تنظيمي جوڙجڪ جي قسمن: مکيه شئي آهي

صحبت تنظيمي جوڙجڪ تي مختلف قسمن جي، جو جنهن جي چونڊ جي مقصدن، مقصد ۽ فنڪشنل مقصد تي دارومدار رکي ويندي استعمال ڪري ٿو. موجوده تي موجود ڪيترن ئي لاء ڪوشان رهندا زال ذات آهي. وڌيڪ تفصيل سان غور سڌر، سڌر-HQ، فنڪشنل، سڌر فعل، تنظيمي جوڙجڪ ۽ ٻين جي هڪ ٿينديون قسم.

بار بار جي صورتحال جتي الڳ الڳ يونٽ، (departamentizatsiya) مختص آهن ته هڪ وڏي ڪمپني جي اندر ان جي اسٽريٽجڪ پلان جي ضرورت هوندي. هن معاملي ۾، جي جوڙجڪ ڊويزنل ٿيندو (hierarchical) ته:

• مقصدن ۽ شعبا ۽ آفيسون لاء هدف (سهڻا، پيداوار، خريداري، ۽ پوء تي) جي جدائي regulates؛
• خاص مسئلا حل ثي رهيو ۾ سندن expertise determines؛
• هن مجموعي نظام جي سڀني عنصرن جي موجودگي عام لهه وچڙ allocates؛
• مطلب سان سپروائيزرز "unload" ڪرڻ جي قابل اٿارٽي جي وفد جي.

ان shortcomings آهن:

• مينيجر جي وڏي عملي خرچ؛
• معلومات رابطي ۾ دقت.

جي سڌر قسمن جي تنظيمي جوڙجڪ اپر سر-سر يونٽ فرمايو: هيٺين تعلقي جي characterized آهن. اهي ڪمپنيون صرف هڪ عمودي تعلق پيش، ۽ اھي ئي پنھنجي ڪم جي بنياد تي ڪئي آهي.

جا نقصان:

• جي اڳواڻ ۽ سندس مسلسل لوڊنگ ٿي رهي آهي لاء اعلي ضرورتن جي موجودگي.

نتيجي طور، enterprises سٺا، اھي تنظيمي جوڙجڪ آهي ته گذريل هڪ سان ملندڙ جلندڙ آهن، پر صرف هيڊ ڪوارٽر ۾ انتظام تي الڳو جي linearly-اسٽاف قسمن ۾ تبديل ٿي لاء توکان موڪلائين تڏھن. جنهن جي نتيجي ۾ ملازم جيڪي نه سڌو performers کي حڪم ڏئي سگهي ٿو جو هڪ گروهه آهي. پر اهي صلاح وضو ڪرڻ ۽ تيار ڪرڻ جي ضرورت انتظام فيصلن.

جا نقصان:

• جي هيڊ ڪوارٽر عملي جي خرچ وڌندا، فقير صاحب جي ڪارڪردگي آهي ته اهي ڇڙو آھن سان.

نتيجي ۾، وڌيڪ پيداوار complicating specialized عملي، شعبا، جا شعبا ۽ ٻيا ڪري ضروري ٿي سگهي ٿو. جتان تنظيمي جي فعلي قسمن جي ٺهيل آهي جو معرڪو جي جوڙجڪ. هن ڪم فعل جي تقسيم ڪري رهيا آهن، ۽ ان جي صحبت خاص مقصد سان عنصرن ۾ تقسيم ڪيو آهي،. سر-فنڪشنل ۽ sectional ڪنڌ (فنانس، مارڪيٽنگ، پيداوار) ملازمن -ostalnye: جتان، اتي اهڙي واريو آهي.

وڌڻ:

• سکيائي ۽ فنڪشنل شعبا ۽ ڊويزن مان رابطا جي کوٽ؛
• فيصلو ميڪنگ ۾ گهٽ رفتار جي موجودگي؛
• سنڌ جي ڪاروباري طبقي جو ڪالهه جي فعلي ڊائريڪٽرس تي احتساب جي کوٽ.

نه به سڌر-فنڪشنل جي قسمن آهن تنظيمي جوڙجڪ. هي آهي هڪ تمام پيچيده نظام. اهڙي ڪمپنين ۾، جي مکيه ڪنٽرول اهو صحيح ڪم نه ڪندو ۽ ان جي مقصد ۽ ڪمن سان منهن ڏيڻ سڌر آهي، پر فعلي نه.

هن واقعي جي پيداوار جي شهتير تيز ڪرڻ جي ڪا ضرورت نه آهي ته ۾، پوء اتي ٿينديون تنظيمي جوڙجڪ جي قسمن آهن. سندن ذات ڏنل آهي. موجوده جوڙجڪ ٺاهي مزدورن (ٿوري وقت لاء) گروپ جڏھن پنھنجا ڪنڌ ڪارڪنن ۽ ٻين وسيلن (لعنت آھي) يونٽ (پهرين) جي منتقلي آهي. قلمبند جوڙجڪ شعبا ته ٽارگيٽ پروگرامن ۽ منصوبن تي عمل جي نتيجي ۾. انهن ٻنهي کي ماتحت آهن، ۽ هڪ لچڪدار ورڇ فريم، جي مقصدن جي موثر عملدرآمد ڪيو آهي.

مکيه shortcomings مان سڃاڻپ ڪري سگهجي ٿو:

• جي جوڙجڪ ۾ پيچيدگي؛
• تضاد جي بار بار ايندڙ.

اهي تنظيمي جوڙجڪ جي سڀ کان وڌيڪ عام قسم جي آهي.