جديد معرڪو ۾ انتظام جي هڪ فنڪشن طور تي منصوبه بندي

منصوبه بندي جو بندوبست جي هڪ فنڪشن جيئن ضرورت ۽ معرڪو جي ترقي، گڏو گڏ طريقن ۽ دولت کين حاصل ڪرڻ جي پريشاني جي هڪ قسم جي وصف آهي. ڪنهن به تنظيم ضروري، منصوبه بندي جي ضرورت آهي، ڇاڪاڻ ته ان کي انتظامي فيصلن جو تمام گهڻو وٺندو:

• وسيلا مختص آهن؛
• ڌار ڌار مان ملائي سرگرميون؛
• مارڪيٽ سان ملائي؛
• اثر اندروني ڍانچي کي پيدا ڪيو آهي؛
• ڪنٽرول سرگرميون؛
• مستقبل ۾ تنظيم جي ترقي.

منصوبه بندي جو بندوبست جي هڪ فنڪشن جيئن بروقت فيصلا مهيا ڪرڻ ۽ ان جي فيصلي ۾ تڪڙ کان پاسو ڪرڻ جي قابل آهي. اهو واضح مقصد ۽ ان تي عمل ڪرڻ جي صحيح واٽ، ۽ صورتحال جي واجب ڪنٽرول قائم سان.

جو معرڪو تي انتظاميا جي عام ڪم:
- forecasting ۽ منصوبه بندي؛
- جي ڪم کي منظم ڪري؛
- motivating؛
- سائيٽ ڊولپر تائين ۽ سنڀال؛
- ڪارڪردگي ملندي، لکندا، تجزيي.

صحبت، جنهن مختص آهن ۾ انتظام ڪم، حساب ۾ سنڌ جي سرگرمين وٺڻ:
- موجوده ٿو ۽ اقتصادي ۽ سماجي منصوبه بندي جي عمل ڪرائڻ؛
- standardization تي ڪم کي منظم ڪيو.
- اڪائونٽنگ ۽ رپورٽنگ ڪرائڻ؛
- اقتصادي تجزيو عمل ڪرائڻ؛
- technically تيار پيداوار؛
- پيداوار کي منظم ڪيو.
- عمل سنڀالڻ؛
- سمورين پيداوار کي منظم؛

جديد انتظام ڪم - ڪافي قسمين قسمين.
هڪ ته جيئن منصوبه بندي جو بندوبست فعل، اهو آهي:
• مقصد-جوڙ (بيان ڪيو ويو آهي مقاصد)؛
• سنڌ جي سببن ۽ ان کي حاصل ڪرڻ جو وسيلو جو ميلاپ (رابطا)؛
• ترقي يا ڪمپني جي موجوده نظام ۽ ان جي مستقبل جي ترقيء جو اتحاد.
مقصد جوڙ هڪ ترقي ڪم آهي، ۽ ان کي عام ڪارپوريٽ مقصدن ۽ ان جي انفرادي يونٽ جو مقصد آهي. جنهن جي نتيجي ۾ هڪ مختلف مقصد، جنهن جي منصوبه بندي جي بنياد تي کتل آهي.

جي رٿ جو احساس ڪرڻ به هڪ قائم تنظيمي نظام ڪرڻ جي ضرورت هوندي آهي. هن اداري جي ڪم کي هدايت ڪئي آهي، ان جي رٿ رٿي حدف حاصل ڪرڻ لاء، ۽ ڪيئن تعمير ڪرڻ ۽ ناتي-ordinate هن جو ڪم، هن جا نتيجا ناهيون. جيڪڏهن ڪو اهڙي ڪا تنظيم آهي جيتوڻيڪ سنڌ جي سڀ کان ڀرپور رٿ تي عمل نه ڪيو ويندو. سرانجام جوڙجڪ تي موجود هجڻ ضروري آهي. حالانڪه هن کان، جي تنظيم، ان جي مستقبل ۾ ترقيء ڪرڻ جي قابل ٿي هجڻ ضروري آهي، ڇاڪاڻ ته جيڪڏهن ان کي نه آھي، پوء سڀڪنھن شيء کي collapses. جي تنظيم جي مستقبل جي سرگرمين، ماحول تي دارومدار جي ڪاريگر ۽ عملي جي علم تي جن هنڌن تي ته صنعت ۾ تنظيم سان واسطو کان.

اسٽريٽجڪ ۽ عملي: جي صحبت ۾ سڀ پلاننگ هيٺين سطح ۾ تقسيم ڪري سگهجي ٿو. اسٽريٽجڪ پلاننگ جو بندوبست جي هڪ فنڪشن جي مقاصد ۽ ڊگهي هلائڻ ۾ تنظيم لاء طريقيڪار جي وصف آهي، ان جي عملي نظام جنهن جي ذريعي سنڌ جي موجوده وقت جي تنظيم جي ڪنٽرول آهي. انهن ٻنهي جي منصوبه بندي جي قسمن جي جنرل ۾ تنظيم سان ڳنڍيل آهي،، سڀني جي مخصوص يونٽ سان ۽ ڪارناما جي ڪامياب رابطا جي ڪنجي آهي. جيڪڏهن اسان کي عام ۾ تنظيم جي باري ۾ ڳالهائي، ان جي scheduling اهڙي واٽ ۾ پرفارم ڪيو آهي:

1. جي ترقي جي تنظيم جي مشن.
2. اڪائونٽ ۾ سنڌ جي مشن وٺڻ، هڪ اسٽريٽجڪ تاريخي يا ڪم جي علائقي (اڪثر هڪ معيار خرچن ٽارگيٽ طور حوالو ڏنو) ترقيء.
ويجهڙائيء ۾ ۽ ظاهري ۽ تجزيو ڪرڻ جي 3. جي تنظيم جي اندروني ماحول.
4. جي اسٽريٽجڪ ڪيڏو جو اندازو لڳائي.
5. هڪ خاص حڪمت عملي يا مقصد حاصل ڪرڻ جو رستو منتخب ڪريو. ان سوال جو جواب "جيڪي انجام کي؟".
ان کي حاصل ڪرڻ لاء 6. جڏهن متبادل طريقن سان، ان کي سامري جو منصوبو ترقي لاء ضروري آهي، طريقيڪار سرانجام ڏئي، ضابطن سان تعميل نصب ۽ چونڊيل ٿيڻ جو مقصد.

پر جي مٿان ان سودي ٿي سگهي ٿو ته هڪ انتظام فنڪشن جي منصوبه بندي جي جديد معرڪو انتهائي موثر ۽ متحرڪ ترقيء لاء، اضافو پئسن خرچ ڪرڻ کان سواء جي اجازت ڏئي ٻڌل.