عملي motivation ۾ اضافو ڪرڻ لاء هڪ اوزار طور تي تنظيم جي ڪارپوريٽ ڪلچر

هر ڪمپني جي اندر موجود لاڳاپن جو هڪ نظام آهي، جنهن سان ميثاق ۾ سرڪاري مقرر ڪئي آهي، پر پڻ unspoken اصول جنهن جي خلاف ورزي جو هڪ منفي نتيجو کي سامهون آهي،. ملازمن جي وچ ۾ لاڳاپن جي سڄي پيچيده، واريو، سيرت ۽ ضابطن جي اصول "جي تنظيم جي ڪارپوريٽ ڪلچر." سڏيندا آهن اهو اهلڪارن تي اثر جي آلات جي هڪ آهي، اضافو ٽيم اتحاد، رويي جي فائدن ۾ اتفاق راء تصور جي پيچيدگين ۽ هڪ پڇاڙي، جي ڪمپني جي منافعي جي مستحڪم ترقي جو امڪان جيئن

هن تنظيم جي صحيح پسند ڪارپوريٽ ڪلچر ڪنهن به مارڪيٽ ۾ هڪ اعلي عهدي جي طور تي ان جي ملازمن جو هڪ طاقتور stimulating عنصر سندن ڪم جي معيار کي بهتر ۽ ان جا نتيجا بهتر ڪرڻ آهي سان ان کي مهيا ڪرڻ جي قابل آهي. سرڪاري ۽ دفاعي: هي نظام ٻن facets چڪو آهي. هن کي ترجيح لباس انداز، واريو گروپن، رويي، روزانو ڪم ڪرڻ جا ڪلاڪ، ڀڃڪڙي جي صورت ۾ punitive قدمن جو هڪ پيچيده، گڏو گڏ ان جي تعميل ۾ bonuses جي طريقن ۽ ان کي بهتر ڪرڻ لاء نالي ماتر تجويزون بڻائي ٿي ته جيئن ته مقرر اهڙي شيء جي سرڪاري حصو. هن رسمي ڪارپوريٽ جي تنظيم جي ثقافت دستاويزي مقرر نه آهي، پر گهٽ اهم نه بڻجي ٿو. حقيقت ۾، ان رويي جي unspoken ضابطن جي ٽيم ۾، ڪجهه روايتون ڪرڻ چاهيندي آهي.

هن تنظيم جي مغربي ڪارپوريٽ ڪلچر "ٽيم" جي تصور تي ٻڌل آهي، جيڪي آهي، ملازمن کي هڪ خاص مقصد حاصل ڪرڻ لاء اچي گڏ هجڻ ضروري آهي. اهڙي رشتي جو فائدو هڪ ٻئي ۾ اعتماد جي آمهون سامهون، خود رپين جو احساس آهي. ان کان سواء، هر هڪ ملازم جي پس منظر کان برداشت ڪرڻ کان ٻاهر انهن جي فني سفر ambitions جو احساس ڪرڻ جي ڪوشش ڪري رهيو آهي. اهڙيء ريت، هڪ صحتمند هجن، پر عملي جو واحد ڪم ٿيل. ان کي ايمان آندو آهي جيئن ته هڪ ڪارپوريٽ ڪلچر ۽ ڪارپوريٽ اخلاقيات جو معرڪو جي بخش وڌندا لاء سڀ کان وڌيڪ اپائتو آهن.

جاپان ۾ ان جي ڪم جي ذاتي مفادن جي تڪڙ ڪيم ڪرڻ جو فيصلو ڪيو. نه تمام مضبوط ڪارپوريٽ ڪلچر جو هڪ سرڪاري، ڇاڪاڻ ته ويران بيابان ڪڍي انڊس ڊيلٽا جيڪي ملازم بلڪل حيثيت ڪم هجڻ ضروري نه آهي. حقيقت ۾، سنڌ جي سراسري جاپاني هن وقت ۽ ڪوشش جي ضرورت آهي جو گهڻا قطع جي ڪارپوريشن جي لاء ڪم ڪرڻ لاء تيار ٿي ويندي،. سر نه رڳو سنڌ جي صحبت ۾ غالب شخص سمجهيو ويندو آهي، پر پراڻن مائٽن جو bezprikoslovno جي فرمانبرداري ڪرڻ جي ضرورت آهن ۽ respectfully علاج سان ئي صفت تمام. هن انهيء جي نظام جي حقيقت اها آهي ته هن جاپاني اڪثر هڪ ئي صحبت، جتي ڪو پڌرو واريو، جنهن کي ناڪام ڪرڻ انتهائي ڏکيو آهي نه آهي ۾ سندن پوري زندگي خرچ ڪرڻ لاء روانا ڪيائين.

اها ڳالهه ته روس ۾ ڪارپوريٽ ڪلچر ۽ ان جو شيشو ۾ آهي هن احوال قابل آهي. هن وقت، جي اڳواڻ موجود ٿڪل ماتحت سان هڪ چڱي-ترقي لاڳاپن جي تنظيم جي بخش بهتر ڪرڻ لاء هڪ اهم ٿي سگهي ٿو ته اچي رهيون آهن. هن روسي ڪمپنين سڀ ڪنھن اھنج انتظام الزام ڪيو، پر ڦري ۾ هان - سڀ کان اڪثر ماتحت punitive قدمن سان لاڳاپا بهتر ڪرڻ لاء استعمال ڪيو ويندو آهي. هن ڪارڪنن کي سندن قبضي اڏاوتن جي دائمي مايوسي، جنهن سندن motivation وڌندا ۾ انتهائي مؤثر آهي ٿي ويا آهن. جي مقصد سان ٽيم rallying جي هان ماهرن، جن جي سرگرمين کي منظم ڪارپوريٽ روح بلند ڪرڻ لاء راغب ڪري سگهن ٿا. هن طريقيڪار ٽيم عمارت، ۽ ان جي organizers طور سڃاتو وڃي ٿو - ٽيم-تعمير ڪرڻ. اهي اڪثر پارٽين کي دعوت ڏني آهي، پر ڪجهه وڏي روسي ڪارپوريشن سندن خدمتن کي ساراهيو ۽ مستقل روزگار لاء انھن لاء تيار ڪيو آهي. ڪمپنين جو وڏي مراد ماڻڻ تي پهچي ويا آهن، ايتري ته حقيقت اها آهي ته اهي ان کي انهن جي ماتحت ڪرڻ واجب الادا آهي تسليم ڪيو آهي.