کي جن هن ميدان ۾ کيس مٽائي ڪرڻ جي قابل ٿي سگهندي آهي.

انتظام ۾ قيادت جي طور تي موثر ۽ مينيجر لاء سينگاريا ڇا آهي. سان شروع ڪرڻ لاء، وري پوئين مثال سان قياس جي، تون هن جو چوڻ ڪري سگهو ٿا: جيڪڏهن توهان جي ٽيم هڪ اڳواڻ آهي، ان کان پوء سڄي ٽيم ان کي ۽ ڇڪيو تي ۽ ٿيندو اضافي ظاهري ۽ اندروني stimuli کان سواء. ان کان سواء، انتظام ۾ قيادت ڪجهه تڪڙي يا اهم ڪمن کي حل ڪرڻ لاء گڏ ڪم accumulate ڪرڻ جا موقعا maximizes.

بهرحال، اتي جي هڪ قسم آهي قيادت جو انداز انتظام ۾، اسان کي رڳو انھن جي ٿورن تي پھچندو. ماتحت - جي پهرين ۽ سڀ کان ايف ايندڙ اختيار جڏهن ته اسڪيم جي انتظام ۾ قيادت جي باس تي ٻڌل آهي. هن معاملي ۾، جو اڳواڻ هڪ سردار جو سندن مثال جي وڌيڪ سمورين ڪم ڪرڻ جي ماتحت همٿائي طور تي عمل. تنهن هوندي به، ڪو به هڪ اختيار آهي جڏهن ته انتظاميا جي نظام جي اڳواڻي ۾ مختلف آهي. مثال طور، جيڪڏهن اتي هڪ وڏي تنظيم آهي ته ترقي ۽ ڪجهه ڏينهن جي تجزيي ۾ مصروف آهي. ڪڏهن ڪڏهن اهڙي collectives ۾ وڌيڪ ڪاميابي progressed ڪم ڪندو هوس ته خاص گروپ جي اڳواڻ جي سربراهي ۾ آهن. انهن گروهن، ان کان اڳ جيئرو به ساڳيو مقصد توهان کي مثبت پر مختلف فني حل نتيجا آڻي سگهن ٿا پوڻ. ۽ جيڪڏھن اسين ھن مرڪڻ کي شامل، هن جو ڪم به اثر انداز ٿيندو. پر هن معاملي ۾، انهن گروهن جو اهم ڪردار اڳواڻن ادا ڇاڪاڻ ته اهي، صحيح ۽ سمورين جي ذميوارين distribute سڀني سرگرمين منصوبو ۽ گروپ ته ڪم جي لاء ضروري مواد ۽ معلومات مهيا ڪندو باقي سان سهڪار ڪرڻ جي قابل هجي.

نه ٻئي اختيارن ته رسي آهن انتظام آهر لاڳو. تنهن هوندي به، جنهن جي اختيار جي اوھان کي چونڊي رھيا ۾ اڪائونٽ ۾ وٺي وڃي ٿو ته انتظاميا ۾ قيادت جي آهي lifeline جي مدد ڪندو آهي ته مختلف سطحن جي مينيجر جي معمول جو ڪم آهي، جنهن کي عام طرح جي عمل جي ڀرسان جاء وٺڻ جي وڌيڪ تاويل تي مشمل ۾ ھڻي نه ڪوٺيء تي تاريخ لاء رکيون آهن. هن بامعني گھٽجي پيداوار.

جي انتظام نظام ۾ اڳواڻي ۾ استعمال ڪرڻ جي اڪائونٽ ۾ هن کان اڳ جي ڪمن جي طور وٺي هجڻ ضروري آهي ٽيم، سنڌ جي عام جي ٽيم ۾ ماحول ۽ انفرادي خوبيون ۽ هر ملازم جو صلاحيتون. ٻي صورت ۾، ڪڏهن به سنڌ جي ٽيم جي قيادت، باريڪ بين اوھان جي آخر ۾ ۽ نڪي ڪارڪردگي مستفيض جي ۾ حاصل نه ٿيندو جي سر اسي. تنهنڪري هر شخص نه آهي seldom هڪ فرد اچڻ جي ضرورت آهي. اهو ساڳيو خاص ڪمن سرانجام لاء گروپن جي چونڊ ۾ وٺندي. جيتوڻيڪ اهڙي هڪ گروپ جي ٺهڻ جي سطح تي اڪائونٽ ۾ سماجي ۽ نفسياتي عنصر آهي ته گروپ جي ميمبرن ۽ انهن جي نه صرف هڪ ٻئي سان ڳالھ ٻولھ لاء پر پڻ پنهنجي باس (جي گروپ ليڊر) کي ٻڌڻ جي صلاحيت جي رويي تي هڪ سڌي اثر پوندو وٺڻ گهرجي.