ڪاروبار ۾ حڪمت جي قسمن. قسمن ۽ معرڪو ترقي حڪمت

ڪنهن به انتظام جي عمل جو هڪ اهم اتحادي - حڪمت عملي. هن فريم ورڪ جي اندر ان کي (خاص طور تي، ان جي حڪمت عملي ڏک جي گنجائش، فارم ۽ ان جي سرگرمين جو مطلب آهي، سنڌ جي نظام جي سڀني ڌرين جي وچ ۾ اندروني لاڳاپا، ماحول جي سلسلي ۾ سنڌ جي فرم جي حيثيت) هڪ ڊگهي-مدت انتهائي تفصيل سان صحبت جي ترقي جي حوالي سان طرف جيئن ڏٺو آهي.

وڏي وضاحت لاء، مقصد ۽ جيئن جيئن نظريا جي وچ ۾ فرق ڪرڻ گهرجي ته تنظيم جي حڪمت عملي: پهرين آخر نقطي جي امنگ جي هنگامن، جڏهن ته ٻيو - ۽ ڪيئن هڪ متحرڪ چٽاڀيٽي جي ماحول ۾ ان کي حاصل ڪرڻ.

وسيع اصطلاح ۾، جي حڪمت عملي - جي صحبت جي عمل جي عام حقيقت آهي ته گهربل مقصد لاء ڊگهي هلائڻ جي نتيجي ۾ وڃي جي پيروي ڪرڻ جهازن.

ڇا هڪ مؤثر حڪمت عملي فنگشن جي عمل ۾ قيادت کي منهن ڏيڻو آهي؟

پهرين مرحلي ۾ ان جي مارڪيٽ ۾ تنظيم جي عهدي جي باري ۾ ٽي مکيه سوال، ڇهن جا جواب ڳولڻ جي لاء ضروري آهي:

1. ڪاروبار جي ڪهڙي قسم کي روڪڻ گهرجي؟
2. جنهن کي وڌيڪ ڌيان ڏنو وڃي؟
3. جنهن جي ڌنڌي جي نظر وڃي.

ايم قلي کي حڪمت جي ڳالهه ٻولهه

پروفيسر جي مارڪيٽ ۾ ڪمپني جي رويي جي حڪمت عملي جي ترقي جي ٽن مکيه علائقن جي سڃاڻپ:

1. پيداوار خرچ minimizing ۾ اڳواڻي وارو. اهڙي قسم جي حقيقت اها آهي ته هن ڪمپني جي پيداوار جي قيمت، هڪ نالي ماتر ڪرڻ جي شين جي وڪري، هڪ وڏو مارڪيٽ ۾ حصو ان جي مقابل کي مائٽ زوجته نتيجي ۾ گھٽجي جي characterized آهي.

ڪمپنين ته حڪمت عملي جي هن قسم جي استعمال جي شئي آهي خاصيتون:

• پيداوار، جي سامان جي فراهمي جي اعلي سطحي؛
• ٽيڪنالاجي جي ترقي ۽ انجنيئرنگ جوڙجڪ بنيادي طور؛
• وسيع پيداوار جي ورڇ جي نظام؛
• shoddy مارڪيٽنگ.

2. پيداوار جي Specialization. عمل جي homogeneity ۽ پيداوار، خاص سامان ۽ specialized اهلڪار جي استعمال جي Characterized. اثر - صارفين به هڪ اعلي قيمت تي سنڌ جي فرم جي شين خريد ڪري.

هن تجسيم کي عام خاصيتون مڇيو هيٺين حڪمت:

• تحقيق ۽ ترقي جي لاء وڏي امڪاني؛
• انتهائي معني دارو مدار؛
• مصنوعات جي معيار کي ڪنٽرول؛
• اثر مارڪيٽنگ نظام.

3. هڪ الڳ مارڪيٽ ۾ ڀاڱي ڊاه. ڪوٺيء جي سڄي مارڪيٽ تي نه الڳو، پر رڳو صارفين جي هڪ مخصوص گروپ کي. هن صورتحال ۾، اها يا ته specialization پاليسي مٿي جا پيروڪار سگهي ٿو وڃي، يا گھٽ، يا ٻئي، ٻنهي جي. حڪمت عملي جو هن قسم جي انوکوپن - نه صرف مارڪيٽ ۽ صارفين جي ٽارگيٽ گروپ جي ضرورت تي زور.

سڌو مقابل جي حوالي سان هڪ فائدو حاصل ڪرڻ لاء: مقابلي حڪمت جي مٿان قسمن جي سڀ کان ڪمپنين لاء مکيه مسئلو حل ڪرڻ جي اجازت ڏيندا. اهي به determining هن انهيء ڪيئن ڪم ڪري سگهجي ٿو ۾ مدد ڪري.

واپار جي ترقيء ۾ حڪمت جي قسمن

جيڪي پاڻ کي عملي طور قائم، بنيادي سڏيندا آهن. انھن ۾ چار مختلف صحبت جي ترقي، اهڙي صنعت جي اندر جي صحبت جي مارڪيٽ ۾ پوزيشن، پيداوار، صنعت، ٽيڪنالاجي جي طور تي جزا، هڪ جو بنيادي رياست ۾ تبديلي (يا ڪيترن ئي جهازن کي) سان لاڳاپيل حوالي سان پڙهجي نه آهي. موجوده يا بنيادي طور نئين: انهن حصن مان هر هڪ ٻن رياستن مان هڪ ۾ ٿي سگهي ٿو.

پهريون گروپ جي حڪمت جي قسمن - جي ضلعا ترقي حڪمت عملي (جي پراڊڪٽ کي مارڪيٽ ۾ تبديليون، يا هڪ دفعو تي ٻنهي سان لاڳاپيل). هن حقيقت تي عمل، ڪمپنيون، جي ٺھيل پيداوار کي بهتر يا هڪ نئين هڪ ڪرڻ جي ڪوشش ڏانھن وسيلو ڳوليندا آھن ته اڳين صنعت ۾ باقي رهندي.

بازار پاسو لاء، اتي تنظيمن جي مارڪيٽ ۾ موجوده صورتحال جي بهتري لاء موقعا لڳندا آهن آھي.

پهريون گروپ حڪمت عملي

هتي ٽن قسمن ۾ ورهايل آهي:

1. بازار ۾ موقف کي مضبوط ڪرڻ جي حڪمت عملي (جي صحبت مارڪيٽنگ تي توجهه آهي، افقي جڙڻ ڪرائڻ - جي مقابلي جي حوالي سان سنڌ جي قبضي).
2. بازار جي ترقي جي حڪمت عملي (جي ٺھيل پيداوار لاء نئين مارڪيٽن لاء ك).
3. هن عربن پيش رفت ۽ پيداوار (جي عمر جي فراهمي جي چينل هيٺ هڪ بنيادي طور نئين پراڊڪٽ جي پيداوار لاء عبوري) جي ترقي حڪمت عملي.

حڪمت جي ٻئي گروپ

تاريخي - نئين جوڙجڪ جي راڄگديء ذريعي صحبت جي توسيع. هن گروپ ۾ حڪمت جي قسمن جي جڙيل ترقي جي ڪاروبار حڪمت عملي طور حوالو ڏنو آهي. ڪمپنين صورتحال جتي ڪاروبار ھيئن مستحڪم ۾ کين ڏانهن راغب، ۽ ان جي مٿي بيان جي پهرين گروپ جي پيروي ڪرڻ ممڪن نه آهي. هن معاملي ۾، سنڌ جي جڙيل ترقي ڊگهي-مدت صحبت مقصدن کي روڪڻ ۾ نه ايندي آهي. اها هن جي ملڪيت جو حصول، گڏو گڏ سنڌ جي اندر جي توسيع جي ذريعي حاصل ڪري سگهجي ٿو.

جڙيل ترقي حڪمت عملي

انهن پاليسين جي هيٺين قسمن ۾ شامل آهي:

1. پٺتي پيل عمودي جڙڻ (جو تعارف يا سڀ suppliers جي موجوده ڪنٽرول، جي سامان جي فراهمي جي لاء ماتحت ادارن جي هڪ انگ جي پيدائش جو زور جي ذريعي سنڌ جي صحبت جي اوسر).
2. اڳتي-تڏهن عمودي جڙڻ (جو تعارف يا سندن ادارن جي ورڇ نظام، سيلز اڪلايا تي موجود ملندي جي زور جي ذريعي سنڌ جي تنظيم جي اوسر). اهڙي قسم جا توسل خدمتن جو هڪ اهم توسيع يا مٿي-notch intermediaries جي کوٽ جي واقعي ۾ اثر آهي.

ٽيون گروپ

مدتلف جي اهڙي حڪمت عملي. اهي استعمال ٿيندا آهن، ته صحبت ڪونهي ڪو ان جي پيداوار سان ۽ صنعت جي اندر، ان جي مارڪيٽ ۾ ترقيء لاء جاري رکي سگهو ٿا.

هن گروپ ۾ حڪمت جي قسمن جي پٺيان طور آهن:

1. مرڪوز diversification (نت شين جي پيداوار ۾ پئجي ويو ۽ استعمال ڪرڻ اضافو گنجائش، پراڻي ڌنڌي ۾ مرڪزي موقف جي وجود سان گڏ).
2. افقي diversification (نئين پيداوار جي ذريعي ڳولا موجود مارڪيٽ ۾ صحبت اهم ترقي جا موقعا، هڪ مختلف ٽيڪنڪ جنهن جي سفر جي تياري جي ضرورت هوندي آهي). هتي، هن تنظيم technologically آزاد مصنوعات آهي ته، سنڌ جي صحبت جي موجوده گنجائش کي استعمال ڪري سگهي ٿي مثال طور، جي سامان جي فراهمي جي علائقي ۾ جي پيداوار تي بنيادي زور گهرجي. حقيقت اها آهي ته سنڌ جي نئين پراڊڪٽ جي پراڻي (بنيادي) جي ٽارگيٽ ڀاڱي تي ڳڙ آهي سبب، ان جي معياري ڪنڀار concomitant اڳ ۾ ئي پيش رفت ۽ شين عمل ڪرڻ گهرجي آهي. هڪ اهم شرط - هڪ نئين پراڊڪٽ جي پيداوار جي سلسلي ۾ تنظيم جي پنهنجي competence جي هڪ مقدمه لائين.
3. Conglomerate diversification (جي undeveloped ورڇ جي نظام جي اندر نت شين جي پيداوار جي ذريعي سنڌ جي صحبت جي توسيع). اها ڳالهه مڃڻ جوڳي آهي ته هن جي حقيقت اها آهي ته ان جي ڪامياب عملدرآمد ڪيترائي عنصر تي دارومدار سبب ترقي حڪمت جو عمل ڪرائڻ جي سلسلي ۾ سڀ کان پيچيده مان هڪ آهي: اهلڪارن جي competence، مارڪيٽ seasonality، مينيجر جي تربيت، گهري گاديء جي دستيابي، ۽ ٻيا.

حڪمت جي قسمن جي معرڪو انتظام سطح جي

ڊويزنل جوڙجڪ قسم سان وڏي پيماني تي-تنظيم اڪثر جي اهم اسٽريٽجڪ فيصلن جي ٽن سطحن ڪئي آهي:

• ڌنڌو؛
• ڪارپوريٽ؛
• فعلي.

ٻين لفظن ۾، حڪمت جي هن قسم جي موثر عملدرآمد جنهن جي صرف جڏھن سندن وچڙ بند حاصل ڪري سگهجي ٿو جي نتيجي ۾. هر جدا جدا تھ پوء ان لاء هڪ خاص پاليسي ماحول صورتون (اسٽريٽجڪ پلان هيٺين اسٽيج سڌو اعلي حڪمت جي حدن تي منحصر آهي).

سنڌ جي اهم اسٽريٽجڪ فيصلن جي ٽن سطحن

پهرين حڪمت عملي (ڪارپوريٽ، پورٽ فوليو) بيان جي صحبت جي ترقي، جي سامان جي فراهمي جي-پاسي constraints ۾ پنهنجي سرگرمين جي ترقيء جو عام رخ. اهو ئي طريقو مختلف جا مجاز جو بندوبست ذريعي سامان ۽ خدمتن جي نظر حاصل ڪرڻ ڏيکاري جاه جي قسمن. هن سطح تي اسٽريٽجڪ فيصلو ڪافي پيچيده ڏنو آهي ته مجموعي طور تي ان جي جوڙجڪ ۾ ڪهڙو تسليم ڪيو آهي.

هن ڪارپوريٽ حڪمت عملي هيٺ ڏنل علائقن ۾ شامل آهن:

• وسيلن جو اختيار به ڪاروبار يونٽن جي وچ ۾ پورٽ فوليو تجزيي جي بنياد تي مختص ڪيا؛
• هڪ رستو امڪاني اقتصادي مول جي خاتمي ۽ synergy حاصل ڪرڻ لاء جيئن ته پيداوار جي diversification؛
• ڪارپوريٽ ڍانچي جي تبديلي؛
• مرجر، حصول ۽ اهڙي PPG طور جڙڻ جي جوڙجڪ ۾ داخلا؛
• اسٽريٽجڪ وڌائڻ يونٽ جي universalization.

اهم هن سطح تي ڪيو فيصلو، - خلاصيون هڪ بجيٽ جي بنياد تي مالياتي مصنوعات يا ڪاروبار يونٽ جي عملدرآمد.

انتظام جي سطح لاء معرڪو حڪمت جي قسمن جي به هڪ ڪاروبار حڪمت عملي (ڪاروبار)، جنهن جي ڊگهي-مدت مهيا ڪارڻ مقابلي ٻارڙي جي معاشي يونٽ جي. اهو هڪ راڄ جي طور تي، جي مجسمي وانگر آهي، جي ڪاروبار جو منصوبو ۾ ۽ معرڪو جي ويچارن جي هنگامن جو هڪ مخصوص پيداوار مارڪيٽ ۾ پورو ڪرڻ (ٽارگيٽ ڀاڱي، کرنا ۽ مارڪيٽنگ پاليسي، مقابلي چونڊجڻ، ۽ ٻيا.). ان سلسلي ۾، ان کي به، جو ذڪر ڪيو آهي چٽاڀيٽي حڪمت جي قسمن لسٽون. تنظيمن ته هڪ سرگرمي، ڪارپوريٽ حڪمت عملي جي ڪاروبار کي هڪجهڙائي ۾ مصروف آهن لاء.

فنڪشنل حڪمت جي صحبت کان مٿي سمجهي شعبا جي بنياد تي ترقي ڪري رهيا آهن ۽ فنڪشنل خدمتن (مالي، صنعتي، کاڌي، مارڪيٽنگ حڪمت عملي ، ۽ ٻيا.). سندن مقصد -، وسيلن (کاتي) جي ورڇ جي خدمت ڪرڻ جي سڄي حڪمت عملي ۾ فعلي يونٽ جي حقيقت جي تلاش جو رويو. جي مارڪيٽنگ کاتي اندر هڪ مثال - جي پوئين دور جي ڀيٽ ۾ سيلز مقدار ۾ واڌارو ڪرڻ جي طريقن پئجي تي توجهه.

نت حڪمت: علاج، قسمن

اهو ڪجهه مارڪيٽ حالتن ۾ قائم رويي جو هڪ ماڊل آهي. اهڙي حڪمت عملي - جي تنظيم جي انتظام اوزارن جي هڪ. جي رويي جي عادتن ۽ مواد جي بنياد تي، جدت حڪمت جي هيٺين قسمن:

- سرگرم:

هڪ) ٽيڪنيڪي جي اڳواڻي (پيداوار ۽ ٽيڪنالاجي جي هڪ نئين قسم جي ترقي، ر ۽ ترقيات ۾ سيڙپڪاري، اعلي درجي جو بندوبست ماڊلز جي، ڪڏهن به اعلي-خطري حال ۾)؛

ب) جي اڳواڻ (ٻين ڪمپنين جي ترقي ٽيڪنالاجي جو استعمال) جي تابعداري ڪريو؛

ج) مٿي (جي اڳواڻ يا ڊولپر لائسنس کان خريد پيداوار جي تنظيم جي بنياد تي)؛

ز) انحصار (هڪ نئين پراڊڪٽ جي تقليد).

- اهڙن.

نت حڪمت به پيماني مطابق درجه ڪري سگهجي ٿو:

• هڪ طاق حدف؛
• هڪ مخصوص مارڪيٽ کي نشانو بڻايو.
• ڪيترن ئي مارڪيٽ تي ڳڙ؛

جدت حڪمت جي هيٺين قسمن جي مواد تي:

• ٽيڪنالاجي؛
• معلومات عمل؛
• انتظام ماڊل؛
• سماجي تبديلين.

ٿيندڙ نڪتو - جي مشن (جي خيال جي تياري، ڇاڪاڻ ته جنهن جي صحبت ۾ پيدا ٿيو). هن بنياد تي ڪمپنيء جي مجموعي حڪمت عملي ترقي.

نت حڪمت جي مٿان قسمن جي سڀني هيٺين ابتدائي قدم آهن:

• ڪوٺيء جي موجوده ٻاهرين ماحول جي تشخيص؛
• جي اندروني ماحول جي خصلت خصوصيتون (فني، فڪري، نت گنجائش ۽ Al.).

مارڪيٽنگ حڪمت جو قسم

انهن جي ڏنل گائيڊ موجب درجه ڪري سگهجي ٿو:

1. مارڪيٽ جي دائري کي عزت ۽ احترام سان:

• فتح حڪمت عملي (نئين پيداوار جي ترقي، صارفين motivation، عمر جي شين جي نئين علائقن ۾ ترقي، واپرائڻ)؛
• توسيع حڪمت عملي (پيداوار مقدار ۾ اضافو ٿيو، نئين مارڪيٽ حصن جي فتح)؛
• هن ڀاڱي جي monopolization (ڳولا ٽارگيٽ صارف گروپن، جتي ڪو به هجن، انھن لاء هڪ نئين پراڊڪٽ جي پيدائش، هن شعبي ۾ صارفين motivation نه آهي)؛
• سڀ ٽارگيٽ حصن ۾ ان جي مارڪيٽ ۾ حصيدار (سامان جي مناسب قسم جي حد جي مڪمل ترقيء) جي برقرار رکڻ.

2. هڪ بنيادي عنصر آهي، جنهن کي طلب ensures، مارڪيٽنگ حڪمت جي هيٺين قسمن جيئن ته:

• تيز مطالبو ڪيو ته (گروپ رڪنيت جي حوالي کان سواء صارفين جي سامان جي گھربل اڪثريت جي پيداوار تي زور) جو مال؛
• اعلي معيار جي شين (جي پيداوار جي پيداوار معيار جي مارڪيٽ تي پرساد مان وڌ ۾ وڌ ممڪن تي زور)؛
• قيمت جي سطح (جنهن کي سڀ کان وٽ موجود آهي ان جي پيداوار جي حوالي سان قيمت پاليسي،)؛
• جدت (هڪ پيداوار في analogues گذارڻ جي پيدائش)؛
• ڪسٽمر وفاداري (جڳهن - موجوده گراهڪن جي ضرورت جي پوري اطمينان)؛
• پوء-سيلز خدمت (کانپوء-سيلز-خدمت تي زور)؛
• اضافي لاڳاپو فائدو (discounts جي ڪريڊٽ سسٽم، bonuses، قسطن جي ادائيگي).

3. مارڪيٽنگ پاليسي جي ترقيء جي مرتبي موجب هيٺين حڪمت آهن:

• جو مطالبو ڪرڻ لاء اولهه پاڪستان (مارڪيٽ ريسرچ، صارفين جي مطالبي جي وصف، هڪ پيداوار آهي ته رکي ٿو دنگ ٺاهڻ)؛
• طلب جي بڻاوت (جي مال جي خيالن جي ٺهڻ، ان جي ترقيء، جي پيدا پيداوار ۾ گراهڪن جي ضرورت جي واڌاري).

4. موجوده مارڪيٽ جي جواب ۾ .ن ڪاروبار حڪمت (مارڪيٽنگ) جي هيٺين قسمن:

• ايندڙ ويندڙ تبديليون (جي مارڪيٽ جي موجوده رياست ۽ ان کي تبديل ڪرڻ جي دؤران جواب جي نگراني ڪري سگهي ٿو) کي رامگرام؛
• گوئي (جي اڳڪٿي جي تياري جي بنياد تي اڳواٽ transformation).

5. مارڪيٽنگ حڪمت عملي جي Dynamics جي جواب ۾ هن مارڪيٽ جي صورتحال هن طرح جدا:

• پيداوار جي اولهه پاڪستان (گهٽتائي يا اضافو اوٽ ۾ صارفين جي طلب ۾ تبديلين جي بنياد تي)؛
• حد تائين تبديلي (جي پيداوار جي بهتري ۽ ان جي variants، ترميمي، عيوض جي پيدائش)؛
• قيمت جي تبديلي (کرنا پاليسين جي اولهه پاڪستان)؛
• بدلجندڙ سيلز شاخون (سيلز ٽيڪس جي مختلف قسمن جو استعمال).

6. جي پيداوار جي سلسلي ۾ ڪمپني حڪمت (مارڪيٽنگ) جي هيٺين قسمن ڄاڻائي ڪرڻ فرض آهي:

• جدت (هڪ نئين پيداوار، ان جي صحبت جي اڳواڻي ڪرڻ جو واسطو مارڪيٽ ۾ وابستگي ٺاهڻ)؛
• "ٻيو جاء تي" (جي اڳواڻ جي تابعداري ڪريو).
• مقابلي جي شين (ان complement جي ترميم يا مقابلي جي شين جو فائدو جي نظرثاني) جو سڌارو.

اهلڪار حڪمت عملي: وصف، قسمن

اهڙي انتهائي ماهر، بند-ٽاڻڻ، ذميوار عملي جي پيدائش جيستائين-مدت مقصدن حاصل ڪرڻ ۾ مدد ڪرڻ کي ترجيح جي قيادت ۽ عمل جي سڀ کان وڌيڪ اثرائتي حقيقت کي ترقيء ڪرڻ آهي، سنڌ جي صحبت جي موجوده اسٽريٽجڪ مقصد ۽ ان جي possibilities لڳايا.

اهو نظرداري حڪمت جي هيٺين قسمن مختص ڪرڻ جو فيصلو ڪيو:

• آفرين؛
• متحرڪ ترقي؛
• بخش؛
• liquidation؛
• چڪر.

جي ڇوڙ واري ڪمپنين جي سڀ کان موجب، انساني وسيلن جي حڪمت عملي - جي مجموعي اقتصادي جو حصو، گڏو گڏ عملن جي ڊگهي مدت جي منصوبه بندي جي پڇاڙي.

قيمت وڌائڻ ۽ تفرقي جي ميدان ۾ هڪ اڳواڻ - مٿي Summing، اهو ته مقابلي حڪمت جي مکيه قسمن جي نصيحت ڪرڻ جي قابل آهي.