فريڊرڪ Taylor. محنت ۽ انتظام جي سائنسي تنظيم جي باني

ڪنهن به ڪاروبار جو بنيادي مقصد هوندو - پنهنجي ڪارڪردگي جي حراست ۾ بهتري. هن ڪندا، اوھان کي ملازمن جي پيداوار ۾ واڌارو ۽ غير ضروري خرچ جي خاتمي ڪرڻ جي ضرورت آهي. فريڊرڪ Winslow Taylor جو عنصر ته متاثر جي سڃاڻپ پيداوار، پر پڻ سائنسي انتظام نظام جي خالق ڪيو. تجربن جي سيريز جي ذريعي، هن چيو ته ڪجهه عملن جي سراسري وقت ذلت مڪمل ڪرڻ ۽ کين fulfilling جي بهترين طريقن سان طئي ڪيو.

فريڊرڪ Taylor: هڪ سوانح حيات

سائنسي انتظام جي مستقبل جو باني، جنوني ۾ هڪ خاندان جي وڪيل ۾ 1856 ع ۾ ڄائو هو. هن چيو ته فرانس ۽ جرمني ۾ اڀياس، ۽ بعد ۾ نئون Hampshire ۾، Exeter اڪيڊمي ۾. فريڊرڪ Winslow Taylor اصل پنهنجي پيء وانگر هڪ وڪيل ٿيڻ جو ارادو ڪيو. هن ڪاميابي سان هن خاص ۾ Harvard ڪاليج مان 1847 ع ۾ گريجوئيشن ڪئي، پر هن خواب پريشاني، جنهن کيس پنهنجي تعليم جاري ڪرڻ جي اجازت نه ڏني پهتا.

سندس ڪيريئر فريڊرڪ Taylor هڪ apprentice modeler طور لڳو، ڪجهه وقت هڪ machinist هو، پر 35 سالن جي عمر ۾، هڪ انتظام صلاحڪار کي فروغ ڏنو ويو ڪاميابي Midvele ۾ هڪ اسٽيل مل ۾ تجربن جو سلسلو ڏنيون آهن، ۽ انهن جي نتيجن جي بنياد تي انتظاميا کي قيمتي تجويزون ڪيو پوء. هتي هن ڇهه سال آهي ٻيو correspondence ۾ چيف انجنيئر کي هڪ سادي اجورو-ورڪر کان آڳاٽو آهي، فني تعليم حاصل، ۽ پهريون ڀيرو انهن جي پيداوار موجب differentiated انهن ملازمن کي پگھارون.

هلندڙ ڪاميابين

1890 ع ۾، Taylorism جي مستقبل جي باني پنهنجي انجنيئرنگ فني سفر ڪري ڇڏيندي ۽ Philadelphia سيڙپڪاري فرم ۾ صنعت جي جنرل مئنيجر ٿيو. پر ٽي سال پوء، هن پنهنجي ڪاروبار شروع ڪرڻ جو فيصلو ڪيو ۽ سنڌ ۾ پهريون ڀيرو ٿيو جو انتظام جي تاريخ جو هڪ خانگي صلاحڪار جي. ٻي جاء ۾، فريڊرڪ Taylor جي popularization ۾ مصروف سائنسي طريقا مشيني جي انجنيئرن جي آمريڪي سوسائٽي ۾ ان جو رڪنيت جي ذريعي پيداوار جو انتظام جي، هن چيو ته ڪنهن ڏکيائي جي هڪ تنظيم هن مسئلي کي مڪمل طور وقف ڪري قائم نه ڪيو آهي.

نظرياتي نظريا ته کيس عالمي شهرت کڻي، ته سائنسدان ٽي اهم ڪم ۾ وضاحت:

• "ڪوٺي انتظام"؛
• "سائنسي انتظام جي اصول"؛
• "هڪ خاص ڪميشن جي ڪانگريس کان اڳ شاھدي."

عملي experimentation

هڪ نديم ڪوٺي ۾ ڪم ڪري تنهن Taylor وقت فرد جي پيداوار عملن جي execution تي خرچ تحقيق. پهرين آزمائش سور لوهه واڍي جي اهم پل جو اندازو ڪرڻ هو. فريڊرڪ Taylor پورهيو ريتن رسمن، جنهن کان پوء سڀني ڪارڪنن کي وڌايو ويندو ڪرڻ لڳو جي سراسري پيداوار deduce ڪرڻ جي قابل ٿي ويو. نتيجي طور، سنڌ جي ڪاروباري طبقي پگهار لڳ ڀڳ 4 سيڪڙي جي پيداوار ۾ اضافو ڪري 1،6 دور جي وڌائي ۽ سونيء جي صنعت عمل rationalizing.

ٻيو آزمائش، Taylor جي ڏنيون، جي ذات هڪ حاڪم، جنهن کي خاص طور کيس ڪندي ٻڌو هو، ۽ واڍي جي حق جي رفتار سان مشينن تي workpieces رهايا ويا بهترين طريقي جو تعين ڪرڻ لاء هو. هن معرڪو تجربن ته 12 عنصر جو اثر حتمي کي پرکڻ هلندا هئا وحي جي هزارين جان نثارن ڪئي.

تحقيق جو نظريو

سائنسي انتظام - جي خيالن Taylor انتظام نظريي ۽ عملي کي عزت ۽ احترام سان پيش ڪر لاء هڪ ڇٽي مدت. سندس طريقو مختصر جي بار بار cycles، هر عملي جي ميمبر لاء ڪمن جي هڪ تفصيلي تسلسل، جي مقصدن ۽ جواب انعام نظام کي استعمال ڪندي ڪارڪنن جي motivation جي عملدرآمد جي نگراني ۾ شامل ٿي. differentiated نظام سڀ کان تنظيمن ۾ اڄ به استعمال remuneration جي ڪارڪردگي لاء ۽ bonuses پنهنجي آپريٽنگ وقت تي تعمير ڪرايو آهي. مکيه تنظيمي انتظام تحقيق Andrzej Huchinski ۽ دائود Buchanan موجب، افاديت، predictability، ۽ پيداوار جي عمل جو ڪنٽرول - ان جو بنيادي مقصد آهي، جنهن کي ان جي فڪري انتظام ڪرڻ فريڊرڪ Taylor ڏانهن منسوب ڪيل آهي.

ذاتي ۽ ور جي زندگي جي رابطي

سنڌ جي حقيقي آپريٽنگ وقت جي غور جي نتيجي ۾ پورهيو لاء مطالبو گھٽجي جيئن، اڻ وڻندڙ ڪارڪنن به سائنسدان کي قتل ڪرڻ جي ڪوشش ڪئي. شروعات ۾، ڪڏهن به ڪاروبار اڳواڻن ان جي مخالفت ڪئي، ۽ ان جي آمريڪي ڪانگريس ۾، سندس پهچڻ تعليم حاصل ڪرڻ لاء هڪ خاص ڪميشن قائم ڪيو ويو.

1895 ع کان وٺي، Taylor پاڻ اتي جي سائنسي تنظيم جي مطالعي جو مريد. ڪجهه وقت کان پوء، هن جو نتيجو آهي ته معرڪو جي ڀلائي فقط هر هڪ ملازم جي لاء سازگار حالتن هيٺ ممڪن آهي آيو. هن سائنسدان نموني کان 59 سالن جي ڄمار ۾ وفات ڪري ويو، اڄ جا محقق ۽ انٽرپرينيوئرز کي متاثر ڪرڻ جي conclusions ٿيندي.

فريڊرڪ Taylor: انتظام جي اصول

ڪم عمل جي standardization، منظم چونڊ ۽ اهلڪارن جي تربيت، سٺي ڪارڪردگي لاء انعام طور زري motivation: سائنسي انتظام نظام ٽي "ٿنڀن" تي ٻڌل آهي. Taylor جي اثرائيء لاء اهو ئي مکيه سبب - ڪارڪنن جي حوصلا افزائي ڪرڻ جي پوري ڏورانهن علائقن آھي، پوء اھي بس جديد آفرين ڪرڻ لاء ڌيان ڏيڻ آهي.

سائنسدانن جي ترقي جي نظام جي دل ۾ مزدورن جي تنظيم 4 اصول آهن:

• قانون ۽ انهن جي موثر execution لاء ۽ فارمولن جي قيام لاء پيداواري عمل جي انفرادي حصن کي محتاط ڌيان.
• ملازمن جو محتاط جي چونڊ، انهن جي تربيت ۽ ور ترقي، گڏو گڏ جن جي علمي انتظام سمجهڻ ڪرڻ جي قابل نه هوندا آهن جو dismissal.
• ملازمن سان موٽ انتظام ۽ صنعت ۽ سائنس جي مرکزی.
• عملي ۽ انتظام جي وچ ۾ ڪم ڪرڻ جي تقسيم: پهريون، معيار ۽ ان جي آخري پراڊڪٽ جي مقدار جو ذميوار آهي، جڏهن ته ٻين جي - لاء سفارشون جي ترقي لاء محنت جي تنظيم بهتر.

اصولن جي مٿان Taylor صحيح ثابت ڪيو آهي، ڇاڪاڻ ته هڪ صديء کان پوء، اهي ڪنهن به معرڪو جي ضرورت جي بنياد آهي، ۽ ڪنٽرول نظام جي مطالعي - تحقيق جي مکيه طرفن مان هڪ آهي.