اندروني تنظيم جي ماحول

ڪنهن مينيجر کي سمجهڻ گهرجي ته هڪ تنظيم جي اندروني ماحول آهي. مقاصد، جوڙجڪ، ڪمن، ٽيڪنالاجي، ماڻهو: انتظام ان جي پنجن مکيه جزا جو غور شامل.

هن تنظيم - اک کلي تعليم، جنهن جو هڪ مطلب ڪجهه مقصدن حاصل ڪرڻ ڏي ٿو. مقصدن - جي نتيجي ۾ ان جي جوڙجڪ ۾ ماڻهن جي هڪ گروپ گڏ حاصل ڪرڻ جي ڪوشش آهي.

تنظيم جي اندروني ماحول جو بندوبست شامل جو انتظام مقاصد، ته ان کي هڪ وڻ گراف جي نمائندگي ڪرڻ ضروري ٿي پيو آهي. ان ۾ سنڌ جي بلند ترين سطح تي هڪ اسٽريٽجڪ مقصد جنهن کي، مثال طور، اهو تمام ضروري آهي ته 5 سالن لاء ڪوٺيء تي عمل ڪرڻ، جن مقصدن ته مکيه جو عمل ڪرائڻ لاء ڏيندا ڪندو هيٺ بيٺل آهن ڪيو آهي. ليول جو تعداد تفصيل جي وڏا ۽ تنظيم جي سائيز تي دارومدار.

يقينا، ٽارگيٽ يونٽ بابت تڪرار ڪيو، پر سنڌ جي بنيادي راڄ جي وڻ جي مقصدن جي ته ڪا به ماتحت مقصد ته هڪ ته ان جي مٿان لڳل جي برخلاف نه ٿي سگهي آهي.

ايندڙ عنصر جنهن جي اندروني ماحول تنظيم جي انتظام ۾ شامل آهي - ڍانچي. اهو ماتحت presupposes ڪنٽرول ليول، جنهن جي سڀ کان وڌيڪ اثر انداز تمام گهڻو مهيا انهن مقصدن.

ڏٺل، ڪنهن به وچولي يا وڏي ڪوٺيء ۾ محنت جو هڪ specialized ڊويزن يعني ڇڏيو آهي، ناڻي، سنڀار، وغيره ۾ مارڪيٽنگ،: اتي مختلف پروفيشنل آهن

ڪمن - ايندڙ شيء آهي، جنهن کي اندروني ماحول جي هنگامن جي تنظيم جي. انتظام هنر ٽن طريقن ۾ اهو مسئلو ڏسي ڪري ڇڏيو آهي:، ماڻهن سان ڳنڍڻ جو اعتراض ۽ معلومات سان.

ٽيڪنالاجي - به مکيه variables، جنهن جي مشينري ۽ سامان جي ڀيٽ ۾ وڌيڪ نمائندگي جي هڪ. مثال طور، چارلس Perrow چيو ته ٽيڪنالاجي - ان جو مطلب آهي جنهن جي ذريعي ابتدائي وسيلن جي گهربل نتيجو آهي، جنهن کي اسان جي گڏيل ڪوششن جي حاصل ڪرڻ جي ڪوشش ڪري رهيا آهن کي تبديل ڪيو آهي.

اتي ٻن سڀ کان مشهور درجيبندي ٽيڪنالاجيون آهن: Woodward ۽ Thompson تي.

المتوفي Woodward:

- واحد، ننڍي-تشخصي يا فرد (ھڪ پيداوار يا هڪ ننڍڙو سيريز جي روپ ۾)؛

- ڪاميٽي (مال وڏو مقدار ۾ پيش رفت ڪري رهيا آهن، اهي لڳ ڀڳ يا مڪمل طور تي ھڪ ٻئي کي هڪجهڙائي آهي)؛

- مسلسل (سامان ۽ مشينري سامان سبب جي نوڪري جي آس پاس جي روپ ۾ آهن).

اڪرم Thompson:

- گھڻ-جي لنڪ ٽيڪنالاجي (جو مقصد، خاص ڪمن جو سلسلو حاصل ڪرڻ)؛

- intermediary (ماڻهن جو هڪ گروهه ۾ اچي گڏ ۽ برابريء ٿيڻ)؛

- ڪارهيو (انجام کي هڪ ڪم خاص صلاحيتن ۽ صلاحيتون آهن هجڻ ضروري آهي)، مثال طور، هڪ اسپتال ۾ صحيح مريض علاج مقرر ڪري، ان جي ضروري هڪ مناسب وڏا ڪيو آهي.

جي لسٽ تي قيامت جي، پر نه گهٽ ۾ گهٽ، سنڌ جي variable، جنهن جي ماحول جي اندروني تنظيم سان ظاھر ڪئي آهي - ان جي عملي، يا قوم. ڪنهن به گروپ ۾ هر ملازم جي طور تي جيئن ته ڪجهه ڪمن، ضرورتون، اتساهه بنياد ۽ انهيء انجام ڪرڻ جي صلاحيت طور عنصر، جو هڪ انگ جي آڌار، ۽ پوء تي، مختلف صورتن ۾ جلوه گر رهيا.

جي حقيقت، ان جي مئنيجر هڪ خيال جنهن جي گروپن جي ٽيم ۾ قائم ڪيا ويا مکيه اڳواڻن کي خبر هجڻ ضروري آهي گهرجي. مجاز مينيجر رويي جي طرز چونڊيندو، جنهن هڪ خاص صورتحال ۽ خاص ماڻهن ۽ ڏس ته حقيقت اها آهي ته سنڌ جي ڪارڪنن سڀ کان وس آهر کانئن اڳ ئي ڪم کي پورو ڪرڻ لاء مناسب آهي.

اهڙيء طرح، جو اندروني ماحول پنج variables ته سڌو سنئون هڪ ٻئي متاثر جو سڃاڻي. پوء، سڀ مسئلا صحبت مقرر مقصدن کان سڌو سلي، ۽ عملي ٽيڪنالاجي جي ذريعي انهن مقاصد implements.