تنظيمن ۾ ٽڪراء جو بندوبست

سنڌ جي ڪاروباري طبقي جي ڪم تي ڪم اجتماعي اثر اندر رشتا. واٽ ملازمن کي ھڪ ٻئي کي ٻڌاء، سندن اثر جذباتي حالت، ڪارڪردگي ۽ پوء تي. هيء انتظام جي معرڪو ۾ هڪ سخت نوڪري آهي. توهان انهن جي ماتحت معلوم ڪرڻ لاء، انهن جي ضرورت نفسياتي ڪنڀار، سندن ساراهه ڪرڻ تڪڙ ڪري.

ٽيمن ۾ ٽڪراء جو بندوبست

ڪنهن به گهڻو معرڪو جي ملازمن کي هڪ ٻئي کان مختلف. جي حقيقت، اهي سڀ جيڪي چوڌاري اچڻ آهي جو مختلف دماغن ۾ آهي. ساڳي ئي ڏينهن تي مختلف تناظر هڪ سڄو ڪافي فطري آهن، پر اهو نه وساريو ته اهو ان سان آهي ۽ جهڳڙا شروع ٿي.

جي ٽڪراء جي ذات آهي ته opposing رايا، اڀريو، مفادن collide، هڪ ٻئي سان مقابلي ڪرڻ جي ڪوشش حقيقت ۾ ڪوڙ. هن سڀني جي حقيقت اها آهي ته سنڌ جي ٽيم جي ڪم خراب، عام لهه وچڙ غائب ڪرائڻ آهي ٿي ويا آهن. جي انتظام جي تنظيم ۾ تضاد جي مئنيجر وٺڻ گهرجي. حال ته ڪجهه اڻ وڻندڙ ۾ ڦري سگهي ٿو، هن چيو ته تڪڙ ڪندي ۽ روڪڻ گهرجي کان اڳ انھن نمودار. هن تنظيم ۾ تضاد جو انتظام - فن جو هڪ قسم، جنهن جو، رواع، رکن ٿا ايترو آسان نه آهي.

ٽڪراء جو ازالو مختلف آهن. جي پرنسپال ٽي ٿي سمجهيو ويندو آهي. پهرين جي مقصد بابت آهي. تري لائن آهي ته مختلف سياسي پارٽين جي هڪ ئي اعتراض جي مستقبل کي ڏسڻ آهي. جھيڙي جو ٻيو قسم جي سڌي ڪرڻ سان لاڳاپيل آهي: سنڌ جي سياسي پارٽين جي موجوده مشڪلاتن کي حل لاء تلاش ۾ هڪ اتفاق تائين پهچي نه ٿو سگهجي. آخري گروپ جي تضاد آهي ته جذبات ۽ اڀريو ھڪ ٻئي ڏانھن آهي ته ماڻهن جي ڪري emerged آهن سڃاڻي. هن تنظيم ۾ تضاد جو انتظام رکن ٿا شيء جنهن سان اهي لاڳاپيل آهن جي وصف بيان ڪري، انهن جي ماهيت کي سمجهڻ جي ضرورت آهي.

نفسيات ۾ ٽڪراء جي پنج سطحون آهن:

- فرد جي اندر؛

- ماڻهن جي وچ ۾؛

- جي گروپ جي اندر؛

- جي گروپن جي وچ ۾؛

- هڪ تنظيم جي اندر.

ٽڪراء جي ذريعن به مختلف آهن:

- آزاديء جي کوٽ؛

- وسيلن جي کوٽ،

- مختلف ذميوارين ۽ پوء تي.

تنظيمن ۾ منظم ڪري رهيو آهي ٽڪراء مختلف طريقن جي پيروڪار آهي. انهن ۾ شامل آهي:

- تحويل رھنمائي جي استعمال تي ٻڌل آهي جن؛

- جي warring پارٽين جي جدائي سان لاڳاپيل تن؛

- جي متضاد (curator ۽ پوء تي) کي ڪنٽرول ڪرڻ لاء ٺهيل جي جڙڻ جيالا سان لاڳاپيل تن؛

- طريقن ته هڪ عام سرگرمين جي ذريعي ماڻهن جي يونين سان لاڳاپيل آهن.

فنڪشنل سي تضاد آهن. جنهن جي انتظام جي قبضي هيٺ آهن. انهن لاء مهيا ڪري ۽ ان جي جوڙجڪ لاء ڪجهه فائدو کڻندا آهن. اهي اڪثر ڪري هڪ ڪاروباري تڪرار، گڏجاڻين ۽ پوء تي دوران نمودار. سنڌ جي اهم شيء آهي ته ٻنهي پاسن کان نه رڳو پاڻ کي، پر سڄي صورتحال جي مڪمل قبضي ۾ آهي.

Dysfunctional ان جي هيء آهي ته انتظاميا جي ڪنٽرول مان ٻاهر نڪري سڏيو. هن چيو ته ضرور پيداوار جي سطح تي، سنڌ جي دشمن لاڳاپن جي شروعات، وسيلن جي misallocation، ۽ پوء تي جي خاتمي ٿيندو.

اوھان کي اڳواٽ ئي غير ضروري تڪرار بند نه ٿا ڪري سگهو ٿا ته، ان کي آسانيء سان ۽ چپ چاپ ته جيئن ان کي ختم ڪرڻ لاء چڱو آھي. ڪن حالتن ۾ ته ان کي چئجي ته حالتون جن جي ھيٺان ملازم آهن تبديل ڪرڻ لاء ڪافي آهي. محسوس مينيجر تمام چڱي طرح خبر آهي جڏهن توهان ماڻهو هڪ عام سبب آڻڻ جي ڪوشش ڪرڻ جي ضرورت آهي، ۽ جڏھن ھڪ ٻئي کان maximally پنڌ ڪرڻ لاء ڀلو آھي.

پيريء ڪيس ۾، مينيجر هڪ فرئنڪ گفتگو ڏانهن راغب ڪري سگهون ٿا. سندس آواز ڇا آھي ڪرڻ لاء انهن جي راء جي دور ۾، ڪيئن ٽڪراء جي صحبت جي ڪم کي متاثر ڪرڻ جي مطابق، ته جي غداري stipulate کي پڪ ٿي لحاظ کان، ٿيندو ته هيء هتي ۽ هاڻي ختم نه رکندو آھي.