موثر انتظام سمجھڻ لاء بنياد - موثر موضوع جو وجود

انتظاميا جو فيصلو ميڪنگ جي بنياد - ڪنهن خاص موضوع جي هڪ تخليقي ايڪٽ، جنهن کي سڀني سرگرمين جي پروگرام جي آڌار آهي جو پاڪستان ٺهڻ جو معرڪو. انهن قدمن تي عملدرآمد جي موجوده قانونن جي نظر ۾ ڳڻتي جي الطريق مسئلن جي اثرائتي قرارداد، جو ڪنٽرول نظام مان گھڻا جي ضرورت ۽ ان جي رياست جي معلومات جي اسي تجزيي جي قانون تي ڳڙ آهي.

بازي لاء اسٽريٽجڪ بنياد انتظام فيصلن جي مستقبل لاء ڪاروباري مقصدن حاصل ڪرڻ عملن جي نشاندهي ڪرڻ هوندو آهي. هن معاملي ۾، هن تنظيم جي اندر جي مسلسل الطريق مسئلن سان لاڳاپيل سنڌ جي انتظامي فيصلن. روزاني موجوده مسئلن تي ڳڙ عملي فيصلا.

جي ڪاروبار جهاز جي ڪنهن به آپريشن ۾ انتظام فيصلو ميڪنگ جي نظرياتي bases پنج جاء جو قسم characterized ڪري سگهجي ٿو. اقتصادي - ڪنهن جي اپنائڻ جي انتظامي فيصلي، حقيقي قيمت تي ٻڌل آهي، جنهن جي عملدرآمد هڪ خاص نفعو يا نقصان حاصل ڪرڻ جي اميد آهي. ان کان پوء عملدرآمد سان منصوبي جي ترقي ۾ عملي جي سڌي شموليت سان لاڳاپيل انتظاميا کي سمجھڻ لاء تنظيمي بنياد. ٽيڪنيڪي عهدي جي اپنائڻ ۽ هڪ حل جو عمل ڪرائڻ ۾ هڪ مخصوص الخوارزمي جي تابع آهي. اهو به نوٽ ڪرڻ گهرجي هن الخوارزمي جي خلاف ورزي جي صورت ۾ هڪ ڪاروباري اداري جي سرگرمين جي مجموعي effectiveness جي اهم گهٽتائي جو امڪان موجود آهي. انتظاميا جو فيصلو ميڪنگ لاء قانوني بنياد تي لاڳو قانون سان تعميل کي مڃڻ. سندس تجزياتي مطالعي جي بنياد تي هڪ مناسب فيصلي جي اپنائڻ جي لاء هڪ نالي ماتر اچڻ.

جڏهن ته مختلف درخواست شعبن سٺن قدمن جي عمل ڪرائڻ جي اڪائونٽ ۾ ڪنڪريٽ جا نتيجا تي ڪجهه عنصر جو اثر وٺي وڃي. مثال طور، انتظام فيصلو ڪندڙ جي نفسياتي بنياد جي حيثيت رکي ٿو، مفادن، منشا، ڏورانهن، اڀريو ۽ انهن قدمن جو عمل ڪرائڻ ۾ ملوث عملي جي انهيء جي غور شامل آهن.

ڪنهن به صورت ۾، هڪ خاص الخوارزمي جي پسند ڪرڻ لاء هڪ خاص اچڻ جي پسند ڪيترن ئي عنصر سبب آهي. مکيه هڪ ئي غير يقيني آهي ته سماجي ۽ اقتصادي ميدان ۾ مشڪلاتن مان گھڻا گڏ آهي. هڪ انتظامي فيصلي جي ترقي جي عمل جي موجودگي considerably سندن غير يقيني گھٽجي ٿي. هن تصور جيئن blurry ۽ fuzzy حال جي هڪ فهرست، جو ايندڙ جنهن جي ان پورين معلومات سبب آهي سمجھي ويندو آهي.

غير يقيني جي چئن سطحن جي سڃاڻپ ڪري سگهجي ٿو:

- گهٽ، جي فيصلي جو عام فطرت تي اثر انداز نه ٿو ڪري؛

- وچولو، ڪجهه حل ترقي جي طريقيڪار جو جائزو وٺڻ جي ضرورت آھي.

- تيز، فيصلو ميڪنگ لاء نئين جي طريقيڪار کي ترقيء ڪرڻ شوري؛

- الٽرا تيز، جن جي مئنيجر ڪجهه فيصلا ڪرڻ ڪئي آهي جن جي فهم کان آهي.