هن منصوبي تي عملدرآمد جي طريقن. طريقا ۽ منصوبي تي عملدرآمد جو اوزار

هن اصطلاح "منصوبي" خاص عملي اهميت جو آهي. اها ڳالهه ته ڪنهن هڪ رٿ سمجهڻ آهي. هڪ منصوبي جيئن اصل ڊيٽا ۽ مقاصد (گهربل نتيجو) سان ڪجهه مسئلو آهي. موجوده ان کي ڪيئن حل ڪرڻ stipulate. وڌيڪ، موجوده مضمون ۾ اسان جي طريقن جي ڪجهه ويچار جي منصوبي جي. انتظام جي مثال به پيش ڪيو ويندو.

خلاصو

پروجيڪٽ جيڪي ماحول جي تبديلي لاء پاڪ آهي. هيء درجو شامل آهن:

• عمارتن جي تعمير.
• نئين تنظيمن جي تاليف.
• ترقي ۽ تحقيق جي منصوبن تي عملدرآمد.
• enterprises جي تعمير.
• ٻيڙيء جي بناوت.
• نئون سامان ۽ ٽيڪنالاجي جي تعارف تي منصوبي جي پروگرام.
• فلمون ٺاهڻ.
• علائقا، ۽ وڌيڪ جي ترقي لاء سنڌ جي قومي منصوبن جي عملدرآمد.

terminology

منصوبي جو بندوبست نظام مقاصد جي تياري، جنهن پيدا ڪيو يا ٽيڪنيڪي طريقن جي realization لاء upgraded آهن، تنظيمي دستاويز جي عمل ڪرائڻ، مزدور، مواد ۽ ٻين وسيلن جي استعمال لاء مهيا ڪري. هن اڏاوت جو عمل عناصر شامل آهن:

• مسئلو (رٿ).
• منصوبي تي عملدرآمد جي طريقن (جو مسئلو حل ثي رهيو لاء طريقن).
• اثرات realization جي عمل ۾ حاصل ڪري.

مسئلا اندر منصوبي جي صول سوار.

مخصوص خاصيتون

هن منصوبي جو بندوبست نظام روشني وڌي ۽ وقت ترتيب وار ڍانچي ۾ ايجنڊا آهي. اها معمولي پيچيده، ڪائي ۽ باقاعدي بار بار سرگرمين (ڪم يا سرگرمين) شامل آهن. رٿائن تي عمل پلان هيٺ ڏنل خاصيتن ڪئي آهي:

• واحد ۽ پيچيده اڏاوتن.
• پيچيدگي.
• Specificity ۽ مالياتي نتيجن جي مواد.
• فاسد تجسيم.
• مخصوص شروع ۽ آخر ۾ هيون - وقت ۾ ڪم.

ڪمن ۽ عملن جي هڪ plurality طور اداڪاري، هن ڍانچي کي به هيٺ ڏنل خاصيتن ڪئي آهي:

• مقصد حاصل ٿيڻ جي وضاحت. اهو ڪجهه، اقتصادي فني ۽ ٻين ضرورتن جي simultaneous execution سگهيو آهي.
• آپريشن جي ظاهري ۽ اندروني رشتا، ڪم ڪمن، ۽ وسيلن جي استعمال. اهي سڀئي عنصر realization رٿ ۾ ڪافي رابطا جي ضرورت آهي.
• محدود وسيلن.
• جي realization حالتن جي انفراديت جو هڪ مخصوص سطح تي، سنڌ جي منصوبي جي مقاصد.
• مختلف تضاد جي شروعات جو انجام.

شوق شخص

امڪاني مالڪ - جي منصوبي هڪ خاص commodity، جنهن جو احوال ۽ ڪسٽمر جي ضرورت مطابق عمل آهي سمجهي سگهجي ٿو. هڪ مارڪيٽ معيشت ۾، ان جي هڪ دلچسپي پارٽي جي طور تي عمل. مالڪ (صارف) جي منصوبي کي پنهنجي يا اڌار پئسن ۾ investing آهي. ڪارائتيون رٿ ۾ دلچسپي ورتي پئي وڃي، هن چيو ته عملدرآمد، خرچ، معيار جي قبضي ۽ ٻين لاء وقت جي فريم جي مسئلن متعلق فيصلا ڪندو.

هن منصوبي تي عملدرآمد جي طريقن: قدر

طريقن ته نقطه جي تجسيم ۾ استعمال ٿيندا آهن، جي اجازت:

• جي پيچيده قدمن جو مقصد وصف، کڻندا ان viability جو ثبوت.
• جي نشاندهي جي منصوبي جي اڏاوت. هن معاملي ۾، ان کي اهڙي ذيلي مقصدن، مقصد يا ڪم جي ضرورت پوري ڪرڻ لاء ته جيئن عنصرن determining ايندي.
• جي ضروري وسيلن ۽ پئسي جو اندازو لڳائي.
• artists مٿي کڻو. هي مسئلو حل ثي رهيو جو سڀ کان عام طرح ڪنهن به گهڻن tendering ٿي سمجهيو ويندو آهي.
• تيار ۽ ٺيڪي طي.
• جي صول جو تعين ڪرڻ لاء، ڏينهن جو شيڊول قائم، جي ضروري وسيلن جي اميد ڪرڻ.
• مول داخل.
• فريب ڪرڻ جي عمل تجسيم جي قبضي مهيا ڪرڻ.

مان فن طرف ۽ رابطا جي مادي ۽ انساني وسيلن ۾ سنڌ جي نتيجن جي منصوبي ٿيندو ڀاڙي تي خيالن جي زندگي چڪر. مقدار ۽ ڪم جي انشا، معيار، وقت، لاڳت، ۽ اطمينان جي اصطلاحن ۾ ئي مقصد حاصل ڪرڻ جي ڌرين کي استعمال ڪرڻ لاء مختلف طريقا آهن.

هن منصوبي تي عملدرآمد جي طريقن: اسڪيمون جو مثال

نه جي رٿ جي منظم ۽ موثر عملدرآمد جي لاء جنهن جي ڪيترن ئي اختيارن آهن. انهن ۾ شامل آهي، خاص طور ۾، شامل آهن:

• ڪنٽرول اسڪيم قدمي. هن منصوبي جي هن نظام جي مئنيجر (سر) جي تحت هڪ بجيٽ جي اندر عملدرآمد لاء ذميواري assumes (مقرر) خرچ. اهو کيس ۽ رانديگرن جي وچ ۾ معاهدي مطابق ۾ تنظيم ۽ عمل جي رابطا روزي ڏيندو آھي. ۾ صلاح مشورا يا معاهدو ڪمپني (۾ ڪجهه ڪيس، ته انجنيئرنگ فرم) ڪري سگهن ٿا ايڪٽ جي طور تي هڪ مئنيجر.
• تعمير جي اسڪيم تڪڙي. هن معاملي ۾، اها جوڙجڪ ۽ تعمير ڪمپني جي سر ڏي ٿو. ڪسٽمر ان کي "turnkey" سان هڪ معاهدي ۾ داخل ٿي.
• مکيه نظام. جڏهن ته ڪسٽمر جي (سر) جي اسڪيم مينيجر هيٺ، جو ايجنٽ (نمائندو)، جي مالي فيصلا ڪري جو ذميوار نه آهي. ان کي ڪنهن به ڪمپني ٿي سگهي ٿو ته جيئن - جي منصوبي جو حصو وٺندڙ. هن معاملي ۾، جي مئنيجر کي منظم ڪرڻ ۽ ان جي سرگرمين coordinating لاء ذميوار آهي. هن چيو ته نه ۾ هڪ شقن تعلق سان ٻين ڌرين (سان سواء جي صارف). هن اسڪيم جي ٻارڙي ۾ لڪل جي سر طور سمجهي سگهجي ٿو. جي نقصان جي حقيقت اها آهي ته سنڌ جي خطري کي صارف سان ڪوڙ لڳل آهي.

سيڙپڪاري منصوبن

هن وصف ٻن طريقن ۾ سمجهيو ويندو آهي. خاص طور تي، ان جي سيڙپڪاري منصوبي تحت، سرگرمين کي وهم ڪم جنهن جي سرگرمين جو هڪ مخصوص سيٽ تي عملدرآمد شامل، جي مقصدن نتيجي ۾ حاصل ڪيو ويندو. ٻئي هٿ تي، ڪي رويي جي عملن جي عمل ڪرائڻ لاء آباد جي هڪ سيٽ ۽، مالي تنظيمي ۽ قانوني آلات ضروري آهي يا انھن کي بيان ڪري. سيڙپ جي طور تي ٿي سگهي ٿو:

• جنهن کي عام طور تي زري جي اصطلاحن ۾ ماپي آهن ملڪيت جي حقن، واپار راز، صنعتي ملڪيت جي حقن جي منتقلي جي لاء لائسنس.
• زمين.
• زري اثاثو يا لاڳاپو equivalents (ذخيرا، قرضن، ڪريڊٽ، ضمانتون، بجار ۽ اختيار ۾ بجار راڄڌاني، گاديء جو ڪم پئسن، ذخيرا، وغيره).
• سهوليتون، عمارتون، سامان ۽ ٻين جي ملڪيت، جنهن liquidity ڪئي آهي ۽ پيداوار ۾ استعمال ڪيو ويندو آهي.

ٻين درجيبندي

نه منصوبن جي مختلف قسمن آهن. اهي مختلف معيار مطابق درجه آهن. هي يا ته قسم جي منصوبي تي عملدرآمد جي ڪجهه طريقن کي چونڊجندڙ. طريقن جي embodiments استعمال وسيلن، staffing، مقصدن ۽ ٻين مقدار تي دارومدار رکي ٿي سگھي ٿو. مثال طور، منصوبن جي هيٺين قسمن:

• ننڍي. اهڙي اسڪيمون ۾ منصوبي جي سليس طريقن، جي ٽيم ايندا جا طريقا استعمال ڪري ۽ پوء تي.
• معياري ۽ faultless. اهڙي اسڪيمون ۾، معيار عنصر حاوي (ائٽمي طاقت ريء) ڏي ٿو.
• Megaprojects. انهن جي نمائندگي ٽارگيٽ طرف، interconnected نظام جي هڪ plurality قسمن جا. عام مقصد، وسيلن جي مختص ڪيا، گڏو گڏ ان وقت ته سندن execution لاء لڳائڻ هو جي گڏيل.
• Multiproject. اهي ڪيترن ئي لاڳاپيل اسڪيمون جي هڪ سيٽ constitute.
• Monoproekty. اهڙي جوڙجڪ مختلف چٽيء طرح بيان ڪيو ويو آهي وسيلن جي، ٿوري وقت ۽ ٻين frameworks. اهي هڪ ٽيم طور بيان ڪيو آهي.

ڪم يونٽن

ٻه kupno جو درجو ڪنهن به منصوبي لاء مختص:

هن جو مکيه سرگرمي 1.. ان لاء نازل آئٽم:

• قبل از سيڙپڪاري سرگرمين.
• منصوبه بندي.
• دستاويز جي تياري.
• Tendering، ٺيڪي جي سائين.
• تعمير ۽ انسٽاليشن سرگرمين جو عمل ڪرائڻ.
• commissioning جي لاء.
• هن منصوبي جي پهچائڻ.
• استحصال، پيداوار جي اوٽ.
• سامان ۽ پيداوار جي ترقي جي مرمت.
• جي سامان جي Dismantling (جي منصوبي جي جلسي ۾).

2. هيٺين جون پوائينٽون ڌرڻا ختم ڪرڻ جي منصوبي جي روزي:

• منظم.
• ي.
• اهلڪار.
• سنڀار.
• مالي.
• مارڪيٽنگ (تجارتي).
• معلومات.

ساخت

منصوبي عنصرن جي وچ ۾ لاڳاپا ۽ رشتا جي هڪ تنظيم آهي. تعميري اسڪيمون وضاحت variable آهن hierarchical ڍانچي. اهو آپريشن حالتن سان مطابق ۾ ٺهيل آهي. سنڌ جي حقيقي circuits جي سلسلي ۾ سندن اندروني اوزار ۾ نازل ڀڄي وڃي:

• پيداوار جي جزن.
• زندگيء جي چڪر مرحلن.
• (عملدرآمد جي طريقن سميت) تنظيمي ڍانچي جزا.

structuring ڪمن

واضح سبب وصف جي عنصرن جا پيروڪار آهي:

• وشي يونٽن ۾ منصوبي جي هڪ breakdown.
• جي استعمال جي حوالي سان ذميوارين جي مختص ڪيا، جي تجسيم، تن کي يا ٻين قدمن جي، وسيلن سان ڪم قائم ڪرڻ.
• جي ضروري خرچ جو صحيح تجزيو. اهي پئسا، وقت، مواد جي وسيلن ۾ شامل آهي.
• لاء هڪ فائدن ڊيٽابيس جي تاليف estimating، رٿابندي ۽ خرچ جي هدايتن جي قبضي.
• جي اڪائونٽنگ بيان سان ڪم ڳنڍيندڙ.
• خاص ڪمن ته تنظيمي يونٽ وضو ڪرڻ جي جنرل مقاصد کان عبوري.

structuring ۾ قدم

اهو ئي ڪمن جي موثر عملدرآمد کي يقيني بڻائڻ لاء ضروري آهي. structuring عمل ھلي طور ظاھر ڪري سگهجي ٿو:

• هن وڻ جي مقصدن جي تاليف. هن صورت ۾ ان کي ڄاڻائي ڪيئن مقصد جي ذيلي مقصدن ايندڙ سطح ۾ ٽٽل آهي گراف جي اسڪيمون اٿي ڊرائنگ جو هڪ سوال آهي. پوء ان جو تعلق ۽ جزا جو واريو جو اظهار ڪيو.
• هڪ فيصلو وڻ وٺي ويئي. هيء خاڪو هڪ گھڻ-اسٽيج عمل چاىوز جي ڪم جي جوڙجڪ ڏيکاريندو آھي. هن جون ٽاريون جاء وٺڻ جي مختلف واقعن جي نمائندگي، جوڙ (سرا) علائقن جنهن ۾ پسند جي ضرورت نه آهي نمائندگي ڪن ٿا.
• وڻ جي ڪم جي تاليف. جي تجسيم حصن ۾ تقسيم ڪيو وڃي ٿو نقطه جي آپريشن جي هر مرحلي لاء.
• ايگزيڪيوٽو جي هڪ تنظيمي ڍانچي ٺاهي. هن عمل جي مقصد نه صرف سنڌ جي عامل ظاهر ڪرڻ آهي. ڪمائي، جنهن سندن عمل ڪرائڻ ۾ ملوث ماڻهن مان صاف ظاهر آهي جو هڪ بنڊل ٺاهي. هن جو نيٽ ورڪ جا خاڪا nodal ڏينهن تيار ڪرڻ لاء ان کي ممڪن بڻائي.
• تعليم جي وسيلن جي جوڙجڪ فنا. اهو پيچيده عملن جي ڪارڪردگي لاء ضروري آهي ته پئسن جو تجزيو ڪرڻ ضروري آهي. ان کان سواء، هن شعبا مختلف قدمن تي عملدرآمد لاء ذميوار آڌار.
• نيٽ ورڪ ماڊلز جي تاليف. هن منصوبي جي رخ ۾ مقصدن ۽ ذيلي مقصدن جي سڀني قسمن جي وسيلن جي structuring ڪيو جو هڪ وڻ بڻجي. تعمير جي hierarchical گراف ۾ هر سطح جي لاء ضروري وسيلن تي قبضو ڪيو.
• ذميواري ٿينديون مسودن جي.

سائنسي اچي

ڊيزائن آهي هڪ اهم واقعو. اهو سماجي ترقيء جي قانونن جي علم جي ضرورت آهي. هن جو مطلب آهي ته ان کي مڪمل طور سنڌ جي ماڻهن جي داخلي جي ضرورت تي ڀروسو نه ٿا ڪري سگهو. جي subjectivity جي نجات حاصل منصوبي تي عملدرآمد جي سائنسي طريقن جي اجازت ڏئي. انهن ۾ شامل آهي، خاص طور ۾، خيالن جي هڪ ٿينديون جو استعمال شامل آهي. هيء اسڪيم آزاد variables جو تعداد جي بنياد تي مختلف حل جي تياري ۾ شامل ٿي. هيء ٽيڪنڪ آهي تمام لاڳاپيل ۾ عملدرآمد جي سماجي منصوبن. عام طور تي، جڏهن تجسيم جي وسيلن جي حدن آهن.

اهو به ذڪر ڪيو وڃي analogs جيئن سماجي منصوبي جي اهم طريقا آهن ۽ ڪردار کي استعمال ڪرائڻ. اهي اچي هڪ نموني جي طور ڪم ڪري سگهي ٿي، حوالي، به ته نه سڀ سندن اڏاوتن ۾ آخر تائين ٻاهر ڪم ڪيو. جي ڪردار کي استعمال ڪرائڻ اوھان کي وڌيڪ صحيح ۽ ڪمن ته جوڙجڪ ۾ رکيل وڃي نمائندگي ڪرڻ جي اجازت ڏئي ٿو. هڪ قياس جي عالمي احساس ۾ هڪ عوامي مقصد جي تعمير ۾ استعمال ڪري سگهجي ٿو.

هڪ تمام مناسب طريقو sotsproektirovanii ايسوسيئيشن ۾ سمجهيو ويندو آهي. هن معاملي ۾، هڪ عوامي ميدان ۾ پريشاني قضاوت جي ذريعي وفادار ۽ آسان رستو ملي ڪري سگهجي ٿو. هيء طريقو هڪ مڪمل reorganization، ترميمي ۽ اولهه پاڪستان، ته جيئن انهن طريقن جي ميلاپ آهي.