پيداوار جي منصوبه بندي

ڪنهن جي تنظيم جي پيداوار عمل ان جي جوڙيل عنصر جي هڪ انگ تي دارومدار. مارڪيٽ معيشت جي حالتن ۾، هر ڪمپني هڪ آزاد ترقياتي ڪمن جو منصوبو آهي. انھن جي بنياد تي، جي سامان جي ڇڏڻ ڪيو.

پيداوار جي منصوبه بندي پروجيڪٽر سيلز مقدار ۽ ختم پيداوار جي پيداوار جي بنياد تي آهي. اهي اشارا ۾ بيان ڪيو ويو آهي آھن جي مارڪيٽنگ تحقيق جو عمل رياست حڪم جي بنياد تي صارفين جي طلب. هن تجزيي جي بنياد تي، تيار پيداوار پروگرام، جنهن ٽي حصا شامل آهن. پهرين ٻن گھڻي تعداد ۾ ۽ دولت جي اصطلاحن ۾ شين جي پيداوار لاء منصوبو تي مشتمل آهي. ٽئين حصي جي عنصرن مقدار جي لحاظ سان ۽ دولت جي لحاظ سان هن کي اميد سيلز مقدار جو اظهار ڪندي اڳتي-ڳولي اشارا آهن.

مقدار جي لحاظ سان پيداوار جي منصوبه بندي جو ڪم آهي، جنهن جي عمل ڪرڻ جي nomenclature فهرست ۾ شامل مصنوعات جي هڪ مخصوص رقم جي ڇڏڻ جي ضرورت جي مٿي ڪيو آهي. شين جو به هڪ مناسب معيار هجڻ ضروري آهي.

پيداوار جي منصوبه بندي ۽ ختم مصنوعات جي realization جسماني يونٽن ۾ هڪ خاص پيداوار جو مقدار طئي ڪرڻ لاء. انهن شين جي وڪري جي منڊي جي حيثيت رکي ٿو راضي هجڻ ضروري آهي. اڪائونٽ ۾ ترقي کڻڻ جو مجموعو آمدني سان گڏو گڏ ڳالهه ۽ جي هدف جو قدر marketable مصنوعات.

پيداوار جي منصوبه بندي ان جي مالي وسيلن سان، هڪ ڪاروباري اداري جي اندازي مطابق خرچ balancing جي مقصد سان پيروڪار آهي. هن ڪندا، توهان جي سامان جي اندازي مطابق خرچ جو تجزيو هجڻ ضروري آهي. منصوبه بندي جي پيداوار خرچ جي جي سڃاڻپ ۽ ذخيرا ته کين وڌ ۾ وڌ گهٽتائي حاصل ڪرڻ جي اجازت جي استعمال لاء هڪ الزمي آهي. هن، موڙ ۾، تي-کيت اسٽاڪ ۾ هڪ واڌارو پيدا ڪندو.

قيمت جي منصوبه بندي remuneration جي ترقي فارم، پيداوار سامان ۽ مال ۽ جي واپرائڻ جي استعمال جي بنياد تي ڪيو وڃي توانائي وسيلن. اهو به اڪائونٽ ۾ ٻين تنظيمن جي بهترين عمل وٺي هجڻ ضروري آهي. صرف هن معاملي جتي علمي آواز normalization جي بنياد تي خرچ جي منصوبه بندي ۾، تون موجود ذخيرا، جنهن جي مدد ڪندو پيداوار لانچ خرچ جي خاتمي جي نشاندهي ڪري ۽ استعمال ڪري سگهو ٿا.

پيداوار جي منصوبه بندي فرد شعبا ۽ آفيسون جي مقامي projections، گڏو گڏ ٽيمن تي مشتمل جا پيروڪار آهي. وڏو معرڪو انھن چند سئو هجي. ٽارگيٽ جوڙ، جنھن جو اوھان کي ھڪ ٽيڪنيڪي ترنم ۾ عملي ۽ سامان جي ڪم ڪڙي ڪرڻ جي اجازت ڏئي، انهن جو منصوبو جي حوالي ميلاپ ڏي ٿو. جو معرڪو ۽ ان جي ڪاروبار يونٽ جي طور تي بيان ڪيو ويو آهي priorities. عام طور تي، هن جي صحبت جو بنيادي مقصد جي شرح آهي ته تجارتي پيداوار ۽ مالي رٿ جو بنيادي پروگرام مان نڪتل آهن حاصل ڪرڻ آهي.

هن جي سربراهه اقتصاديات ۾ مصروف معرڪو جي هدف جي ترقي هدايت. اتان جو ڊائريڪٽر، جيڪي عام جو بندوبست لاء ذميوار آهي سان، ان defines:

- جي تعلق ۽ شموليت جي مرتبي جي بنيادي ڍانچي يونٽ جي جي معرڪو انتظام اهلڪار ۽ شعبا، ان جي جوڙجڪ جي تجزيي ۾، گڏو گڏ prospective ۽ موجوده منصوبه بندي جي اندر؛

- صول ۽ predictive اصولن ۽ تجزيي تي ڪم جي طريقيڪار؛

- جي تجزيي ۽ رٿ جي مختلف شقن جي حساب مان نڪتل اشارا جو فارمولو جو هڪ روپ؛

- صول، طريقو ۽ عملي ڪنٽرول قدمن جي رٿ جي ترقي جي روپ.