لائين مينيجر: سڃاڻپ، انتظام سرگرمين، ڪمن ۽ ڪم

هر تنظيم ڪنٽرول فريم ڪئي. artists، پروفيشنل ۽ منتظم: هنن ماڻهن جي ٽي ڀاڱا شامل آهن. جنهنڪري، موڙ ۾، ۾ ورهايل آهن:

• فنڪشنل، جنهن خاص شعبا ته انتظاميا جي ميدان ۾ مخصوص ڪم انجام جا ذميوار آهن.
• حڪم جي اتحاد جي اصول تي سڌر بنياد تي سرگرمين. انهن جي سموري صحبت يا اهڙي ملڪ جو انتظام طور ان جي جدا جدا حصن ۾، عيسائي برادرين ۽ پوء تي جي ترقي لاء ذميوار آهن.

سمجھاڻي

لائين مينيجر هڪ الڳ ڊويزن، تجارتي يا صنعتي جي سر آهي. جو ڪنٽرول يونٽ پاران کيس رکين سان هن چيو ته ماتحت ملازم، پنهنجي کاتي (بيورو، جدا جدا، ڪمپني) جي ضرورت سان لاڳاپيل اهم فيصلن جو ڪم سائيٽ ڊولپر تائين.

اهو ئي صحبت ۾ اهم روزي جي هڪ جي سر سان تعلق رکي ٿو. ڇا ان کان وڌيڪ ۽ وڌيڪ ڏکيو، جي اعلي جي ضرورتن جي درخواست ڪرڻ جي عهدي لاء رکندو ويندو ڪندو آھي. انسان، ڪجهه انتظامي حقن، ذميوارين ۽ رويي جي ضابطن ۽ سمجھ هميشه انفرادي عمل، پوء هر هڪ اهم فيصلا ڪرڻ ۽ دليل جي طور تي ضروري مندوبي کي ماتحت ڪنٽرول ڪرڻ جي قابل ٿي اهم آهي.

مکيه ذميوارين

انتظام سرگرمين ليڪ مينيجر جو مشورو ڏيندو آهي ته اهي سندن دفعي سائيٽ جا ذميوار هجڻ گهرجن. هن ڪندا، اهي لازمي آهي:

• سندن يونٽ جي اجازت جي مناسب ۽ لسي ۾ آپريشن جي نگراني لاء؛
• ڪم سان لاڳاپيل ڪمن کي انجام ڏيڻ؛
• competently عملي کي منظم؛
• هن تنظيم جو ڪم بهتر، ان کي بهتر.

ليڪ جي مئنيجر responsibly پنهنجي فرضن کي وهم ته، ڪيئن عملي آهر کي منظم ڪرڻ جي خبر، گڏو گڏ ان جي پيداوار عمل، صحبت خريد ڪرڻ لاء مالي خوشحالي ۽ ڪاميابي جو هڪ سٺو موقعو اٿس.

ڪمن ۽ ڪم

لائين مينيجر ڪم ۽ ڪمن جو تعداد سرانجام ڏيندو آهي:

1. پيداوار جي عمل جي observance تي ڪنٽرول؛ Troubleshooting.
2. تسليم ڪيو آهي ته هن جي ڪارڪنن سان تمسڪ ڪيو پورهيو ضابطو ۽ نظم و ضبط جي حفاظت ۽ محنت تحفظ جي اصول جي پيروي ڪرڻ لاء ملندي.
3. ملازمن لاء شعور جي تربيت؛ ٽيمون، سندن سرگرمين جي رابطا، جو پاڪستان ٺهڻ کان سندن صلاحيتن ۽ پروفيشل ڪنٽرول.
4. موجود اوزار ۽ سامان جي مناسب استعمال لاء اپاء وٺڻ جي عمل ڪرائڻ، پيشه ور صحت جي ضرورت جي تعميل.
5. هن حصي جي سربراهه جي وضو جي مکيه فرائض مان هڪ، جو مڪمل ڪم جي اپنائڻ آهي.
6. لڳائڻ ۽ پيداوار جو هدف جي پورهيت بيان، انهن تي عملدرآمد ملندي، جي نتيجن summarizing.
7. جي ملازمن جو تجزيو، انهن جي واڌاري، ڏنڊ جي مڙهپ، تربيت؛ تعليمي ڪم ڪرائڻ، ٽيم عمارت.
8. ، پيداوار کي بهتر ڪرڻ لاء، خرچ جي خاتمي، ور سرگرمين جي حالتن کي بهتر نت تجربا جي شهرت ۽ پوء تي اپاء وٺڻ.

انتظامي سرگرمين جي effectiveness

هن سر جي جاگرافيائي بيهڪ ان رويي کي متاثر ڪري، ۽ ڪم ۾ فعل جي تسلسل جي تنظيم ۽ اختيار جي ورڇ جي جوڙجڪ لاء ڌرڻا. اها مينيجر جي سماجي ۽ فنڪشنل ڪردار defines.

وس آهر پنهنجي عملن جي حصي جي سربراهه، ڪيترن ئي اصولن جي تشخيص ڪري سگهجي ٿو manages:

• ضرورت جي ڪالهه اوسر تنظيم، گڏو گڏ سنڌ کي انتظامي طور عمل جي خرچ.
• تنظيم ۽ ان جي سر جي مواد جي سطح.
• هن اداري جي جوڙجڪ جي حقيقتن کي، ان جي تنظيمي ۽ فني مهارتن.
• ماڻهن جي مقصدن کي ڪرڻ جي صلاحيت، سندن مقصدن حاصل ڪرڻ لاء هر ممڪن ڪوشش ڪرڻ لاء حاصل ڪري.

سيڪشن جي سر

هن foreman وچ ۾ مينيجر جي هڪ قطار آهي. هن چيو ته اعلي ور يا فني ثانوي تعليمي، گڏو گڏ سرگرمين جو تجربو آهي، جنهن کي گهٽ ۾ گهٽ ٽي کان پنج سال آهي هجڻ ضروري آهي.

هيء بزم هيٺين سرگرمين ۾ شامل ٿي:

• انتظام ورڪشاپ؛
• پيداوار جي ڪمن جي عملدرآمد؛
• ٽيڪنيڪي بهتري؛
• منصوبه بندي ۽ اڪائونٽنگ ڪم؛
• هڪ محفوظ ڪم ڪري ماحول جي پيدائش؛
• جي سامان جي سار سنڀال لاء اپاء وٺڻ.
• نظرداري ڪرڻ؛
• عملي جي motivation ؛
• جي ٽيم ۾ هڪ سازگار فضا پيدا ٿي.

هن foreman، سنڌ جي اهم تنظيمي دستاويز، مزدورن، انتظاميا ۽ معاشيات جي فاروق سومرو جي اثرائتي رٿابندي ۽ stimulation، پورهيو تحفظ ضابطن جي طريقن جي پيداوار جي ٽيڪنالاجي سان واقف ٿي هجڻ ضروري آهي.

انساني وسيلن جي انتظام

تقدم لائين مئنيجر - اسٽاف جي ترقي. اهو ۾ نه سيڙپ لاء گھڻو ڀلو آھي پيداوار جي گنجائش، ۽ تربيت بهتر. هن ڪندا اوھان ملازمن کي سکيا هجڻ ضروري آهي، صلاحيتن ۽ علم جي رقم صلاحيتن انهن جي اهليت کي بهتر؛ هڪ ور reorientation ڪرڻ لاء ماڻهن کي موڪلي.

لائين مينيجر هجي:

• عملي جي جن ميمبرن جو سکيا جي قابل آهن جي حمايت؛
• بهترين عمل ڪرائڻ؛
• هڪ ماهر افرادي قوت ترقي؛
• turnover جي خاتمي؛
• مينيجر کي ٻين کي متاثر ڪرڻ عملي ترقي جي اهميت.

اهڙيء طرح، سنڌ جي ڪنڊي-قسم جي سربراهن جي ڪمپنين يا ان جي جدا جدا subdivisions جي نالي ماتر انتظام لاء اهم فرض انجام. اهي نه رڳو نت ٽيڪنالاجي جي درخواست، پر پڻ عملي جي ترقي جي ذريعي، پيداوار جي ڪارڪردگي کي بهتر ڪرڻ لاء سندن گڏجي جھاد ڪريو ته ضروري آهي. هڪ سٺو اڳواڻ، ان جي مقصدن حاصل ڪرڻ جي سازگار وقت ڄاڻندو آھي ملازمن قان، رٿ ۽ adjustments درست نتيجن جو تعين ڪرڻ لاء ڪر.