انٽرنيشنل منصوبي جو بندوبست معيار

جيڪڏهن ڪو اصلاح سرگرمين جو هڪ مسئلو آهي، ۽ ان جي تعميل جي مسئلي کي پاڻ ڪندي نظر اچن ٿا. هن سڌو ڪاروبار، رکي زور ڏئي منصوبي جو بندوبست طريقن جهڙي. گهٽ ۾ گهٽ ٻين تي هن پروجيڪٽ مينيجر ساٿيو ۽ employers کي پنهنجي ور جي تجربي جي تصديق ڪرڻ ۾ دلچسپي. هن چيو ته هڪ ور وزيراعظم جي حيثيت ۾ سندن علم ۽ صلاحيتن کي ثابت ڪرڻ گھري ۽ ان لاء هڪ فيس ادا ڪريو. هن تمام اهم منصوبي جو بندوبست معيار سان تعلقي ۾. سڀ کان پوء، انھن جي بنياد تي، توکي ڪڍي سندن ڪم کڻندا آهن ۽ انهن کي پنهنجي پروفيشل ثابت ڪري سگهي ٿو.

معيار

معيار جي ذلت ۽ اعتراض آهي ته ٻين اهڙي ڌڪيندا سان ئي صفت آهي جو نمونو ٿي سمجهيو ويندو آهي. توهان کي به، جو سند معياري، جنهن جي ضابطن تي ضابطو ۽ ضرورتن مخصوص سڏ جي افرادي قوت ۾ انھن سان تعميل جو تعين ڪرڻ ڪري سگهو ٿا. صرف پهريون ۽ ٻيو وصف جي وچ ۾ هڪ اهم فرق آهي. هن مثالي کي پهرين سگهي، ۽ ٻيو ته ان کي ڪيئن پڙهجي ڪرڻ تي صرف هڪ سفارش تي مشتمل آهي.

هن دنيا ۾ اڌ صدي کان وڌيڪ آهي، مختلف جوڙجڪ جي مشق منعقد. تنهن ڪري هن کي فطرت جي طريقيڪار جو لکن جا پيروڪار ڪيو ويو آهي، جنهن ۾ مختلف پريشاني جي منفرد حل استعمال جن شامل آهن. هن تعلقي ۾، ۽ هڪ، ان جو فارمولو ۽ unification هن عمل systematize ڪرڻ جي ضرورت نه آهي. تنهن ڪري، ان کي گلزار، انتظام جي هڪ الڳ شاخ ٿيو جتي منصوبي جو بندوبست منھجي ۽ معيار جي هڪ قسم نه هئا.

پهريون، ته ان کان پوء حاصل ڪري ۽ ان جي ڪم ۽ ان جي معيار لاء گهرجون summarize ڪرڻ جي قابل ٿي ڪا عام terminology ۽ نظريا جي وصف بيان ڪري ضروري هو. مختلف منصوبي جو بندوبست ٽيڪنالاجي جي ترقي ڏنيون. هن بنياد تي، ان کي ۽ جيڪي خوبيون ۽ صلاحيتن کي هڪ شخص منصوبي جي انتظام ۾ مصروف ٿي رکي، ۽ جيڪي قدم کڻي ان کي هڪ ڪامياب اڳواڻ بڻجي کي وٺي وڃي طئي ڪرڻ جي ڪا ضرورت نه آهي ته منطقي آهي.

معيار جي قسمن

اهڙيء طرح، اتي هن علائقي ۾ ڪنٽرول سکيا جي ادارن قائم ڪرڻ جي ڪا ضرورت هئي. پهريون ڀيرو، سڀڪنھن شيء کي قومي سطح تي ٻاهر چاڙهيو ويو، ۽ ان کان پوء بين الاقوامي رهين. اهڙيء طرح، انهن ادارن ۾ گڏ رهيا آهيون، ته ڪيئن هڪ منصوبي کي منظم ڪرڻ جي سمجھڻ لاء accumulated ۽ structured تجربو، ته ان کي هڪ ڪنڪريٽ جو نتيجو ڏنو. هن منصوبي جو بندوبست معيار جو تعين ڪرڻ لاء، تجزيي ۽ بهترين عمل synthesized هئا. اعتراض ۽ داخلي: هن جي سعادت حاصل ڪرڻ لاء، انتظاميا کي ٻن حصن ۾ استعمال ڪري ٿو. ته فرد منصوبن ۽ سڄي ڪمپني سمجهيو ويندو آهي، اتان جي پراجيڪٽ مينيجر جي اهليت ضرورتن سان. اهڙيء طرح، نه ڪرڻ methodological حل هئا:

1. فنگشن ۽ terminology، هن علائقي جي سرگرمي جي اعتراض ۽ ان جي منصوبي ۾ سڀني ڌرين جي ڪردار کي سمجهڻ.
2. سنڌ جي ترقي ۽ انتظام پروفيشنل جو سرگرمي جي خاڪي قسم جي عملي ۽ انهن منصوبن جي ڪارڪردگي ۽ افاديت ۾ اضافو يقيني.
3. جي سرٽيفڪيشن جي دور ۾ بنيادي هڪ لائين ۽ معني پروفيشنل جي تصديق آهي، ۽ ٻيو پاڻ کي انهن ملازمن جي استعمال جي عملن جي ڪٺي ڪيو آهي.

عالمي، قومي، صنعت ۽ معرڪو: منصوبي جو بندوبست معيار چئن قسمن ۾ ورهايل ڪري سگهجي ٿو.

معيار جو PMI انسٽيٽيوٽ ۽

منصوبي جو بندوبست ٽيڪنالاجي جي ترقي جي sixties ۾ آمريڪا ۾ شروع ٿي. اهو عنصر جو هڪ انگ، سردار جن مان عڪسن ايٽمي دور ۾ ٿيو، تارن جي فتح لاء سوويت يونين سان مقابلو ۽ نئين دفاعي حڪمت جي پيدائش کان متاثر هو. وڏي تبديلي جو وقت نه هو، ۽ هڪ منصوبي جو انتظام قائم ڪرڻ لاء ۽ هن لاء هڪ عالمگير ماڊل پيدا ڪرڻ جي ضرورت آهي چئجي undeniable هو. تنهن ڪري، 1969 ع ۾ گڏيل قومن جي پهرين غير بخش تنظيم پروجيڪٽ انتظام انسٽيٽيوٽ، جنهن جي معيار جي ترقي ۾ مصروف آهي بڻايو. منصوبي جو انتظام دنيا جي چوڌاري منعقد PMI معيار جي بنياد تي ۽ هن ميدان ۾ وڌيڪ ٽي لک پروفيشنل ٿو.

اهڙيء طرح بنيادي معياري بڻايو ويو، پراجيڪٽ ڪوآرڊينيٽر، جنهن جي باقاعدي جي انسٽيٽيوٽ جي ملازمن جي جاچيا آهن جو generalized تجربي جي نظام کي جيئن جو انتظام جي طريقن تي مشتمل. هن سڌو ، ۽ ان جي آمریڪا ۾ منصوبي جي انتظام جي ميدان ۾ هڪ قومي معياري بنجي چڪو آهي. سنڌ جي پيداوار ۽ هن معيار جي ڪاميابي کيس سنڌ جي قومي کان بين الاقوامي سطح تي آندو. اهڙيء طرح، جو وقت جي PMI PMBOK معياري منصوبي جي دنيا جي چوڌاري ڪمپنين جي استعمال جي انتظام تي ٻڌل آهي. ۽ مسلسل معياري جي نئين ورجن، بهترين عمل ۽ نظرياتي علم جي باقاعده جوڙڻ جي بنياد تي ترقي.

منصوبي جو بندوبست عمل جي لهه وچڙ ماڊل

منصوبي جو بندوبست نظريو PMBOK ھدايت جي بنياد تي ٺهيل آهي. اهو عمل ماڊل جي اهم مرحلن تي تعمير ۽ اڪائونٽ ۾ هن جي سڀ بينچ ڪري وٺندو آهي منصوبي زندگي چڪر. ان کان سواء، ان جي انتظام وارن علائقن ۽ سنڌ جي تحقيق جي سهولتن ۾ سندن ڳالهائڻ سان لاڳاپيل علم جي سڀني فعلي علائقن جي اڪائونٽ ۾ لڳن ٿا. معياري ۾ هڪ اهم جاء جو انتظام رٿ لڳن ٿا. اڳ اتي هڪ پهرين ڇاپي، انسٽيٽيوٽ آف ويهن سالن جي ضروري ڊيٽا ۽ معلومات گڏ ڪرڻ هو. ۽ اڳ ۾ ئي 1986 ع ۾، PMI سندن تحقيق جي بنياد تي، جنهن جي مسلسل جديد لاڙا مطابق ۾ سگهارو ٿي رهيو آهي پر اهو پهريون سڌو آزاد ڪري ڇڏيو آهي. في الحال، اتي پنج مختلف ڇاپن ته ڪاميابي سان واپار جي ترقيء ۾ مدد ۽ آمريڪي قومي منصوبي جو بندوبست معيار جي نمائندگي ڪن ٿا.

مذهبي پابنديون لاڳو معياري

يقينا، دنيا ۾ موجود ڪيترن ئي معيار آهي ته دنيا جي سطح تي اچي ويا آهن. ۽ انهن مان هر هڪ منصوبي جو بندوبست ٽيڪنالاجي جي اڳواڻ جي هڪ جاء حاصل ڪرڻ لاء هڪ خونخوار هجن آهي. نه سرٽيفڪيشن ۽ صلاح مشورا خدمتن جي مارڪيٽ جو هڪ مسلسل ترقي آهي. اها ڳالهه هن طرف جي امڪانن جي باري ۾ ڳالھائي. ۽ مارڪيٽ جي وڏي حصي آهي ته ڪارپوريشن ته هر سطح تي اختيار حاصل وٺي سگهن ٿا - جي ور کان دنيا کي. ان کي، ان جي تربيت ۽ پروفيشنل جي سرٽيفڪيشن سان سودا ڪندو انهن جي اڪائونٽ جي نتيجي جي طور تي ترقي پذير آهي.

ايس او (او) جي قديم ترين ۽ سڀ کان وڌيڪ طاقتور عالمي ڪاروبار ۽ ٽيڪنالاجي جي عملي طور سڀني علائقن جي standardization لاء وقف ڪري تنظيم آهي. ڇاڪاڻ ته هوء هن عالمي سطح تي standardization جو اڳواڻ آهي، ان جي نظام ۾ ڪنهن به نئين معيار رائج ڪرڻ جو حق آهي، سو آهي، حقيقت ۾، ٻين ڪمپنين کان ان جو مکيه فرق آهي. اهو، پاڻ واڌاري جي faultless شاخون مهيا ڪرڻ جي قابل آهي ته جيئن لڳ ڀڳ سڀني رياستن جي آفيسرشاهي جي پاسي کي پاڪ ٿيو. 2012 ع: اها حقيقت آهي ته قيادت لاء سڀ موقعو جي صحبت او 21500 منصوبي جو بندوبست معياري آزاد ڪري ڇڏيو آهي. هن دنيا جي ملڪن جي اڪثريت ۾ انتظام منصوبي لاء هڪ بنيادي ھدايت ڪرڻ وارو آھي.

2012 ع جي PMBOK کان: او 21500 وسنديون

ڪوٺيء جي انتظام جي ميدان ۾ پهريون معياري 2003 ع ۾ مذهبي پابنديون لاڳو قائم ڪري ڇڏيو آهي. اهو بنيادي گائيڊ ته منصوبي جي معياري کي يقيني بڻائڻ ڪري سگهو ٿا موجود. سند جي ڪاميٽي جي ورڇ لاء ڪمپني جي منصوبي جي باوجود، اھي ثابت نه ٿيا. تنهن ڪري، 2012 ع جي، ايس او جي نئين سند PMI سان تعاون ۾ ترقي ڪئي آهي،. منصوبي جو انتظام هاڻي هڪ معياري ڪيترن ئي مرحلن ۾ ان جي مدمقابل سان ملندڙ جلندڙ ٿي پوندي آهي. هن ۾ اهڙا consistency ۽ پيداوار جي سمپورن جي پرزرويشن ۾ ڌيان آهي.

معياري جي اهم خصوصيتن جي پٺيان طور آهن:

• ، منصوبي تي عمل ڪرڻ لاء ان جي specification جي قطع لاء ڪوشان رهندا طريقي جي چونڊ؛
• هڪ مجموعي تصوير ته منصوبي جي سڀني ڌرين کي سمجھڻ آهي، موثر انتظام اصولن ۽ مشين کي ظاھر؛
• جي جوڙجڪ عملي کي بهتر ڪرڻ لاء هڪ بنياد مهيا ڪري؛
• هڪ بنياد آهي ته منصوبي جي انتظام جي ميدان ۾ هر سطح جي معيار combines مان آهي.

اهو ٻاهر ڦرندو ته اهي ٻه معيار مواد ۾ بلڪل ساڳي آهي. منصوبن جي وچ ۾ فرق جي سڀ کان وڌيڪ جامع تجزيو پولش سائنسدان Stanislav Gashik منصوبي جي انتظام جي standardization ۾ سڀ اختلاف چونڊيندي هئي.

standardization طرف ICB IPMA

IPMA بين الاقوامي پروجيڪٽ جو انتظام ايسوسيئيشن سوئٽزرلينڊ ۾ 1965 ع ۾ ٺهرايو هو. ان جي پيدائش جو بنيادي مقصد سنڌ جي مختلف رياستن جي پراجيڪٽ مينيجر جي وچ ۾ تجربا بدلي ڪرڻ هو. ۽ 1998 ع ۾، اسان منصوبن جي ميدان ۾ ور عملي جي سرٽيفڪيشن جي نظام جو تصور قائم. ته آهي، هن نظام جي بنياد جنهن جي ماهرن جي competence certify ڪري وڃي ها پر هڪ معياري حاصل ڪري وٺي ويو. اهڙيء طرح ان جي معياري ICB ترقي، ماضي جي تجربي جي بنياد تي ۽ جي اڪائونٽ ۾ سڀ کان يورپي ملڪن جي competence لاء سنڌ جي قومي ضرورتن کڻڻ لاء ويو. ساڳئي وقت، جي سرٽيفڪيشن جي چئن-سطح ماڊل جي منظوري ڏني وئي آهي.

هن کان اڳ بيان ڪيل بين الاقوامي ۽ ڪارپوريٽ منصوبي جو بندوبست معيار کي ان جي ابتڙ، ICB IPMA ان جي بنياد structuring تجربي، علم ۽ منصوبي جي انتظام جي ميدان ۾ هن جي اڳواڻن جو ڪاريگر ٿي گذريو آهي. ان جو بنيادي مقصد وزيراعظم پروفيشنل جي competence لاء عالمي قبول گهرجون قائم ڪرڻ آهي. فني، رويي جي competence ۽ consensual: هن وقت اتي ٽئين ڇاپي جنهن ۾ 46 عنصرن ٽن گروپن ۾ گڏ آهي. جنهنڪري اثر سڀني اسٽيڪ هولڊرز جٽادار حڪمت کپن کي مٿي ڪرڻ جي صلاحيت ۾ اظهار ڪيو آهي.

نه به هڪ schematic علامت نما اکين ترقي يافته هئي. اهو گروپن جي موڪليل لسٽون. جي ھدايت ڪرڻ جي طريقن، عمل يا انتظام جي اوزارن جو ڪو به مخصوص بيان آهي. پر هي طريقو، علم، صلاحيتن ۽ حڪمن کي باقاعدي اچڻ. پر ان جو تعين ڪرڻ لاء ڇا Moldova جي جمهوريه جي سر جي ڪردار لاء درخواست آفيس وٺي لاء تيار آهي ۽ جيڪي علائقن ۾ ان کي اڃا به ترقي ڪرڻ جي ضرورت جي مدد ڪري سگهي ٿو.

هن مان اهو ظاهر ٿئي ٿو ته ان diametrically مختلف معيار آهي، جنهن ۾ مختلف سرٽيفڪيشن جي لاء اچي گڏ سلسلي ۾. PMI جي سرٽيفڪيشن جي اوھان کي PMP جو لقب حاصل ڪرڻ جي اجازت ڏئي، ۽ بين الاقوامي منصوبي جو بندوبست معيار هن معاملي ۾ به ساڳيو آهي. اسان جي ملڪ ۾ تصديق ٿيل ڪريو جو گاديء جو ۽ سينٽ پيٽرسبرگ ۾ ٿي سگهي ٿو. هڪ انٽرويو، هڪ امتحان پاس ۽ قبل از اهليت نڪري: اوھان کي ٽن مرحلن جي ذريعي وڃڻ لاء، ڇهن جي ضرورت آهي.

اسين هڪ بنياد جي حيثيت وٺي ته هن نظام جي حساس آپريشن، تعارفي جي آمريڪي طريقو جي صورت ۾ علم ۽ نظريا جي ھڪ مقرر ڪرڻ آهي. پر IPMA جي درخواست جي ڪاروبار ۽ ذاتي خوبيون جو جائزو وٺي.

شهزادي 2 معياري

ٻئي قومي منصوبي جي انتظام جي لاڏاڻي 2 معياري برطانيا ۾ ترقي يافته هئي ۽ هن وقت دنيا جي چوڌاري استعمال ڪيو ويندو آهي. پر آمريڪي قيادت سان پورو ڪرڻ، هن چيو ته نه ڪري سگهندا، ڇو ته ان منصوبن جي ڪجهه قسمن لاء هڪ نجي جو طريقو آهي. ان بنياد تي واضح هدايت آهي ته منصوبي جي موثر عملدرآمد جي reliability ensures نازل ٿا رکون. معياري جي محدود دائري، انگلستان ۾ ترقي جي باوجود، ان کي اڃا به وڏي پيماني تي ڪافي استعمال ڪيو ويندو آهي. ته اڳيئي-جوڙجڪ، ترقي ۽ نئين شين جي مارڪيٽ ۾ لانچ، جي هائوسنگ شعبي ۾، انجنيئرنگ ۾ ۽ سنڌ جي عوام جي شعبي ۾ ان جو استعمال.

هن منھجي شامل بنيادي شعبن، جو منصوبو، تنظيم، قابليت ۽ مول ٻين شين مان، آھن. ڪجهه سيٽن لاء هن منصوبي جو بندوبست معيار معيار جي درخواست ۾ مسلسل ويجهي نگراني ۽ ٽيڪنالاجي، جنهن کي تمام تفصيل سان ۽ تمام گهڻي جي منھجي ۾ بيان ڪيو آهي پيروي ڪرڻ جي ضرورت آهي. نه هن منصوبي جي ماحول کي هڪ مسلسل adjustment آهي، انتظام جي شين جي نسل ۽ کين دستاويز سان حمايت. اڪثر ست اصولن، هڪٻئي سان ۽ عمل تي استعمال ڪيو. هي توهان معيار منصوبن جي ڪجهه ڪارڪردگي معيار حاصل ڪرڻ جي اجازت ڏئي ٿو. پر اتي هڪ drawback آهي - رابطي جي فراهمي جي انتظام بابت ڪو مطالعو، دلچسپي پارٽين ۽ اتي ٻين عمل جو هڪ انگ، جنهن ۾ آمريڪي بين الاقوامي منصوبي جو بندوبست معياري ۾ بيان ڪيو آهي.

عملي طور تي چونڊ ۽ معيار جي گڏيل استعمال

نه به روسي قومي منصوبي جو بندوبست صلاحيتن جو معيار آهن. جڏهن ته حقيقت اها آهي ته ڪيترن ئي ڪمپنين جي سرٽيفڪيشن ۽ انهن منصوبن جي انتظام لاء پرڏيهي معيار کي استعمال ڪرڻ کي ترجيح. پر فرد ڪمپنين سان گڏو گڏ عالمي معيار جي لاء ترقي جو هڪ ئي وقت مختلف رياست معيار تي.

معيار جي سڌي ڪرڻ، ته کيس کان سواء ڪيترن ئي ڪيسن ۾ رڳو کان سواء نٿو ڪري سگهان جي حوالي سان. مثال طور، انگريزن جي معيار کي استعمال ڪندي ڪمپنين جي PMBOK سان ملندڙ اضافي منھجي جي ضرورت آهي. موڙ ۾، رڳو سنڌ جي آمريڪي معيار جي استعمال localized طريقن جي کوٽ ڪري ويا آهن. پر او يا برابر - منصوبي جو بندوبست معياري GOST آر او 21500-2014 - خاص ڪارپوريٽ ضرورتن سان مطابقت پيدا ڪرڻ جي قاعدن کان سواء، جامع گهرجون قائم ڪرڻ جي قابل. عام طور، ڪنهن به منھجي جي استعمال جي تنظيم، جتي ان جي استعمال ڪيو ويندو آهي جو انتظام ثقافت سان مطابقت هجڻ ضروري آهي.

ٿڪل

لڳ ڀڳ سڀني جي اهم بين الاقوامي منصوبي جو بندوبست معيار جاچيا پوڻ، اسان کي بچائي چون ٿا ڪري سگهو ٿا ته ملڪي معيار پرڏيهي اضافو کان سواء عملي طور لاڳو نه ڪندا آھن. موڙ ۾، بين الاقوامي معيار اسان جي ملڪ ۾ ان جي ذهنيت ۽ انتظام نظام جي اصلاح ۽ adjustment جي ضرورت آهي. اهڙيء طرح، رڳو ڳالھ ڳڻپ ۾ مدد لاء روانو ٿيو، ان جي حقيقت اها آهي ته جلد ئي اسان کي هڪ ترميميو ويو ملڪي معيار آهن ڪاروبار ۽ منصوبي جو بندوبست ميدان جي ضرورت راضي ڪرڻ لاء ڏيندو آهي. پر جيستائين ته هاڻي، ان جي وزيراعظم ۾ پروفيشنل جي ڪم جي اثر جو نتيجو لاء منصوبي جي انتظام جي ميدان ۾ مختلف معيار گڏ ڪرڻ ضروري آهي.