ڪنٽرول سسٽم - ... ڪنٽرول نظام قسمن آهي. مثال طور ڪنٽرول نظام.

انساني وسيلن جي انتظام - جي تنظيم ۾ قبضي جي سڀ کان وڌيڪ پيچيده عنصرن مان هڪ آهي. سڀ کان پوء، ملازمن جي امڪاني، مفادن، جذبات، فيصلا ڪرڻ ۾ يا حڪم جي انتظاميا کي تنقيد ڪرڻ جي صلاحيت آهي. تنهن ڪري ان جي درخواست کي رد ڪري ممڪن آهي انتظامي فيصلن.

هن تنظيم جي وجود کي هڪ ڊگهو هو ۽ ان جو مقصد dostilalis مقرر، توهان جي حق کي ڪنٽرول نظام ٺاهي هجڻ ضروري آهي.

نظام - جي سڀني حصن جي هي ڳالهه ۽ کين گڏ گڏي هڪ عام مقصد حاصل ڪرڻ. ٻين لفظن ۾، هن جي حڪم ۽ مکيه ڪم جي subordination.

منصوبه بندي، motivation، تنظيم ۽ قبضي: انتظام ڪم شامل آهن. انهن جي مدد سان، ۽ ڪمن جي لاء جي ماڻي آهي.

انتظام سسٽم - ان جي منصوبه بندي، تنظيم، motivation، قبضي جو حڪم ڏنو. انهن جي پيداوار جي ڪمن تي روشني وڌي ۽ ان جي جوڙجڪ ۾ مکيه مقصد حاصل.

جو ڪنٽرول نظام جي جزا

تنظيم جي انتظام نظام سڀني جي عمل، گڏو گڏ سڀني خدمتن، subsystems، معرڪو کولي شامل آهن. ڪوٺيء جي عملي جي ٻن گروپن ۾ تقسيم ڪري سگهجي ٿو. پهريون - کنيو، ٻيو - قبضي.

اسان کي انهن کي ٻڌڻ گھرجي. سنڌ جي ڪنٽرول گروپ عنصرن ته مادي ۽ روحاني سامان يا خدمتن جي بڻاوت ۾ ملوث آهن شامل آهن. هن ماتحت آهي. هن انتظام ٽيم آئوٽ ۾ گھمائيندو سڀني جي تنظيم سان سلهاڙيل جي ڪمن کي انجام ڏيڻ ضروري ڪم، هن لاء، ان جي ضروري وسيلن هجڻ ضروري آهي: له، مزدور، مالي. اها ڳالهه اهڙي حڪمن، سامان، به پيداوار ۽ ان جي جوڙجڪ ۾ وڌيڪ بهتر جي عمل جا ذميوار جيئن مثال طور سڀني ملازمن جي ڪم سائيٽ ڊولپر تائين، ۽ سڀني کي فني مطلب موچاري،،. اهو ڪنڌ.

هن تنظيم جي جوڙجڪ ۽ ملازمن جي تعداد تي مدار رکندي، مينيجر چند ٿي سگھي ٿو، ۽ اهي سڀ هڪ جنرل مئنيجر جي فرمانبرداري ڪريو.

جي انتظام جو ماتحت جي اهڙي مرحلن مختص:

• منصوبه بندي - ڏيکاريندو آھي جيڪي نتيجا حاصل ڪري سگهجي ٿو؛
• ريگيوليشن - هڪ لاء ڪوشان رهندا مقرر صورت ۾ قائم رکڻ؛
• مارڪيٽنگ؛
• اڪائونٽنگ؛
• ڪنٽرول.

ڪنٽرول سسٽم - نظام ته امان جي تنظيم جي اچ وڃ جو مقصد حاصل ڪرڻ ۾ اهي سڀ جزا گڏ آهن.

فاعل توڙي مفعول جي

ڪنهن به تصور ان جي موضوع ۽ اعتراض ڪيو آهي. سو ويچار ڪري اهي اهلڪار جو بندوبست ڪيو آهي.

اعتراض شامل آهن:

• ڪارڪنن؛
• ملازمن کي؛
• ملازمن جي هڪ گروپ؛
• پورهيو اجتماعي.

انتظام موضوع انتظام اهلڪار جي مختلف جوڙجڪ سان ظاھر ڪئي آهي.

انتظاميا جو فارم

هن تنظيم ۾ ڪم جي رابطا چار صورتون ۾ نمودار ڪري سگهو ٿا:

• سڌر، هر ٻار جي مٿي هڪ ڏسن کي ماتحت آهي جڏهن. الله سندن عملن کي ملائي ۽ مخصوص مقصدن لاء هدايت ڪئي آهي. گهڻو ڪري اڪثر جي تنظيم جي هيٺين سطح جي لاء استعمال ڪيو.
• فعلي. انتظام جي ادارن جي ڪيترن ئي گروهن، هڪ خاص سرگرمي لاء هر ذميوار نه آهي. مثال طور، هڪ - جي منصوبه بندي لاء، ٻئي - جي فني بنياد لاء. تنهن هوندي به، ڪو ڪارڪنن کي سختيء جڏهن "نازل" مختلف ڪمن جو انگ آهن ۽ انهن جي دؤران تي عمل جي ضرورت آهي. اهڙي نظام جي وجود جي مثالي تجسيم - جي پيچيده سڌر.
• لائين-عملي. جيڪڏهن ليڪ مينيجر جي اسٽاف آهن. هن معاملي ۾، ڪنهن به فيصلي اھي وٺي، ۽ رڳو صلاح آهي ته عملي. انهن ذميوارين ۽ ليڪ مينيجر جي رقم جي خاتمي لاء ٺهيل آهن.
• قائم ٿينديون. انتظام ٻنهي horizontally ۽ vertically وٺندي آهي. اهڙي جوڙجڪ تي تعمير جي سائيٽن، جتي هر پيچيده جوڙيندڙ سندن سر آهي ته ۾ تقسيم ڪيو آهي تي ڪنٽرول ڪرڻ لاء استعمال ڪري رهيا آهن.

جو معرڪو ۾ مثال رابطا جوڙجڪ

ڪم ڪار جي ۾ دڪان جي فرش جي ڪنٽرول نظام جو مثال ملڻ گهرجي.

جي دڪان - سڄي پيداوار جي آپريشن جا ذميوار مکيه يونٽ جي هڪ. امان جي تنظيم جي مقصد حاصل ڪرڻ ۾ حق ڪنٽرول نظام کي پيدا ڪرڻ هجي.

هن ورڪشاپ جي سربراهه ۽ سندس جي ميمبرن کي، جن جي سينيئر مئنيجر کان حاصل ڪمن جي عملدرآمد کي منظم هجڻ ضروري آهي مقرر ڪنداسون. هن ورڪشاپ جي قيادت ۾ پاڻ اپائتو وسيلن جي عملي جي نقطه نظر کي ڪنٽرول هجڻ ضروري آهي. هن variant، جڏهن هن فنڪشن جو هڪ خاص نامزد ٿيل ملازم کي کڻايو آهي. مثال طور، خام مال جي ڪنٽرول واپرائڻ، حفاظت ضابطن ۽ صحت جو بندوبست مواد سان تعميل.

تعاون ڍانچي جي موجودگي foremen جنهن جي مهارت مان ڪمن ملي ٿي ۽ مزدورن جي وچ ۾ ان distribute شامل آهن. اهي به ته ضروري آهي، انهن تي عملدرآمد کي منظم ور مدد ڪيون، ڪنٽرول ڪرڻ جي مهارت حاصل ڪرڻ ۾ مدد.

جديد معرڪو جو انتظام

موجوده حالتن هيٺ، پنهنجي عملي جي ڪم coordinating سر کان خاص صلاحيتن جي ضرورت آهي. هن قسم جي ڪرشماتي اقتصادي صورتحال، مقابلي جي نتيجي. تنهن ڪري، هڪ جديد انتظام سسٽم ٺاهڻ، جي مئنيجر سندن تعمير جي اصولن کي خبر هجڻ ضروري آهي.

کي آپريٽ ڪرڻ ۽ صحبت کي ترقي ڏيڻ لاء، ان جي مصنوعات مقابلي بازي ٿي هجڻ ضروري آهي. هن الهاس نگر جيڪي ڪنٽرول حڪمت عملي ٿيل آهي تي دارومدار. سنڌ جي ڪاروباري طبقي لاء ان کي منفرد هجي - هن ڪامياب وجود جي مکيه خصوصيت آهي.

صحبت هڪ ڊگهي وقت تائين وجود ۽ منافعي جو ٿي چڪو آهي ته، مصنوعات هجن آڻينداسون هجڻ ضروري آهي. ان جي معيار کي بهتر ڪرڻ لاء ضروري آهي:

• خام مال، مواد ۽ جزا: جي ضروري وسيلا آهن.
• پيداوار ليڪ بهتر: تبديل ڪرڻ جو سامان، پيداوار جي خاصيت ۾ سڌارو يقيني.
• وقت جي اهلڪارن جي اهليت اٿي.
• ٺھيل شين جو احساس.

پهرين شيء هڪ ور مينيجر شروع ڪرڻ آهي - انتظام نظام جي ترقي ٻاهر آڻڻ جي، جو معرڪو جو تجزيو ڪرڻ، ٻڌ جيڪي عنصرن جو مقصد حاصل ڪرڻ ڪافي نه آهن، ۽ انهن کي ڪيئن حاصل ڪرڻ لاء ٻاهر سٽ آهي. هڪ ترقي حڪمت عملي جي اڪائونٽ ۾ وٺي هجڻ ضروري آهي رٿيندا:

• جو معرڪو ترقي جي ڊگهي-مدت مقاصد؛
• وسيلن؛
• ٽيڪنالاجي؛
• ڪنٽرول نظام.

ته ان جي مقصدن حاصل ڪرڻ جي ڪمپني تمام ضروري وسيلن، اعلي معيار ٽيڪنالاجي آهي ته انهن جي وسيلن تي عمل ٿيندو، ۽ چڱي-تعمير ڪنٽرول نظام مالڪ هجڻ ضروري آهي، آهي.

هن حڪمت عملي ۾ monolithic نه هجڻ گهرجي، ۽ ظاهري ۽ اندروني اهڃاڻن مطابق ناهيون ڪرڻ جي قابل ٿي. ۽ انتظام ڪم - جي تنظيم جي اسٽريٽجڪ مقصدن کي ڪنٽرول ۽ بروقت کي ترميم آهي.

اهڙيء ريت، هڪ جديد معرڪو جي موثر انتظام موبائل ۽ ماحولياتي عنصر تي منحصر هجي.

ڪنٽرول نظام جي قسمن

انتظام سسٽم - انهن جي انتظام جي ميدان ۾، جنهن جو معرڪو جي ڪامياب آپريشن تي ڳڙ خاص ڪمن سان لاڳاپيل آهن.

اتي ٻه مکيه ڀاڱا آهن:

• ڪل - هڪ سڄي جيئن ته ڪمپني جي انتظاميا؛
• فنڪشنل - جي صحبت مان ڪجهه يونٽ جي ھدايت ڪئي.

انتظام منڊل - عام ۽ فعلي صورتون سندن مقصدن حاصل ڪرڻ ۾ هڪ جامع تعاون.

نه ڪنٽرول نظام جي ڪيترن ئي صورتون آهن، انهن مان ڪجھه ويچار:

• اسٽريٽجڪ پلاننگ؛
• انتظام: صحبت مينيجر، ملازمن، اندروني ۽ بيروني رابطي، پيداوار؛
• صلاح.

سنڌ جي ڪاروباري طبقي لاء قيادت جي انهن قسمن ۾ پهريون ڀيرو سنڌ جي حاصلات جنهن جي اسان کي مينيجر جي ڪم تعاون ڪرڻ جي قابل هجي لاء اسٽريٽجڪ مقصد ڪر. هن جي انتظام جي جوڙجڪ ۾ بهتري حاصل ڪرڻ لاء ان کي ممڪن بڻائي. ملازمن جي ڪم Coordinating حق رخ ۾ سندن سرگرمين جو رخ ڪري سگهن ٿا. suppliers، گراهڪن، ملازمن: هن معاملي ۾، اتي جي ماحول سان صحبت جي لهه وچڙ آهي.

ڪنٽرول نظام جي قسمن جي به ڪنٽرول اعتراض جي آڌار ۽ مواد ۾ اختلاف آهن. مثال طور، اهڙي مواد جيد ٿي سگهي ٿو:

• ريگيوليٽري؛
• اسٽريٽجڪ؛
• عملي.

انتظام جي انهن قسمن مان هر هڪ ئي حل ڪري سگهجي ٿو ته ان -انڊيا- ڪم.

رابطا جو نظام سڀني جي هاڪاري ر خ تڏهن لاء هجڻ گهرجي، جنهن کي آسان ٿي ته تنظيم کي ترقيء ڪرڻ ٿيندو. ان کان پوء قائم اسٽريٽجڪ مقصد حاصل ڪيو ويندو.

ڪنٽرول نظام جوڙجڪ جمهوري مرڪزيت، هڪ انسان جو بندوبست ۽ collegiality جي هڪ harmonious ميلاپ، ذميواري، ملازمن جي تخليقي صلاحيت جو ڏسڻ ۾ اچي ٿو.

تعمير جو انتظام جي اصولن

انتظام نظام جي تخليق انهن بنيادي اصولن جي بنياد تي ڪيو وڃي ٿو:

• فرد عنصرن جي لاء ڪوشان رهندا ڊويزن تنظيم جي جوڙجڪ؛
• طاقتن جي صحيح ورڇ سان hierarchical جوڙجڪ؛
• هن تنظيم جي سڀني سطحن جي حياتياتي interconnectedness؛
• اهميت جي حڪم ۾ هدف جو هنڌ؛
• consistency يونٽ جي جوڙجڪ جڏهن ڪمن سرانجام؛
• ترت انتظام فيصلو-بڻائي ٿي، جيڪڏهن ضرورت پٺتي؛
• پيداوار جي زندگي cycles، hierarchical ڍانچي جي سمورن مرحلن، مختلف انتظام سرگرمين جي احاطي ۾ موجود گهرجي؛
• ضابطي - سڀني ڪمن جو انتظام تي جا پيروڪار آهن ۽ سدائين هڪ ڊگهي وقت خيال؛
• اسان جي پرڏيهي ڪمپنين جي ڪامياب پيداوار مان سکڻ جي ضرورت آهي.
• جو ڪنٽرول نظام ۾ ثابت سائنسي طريقا استعمال ڪرڻ گهرجي.
• جي subsystems جي خودمختياري؛
• معاشي ڪارڪردگيء - جي جوڙجڪ جو بندوبست خرچ ۾ گهٽتائي ٿا رکون.
• ترقي لاء امڪانن؛
• انتظام فيصلن ۽ بهترين جي پسند جي بحث؛
• استحڪام ۽ هڪ مقابلي ۾ رهڻو ڪرڻ جي صلاحيت؛
• ڪم ڪرڻ لاء سڀ کان ٻاهر وڃڻ لاء عملي لاء هڪ آرام ڪم ماحول پيدا ڪرڻ؛
• صحيح پيداوار جي خاص ڪمن کي انجام ڏيڻ محنت خرچ مختص؛
• اندروني ۽ بيروني تبديليون ڪرڻ جي نظام جي تنظيم جي adaptability؛
• سنڌ جي انتظامي عمل جي جلسي.

جي فيصلي جي عمل ڪرائڻ جي منصوبه بندي، تنظيم، رابطا، قبضي جي سڀ قدم جي ذريعي وڃڻ ضروري آهي.

اهم: سنڌ جي انتظامي فيصلو intelligible ۽ سمجهڻ لاء آسان هجي، توهان جي تصديق ضروري آهي ته ملازم ان کي درست سمجھي. هي غير ضروري تحريڪن کان ملازم کي روڪڻ ڪندو ۽ سندس سڀ هڪ مخصوص ڪم انجام کي امڪاني متوجه ٿيندو.

هن نظام ۽ ڪنٽرول ٽيڪنالاجي تي غور ڪيو.

ٽيڪنالاجي جو بندوبست عملي

ڪنٽرول ٽيڪنالاجي - جنهن سان اهلڪار انتظام وٺندي هڪ اوزار. اهي اوزار، مقصد، جو مطلب آهي جنهن جي اتي انھن کي موڪلڻ جي ضروري ڪمن کي انجام ڏيڻ جي مقصد سان ملازمن تي هڪ اثر آهي شامل آهن.

نظام ۽ اهلڪار انتظام ٽيڪنالاجي ملوث:

• تنظيم نظرداري ڪرڻ جي ؛
• عملي جي تشخيص؛
• سندن تربيت؛
• جي فني سفر ڏاڪڻ وٺي جاري آهي.
• انتظام ۽ تضاد جو داد؛
• عملي جي سماجي ترقي؛
• سيڪيورٽي انتظام عملي.

انهن اصولن کي استعمال ڪندي، به ملڪيت، انداز سرگرمي جي فارم تي دارومدار.

ڪنٽرول نظام جي ترقي جي اڪائونٽ ۾ پروفيشل ۽ پروفيشنل جو اهلڪار انتظام جي ميدان ۾ ڪم جي competence وٺڻ جا پيروڪار آهي.

مينيجر ڪم

جي تعارف لاء انتظام نظام آسان ٿي ويو آهي ۽ ان جي ملازمن جي قبول ڪئي وئي، سنڌ جي مئنيجر جي هيٺيان مکيه ڪم پوري هجڻ ضروري آهي:

• منصوبه بندي.

مئنيجر لاڳيتو حل آهي ته معرڪو جي مکيه مقصدن حاصل ڪرڻ جي ضرورت آهن رٿابندي. توهان جو ٽارگيٽ تبديل ته حل به تبديل ڪرڻ جي بروقت هجڻ گهرجي. منصوبه بندي جي تنظيم جي ترقي سڌو رستو ڏيکاريندو آھي جو حق طرف ۽ ڪمن اوھان ملازمن کي انجام ڏيڻ جي ضرورت آهي predicts.

• تنظيم.

ڀلي ان جي صحبت مقصدن، جو منصوبو حاصل ڪرڻ، مثبت جاء تي هڪ منظم ۾، ساڳئي وقت ان جي صحيح ٻنهي vertically ۽ horizontally ضلعن آهي تي لڳن ٿا. هر ڪو ان جي ٻين ڪارڪنن سان cooperating مخصوص مسئلا حل ثي رهيو ۾ مصروف آهي.

• Motivation.

stimulate ڪرڻ جي ڪارڪنن ڀلي سندن فرض مينيجر کي انجام ڏيڻ جي motivation استعمال. ظاهري ۽ اندروني (نفسياتي): اها ٻن قسمن جو ٿي سگهي ٿو.

ظاهري - مادي فائدا جي حاصلات شامل آهن: premiums، bonuses، ۽ نفسياتي - اخلاقي افزائي، ٽيم ۾ ڪم ڪار جي لاڳاپن کي بهتر.

• ڪنٽرول.

qualitatively وڃڻ ڪمن کي انجام ڏيڻ، ته فوري طور تي سپروائيزر جي نگراني هجڻ ضروري آهي.

ڪنٽرول شامل آهن:

• رٿ رٿي ڪچي؛
• عالم برزخ نتيجن جي تصديق؛
• جهازن سان نتيجا comparing؛
• پروجيڪٽر جن مان لڌا ويا inconsistencies ۽ deviations جي اصلاح ڪئي.

اهي چار ڪم جي عمل جي پيچيده ۾ ٻاهر کڻي وڃي.

ٿڪل

اهڙيء طرح، سنڌ جي ڪنٽرول سسٽم - تعمير، آپريشن ۽ تنظيم جي قبضي جي بنيادي اصولن جي ڳالهه آهي. هن حڪم جي صحبت سان سلهاڙيل جي ڪمن پوري ڪرڻ ۾ ڪيو آهي. خاڪي ۽ ڪنٽرول نظام جي عمل ڪرائڻ جي صحبت جي ڪامياب ترقي لاء ضروري آهي. هڪ چڱي-ٺاهي انتظام کان سواء سنڌ جي وجود ۽ ان جي ڪمپني جي ترقي ممڪن نه ٿيندو.