ڪم جي hierarchical جوڙجڪ: ان جي مفهوم ۽ مقصد. منصوبي جو بندوبست

هر منصوبي جو هڪ مقصد ۽ عمل ڪرائڻ جي مرحلن ڪئي. هن منصوبي تي عملدرآمد سرگرمين، صلاحيتن ۽ صلاحيتن جي ڪجهه قسمن جي مقصدن کي مڃڻ. هر مرحلي تي عمل قبضي جي ضرورت آهي. انساني ۽ مواد: هيء هڪ پيچيده، تخليقي آرٽ جي منصوبي ۾ ملوث سڀني وسيلن جي ناتي-ordination آهي.

بنيادي نظريا

منصوبي جو بندوبست - جيڪي وڻندو اٿن امڪاني سان عمل. هن جي باوجود، ڪمن جي سڀني قسمن جي اڳڪٿي ڪري سگهجي ٿو. علامه صاحب اهڙي منصوبي جي زندگي چڪر جديد انتظام ڪيترائي طريقا ۽ ٽيڪنالاجيون لاڳو. هن جو مقصد: ڪجهه نتيجا حاصل ڪرڻ لاء، انشا، جلد، قيمت، قابليت ۽ وقت-ڀسم منصوبي جي مجسمي وانگر. آخرڪار، سمورن اسٽيڪ هولڊرز جو نتيجو سان مطمئن ٿي هجڻ ضروري آهي.

هن جو پهريون ۽ مکيه اوزار - جي منصوبي جي دائري جي سمجھاڻي. اهو جيئن ته ڪم Breakdown فيڪلٽي (WBS) هڪ تصور ڪرڻ لاء اهم آهي. جي صحيح نظريو ٺاهي، هن دستاويز سادي آهي، پر عملي طور تي، هڪ راڄ جي طور تي، ان جو هڪ پيچيده عمل آهي ته ان کي پنهنجي مخصوص خوبيون ۽ nuances جي ضرورت آهي.

ISR - مڪمل طور منصوبي جي مواد determines ۽ ان جي نتيجن-پرور. ڪم Breakdown فيڪلٽي (WBS)، يا انگريزي WBS ۾: سنڌ جي مقاصد ۽ ڀرپور ٽيڪنڪ جي لٽيل جي انشا جي وصف بيان ڪري. جيتوڻيڪ هن ٽيڪنڪ جي CPP، ته ورهاڱي عملن جي جوڙجڪ جنهن جو مطلب آهي سڏيو ويندو آهي. پر سڀ کان عام استعمال مخفف WBS.

سڄي ٽيم جي تخليقي ڪم جي نتيجي ۾ منصوبي ۽ ان جي جزا جي مواد بيان هڪ سرڪاري دستاويز ڄائو آهي. ڪم ته HDI ۾ شامل نه آهن ته منصوبي لاء لاڳاپيل نه آهن. هن دستاويز ڪيترن ئي مٿانئس جھڙ ھجي، هر عنصر جنهن جي منفرد آهي ۽ ضابطن موجب هڪ ڪوڊ، جي لغت SDR ۾ بيان ڪيو وڃي ٿو ڪري ڇڏيو شامل ڪري سگهون ٿا.

هن ٽيڪنڪ جنهن جي هڪ hierarchical جوڙجڪ پيدا ڪاميابي لاء ڪم

اهو مسئلو جي پيماني ۾ هڪ واڌارو سان ISR قدر به وڌندا آهي. هن جي اهم ڪاميابي عنصر مان هڪ آهي. ICR ڪرڻ لاء استعمال ڪيو ويندو آهي:

• منصوبي جي مقصد جي تفصيل سان؛
• خطري جي منصوبه بندي، وسيلن، شيڊول، قيمت ۽ معيار؛
• واضح فريم ورڪ ۽ ڌرين جي ذميوارين جي وصف سان صحيح ورڇ؛
• منصوبي ڌرين لهه وچڙ جي وچ ۾ تنظيمن؛
• ڪم ۽ ترميمي جو عمل ڪرائڻ جي وڏيون؛
• رپورٽنگ تنظيم؛
• هڪ منصوبي جي اڏاوت، جنهن جي تنظيمي سڏيو وڃي ٿو ٺاهي.

سڀ شيون هڪ آسان graphical صورت ۾ پرفارم ڪم جو هڪ hierarchical جوڙجڪ آهي ته. هن فيڊ ڊاريڪٽري ڪرڻ جي حوالي سان هڪ ٻارڙي ڪئي. جي اجتماعي ڪم IRS پيدا ڪرڻ جي ڪري، رابطي جي سطح وڌي رهي آهي، بهترين visibility، نگراني ۽ ڪنٽرول حاصل ڪري. graphical فارم ۾ معلومات ۾ پٽيشن داخل ضعف سڄي اسڪيم آغوش ڪرڻ.

پيڪيجز ۽ ڊڪشنريون

هڪ اهم عنصر آهي، جنهن جي ڪم جو هڪ hierarchical جوڙجڪ ڪئي - هن پئڪيج، جي ڪم جو نتيجو حاصل ڪرڻ ضروري عملن جي فهرستن شامل آهن. هن سبب، جو ڪم Add-ons لاء ضرورت کان سواء ڪيو آهي. اها هڪ حقيقت پسند لائين ۽ وستي جا نتيجا ڏسڻ جو موقعو ڏئي ٿو. اهڙي پئڪيج جي ٺيڪيدار جي سند لاء ڪافي مناسب آهي.

ڪم جي عمل ڪرائڻ لاء ٺوس مدد هڪ خاص لغت ادا ڪري ٿي. هر ٽيم ميمبر لاء ذميواري جو حدون جي وصف بيان ڪري - هن چيو ته ان لحاظ کان سڀ جزا ۽ اصطلاح، جنهن جي منصوبي تي ڪم جي هڪ hierarchical جوڙجڪ، ۽ مينيجر ڪئي تعبير کي ٻڌائيندو. هن آپريشن جي نقل ڪرڻ کان پاسو ڪرڻ ضروري آهي.

هن لغت اشارو: عنصرن جو انگ؛ انهن جا نالا؛ هن وقت ڪجهه عملن جي عمل ڪرائڻ لاء لڳائڻ؛ عمل شيون جي حقيقت؛ اميد هر منصوبي جي ويب سائيٽ تي نتيجا ۽ ذميوارين.

عناصر

سڄي ٽيم جي منصوبي تي ڪم جي هڪ hierarchical جوڙجڪ ترقي، جڙڻ جو طريقو استعمال ڪري. مقاصد، مالڪي، معيار، ڪاميابين، شين، فعلي علائقن ۾، مقدار، specifications: هن منصوبي جي سمورن مرحلن جو اچڻ بند ۾ ورهايل آهن. سنڌ جي حالتن، هڪ ڪم breakdown جوڙجڪ پيدا ڪرڻ جي پٺيان طور ضروري آهي:

• هر عنصر هڪ formulated وستي نتيجا هجڻ ضروري آهي.
• هر نتيجي ۾ هدايت جي مٿان بيٺو - عنصرن جي decomposition جي پيداوار آهي؛
• جون ٻوريون ۽ ڪجهه عملن جي منفرد هجڻ ضروري آهي.

هڪ تنظيم ڪاميابي سان ڪم ڪري، جي ڪل رقم جي جوڙجڪ، پر جي ڌڙڪن نه لاء.

جي اپر ۾ وڇوٽين جي ڪري عنصرن جي تنظيمي ڍانچي جي سڀني سان گڏ ڪرڻ جي ضرورت هوندي آهي. هيٺين سطح جي عنصرن oversized، پر ڪم ۽ نگراني ڪرڻ جي سعادت حاصل ڪرڻ لاء ڪافي نه هجڻ گهرجي.

فنڪشنل ۽ ريزڪي: جي عنصرن کي منصوبي جا نتيجا اپ ڪرڻ، اتي ٻه بنيادي اچي رهيا آهن. هڪ سطح تي، توهان انهن معيار تڏهن نه ٿا ڪري سگهو. تنهن هوندي به، مختلف - اهو به تمام ضروري ٿي پئي آهي. وڌيڪ اهم گڏيو کي نه انتظامي ۽ substantive ڪم. پسارڪو اچڻ کي يقيني آهي ته ڪسٽمر ڏسي سگهو ٿا جڏهن ۽ جيڪي شين ان مينيجر وٺي ويندي ضرورت آهي. فنڪشنل - جي performers ۽ مينيجر ڪم جي انفرادي علائقن جي مقرري لاء ذميوار سان لهه وچڙ ڪري.

اچي

هن منصوبي جي تنظيم ڪيترن ئي مرحلن ۾ جاء وٺي ويندي، ته ان کي هڪ اچڻ ته منصوبي جي ڪعبي جي جوڙجڪ کان اچي استعمال ڪرڻ ممڪن آهي.

جي مٿي سطح تي نتيجا جي زندگيء جي چڪر جي مرحلن جي بنياد تي نازل ڀڄي ويا آهن. ته پوء، patterning جي جوڙجڪ جي شين تي پرفارم ڪيو آهي. جي آخري مرحلي تي، ڪم پيڪيجز سرگرمي جي قسم مطابق فنڪشنل معيار جي مڪمل آهن، يا.

منصوبي جو بندوبست، تعمير جو ڪم breakdown جوڙجڪ ۽ سڀني جي اهم معلومات هن مقصد لاء گهربل، هن کي آگاھ ۾ شامل ڪيو. وضاحت جي معني جي پهرين جاء تي ڪم ڪندا نوڪري. هن بيان کان پوء انتظام يونٽ بڻجي سگهو ٿا. اهو عام طور تي اهڙيون "منصوبي جو بندوبست نظام" جي طور تي رائج الوقت واري يونٽ ۾ اڪيلائيء آهي. ان کانسواء، جو واريو جي پهرين سطح تي ماڊيول ۽ خاڪي دستاويز شئي، آپريشن ۾ وجهي جي ٺهيل آهي.

اڪثر هڪ منصوبي unprofessional اچڻ، جي IRS ڏيندو هو. اهڙي هڪ اچڻ بهترين غلطيون جي ڪثرت، اصلاح جنهن جي جسماني ۽ مادي خرچ جي هڪ وڏي انگ کي چوڻي کي ڏس تي آهي.

decomposition

ته ان جو نتيجو وسيلن جي وقفي سان، جي روپ ته اصل نقطه ويو ۾ حاصل ڪئي هئي خرچ ڪيو ويو آهي هڪ ور منصوبي جي realization پڇڻ لاء ضروري آهي. ته ڪم جي hierarchical جوڙجڪ آهي ڇا آهي - مينيجر لاء هڪ اثرائتي اوزار.

پوء پري ڪيو Decomposition:

• نه realistically جي صول، مول ۽ خرچ جو تعين ڪرڻ جي قابل ٿي؛
• هدايت جو ڪو به ڪونهي logically ڀڄي سگهي ٿو.

هڪ شيء ڪافي تڪڙو ڪم ڪري سگهجي ٿو ته (10 ڏينهن جي اندر)، جي decomposition مڪمل آهي.

مرحلن IRS

1. مقصد ۽ مقصدن رٿ رٿي ڪندو آھي.
2. اسٽيج decomposition مقصدن.
3. بيان ڪيو ويو آهي عملن جي.
4. جهازن مواد.
5. بيان ڪيو ويو آهي وسيلن.
6. وسيلن جي فيز اسائنمنٽ.
7. اندازي مطابق خرچ.
8. اندازي مطابق بجيٽ ۾.
9. اندازي مطابق صول ۽ مقدار.
10. شيڊول.
11. هن منصوبي تي عمل ڪرڻ جي هڪ رٿ.
12. بيان ڪيو ويو آهي جو تعلق.
13. ڪاميابي لاء بيان ڪيو ويو معيار.

معاشي ماڊلنگ جي منصوبه بندي ۾ قابل قدر مدد ڪري سگهجي ٿو. هڪ چڱي-ٺهيل فعلي ماڊل عملن جي وقت granularity جي خاتمي ۽ تفصيل ۾ آپريشن لاء priorities تي غور ڪرڻ.

heuristic اچڻ ۽ نازڪ واٽ: طريقن جو ڪافي تعداد آهي، جنهن مان هن منصوبي جي ڪم لاء ڪوشان رهندا ڀوڳڻ پيدا ڪرڻ لاء ٺهيل آهي. ڀوڳڻ advantageously قبضي جون پوائينٽون: (واقعي ٻڙي جي ڊيگهه جي نتيجي ۾ ۽ ان جي منصوبي ۾ اهم قدم جي ايندڙ تڏهن جي پل کي اسي) جي خاڪا جي صورت ۾ موجود. اهو چارٽ جي حقيقي ۽ وت هيون ڏيکاري ٿو.