انتظاماتي فيصلا ٺاهڻ جو بنيادي مرحلو

ڪنهن به فيصلي جي حد تائين ذميواري آهي ۽ انتظاميه جي فيصلي کي هڪ ٻي ذميواري آهي، ڇاڪاڻ ته پوري تنظيم جي ڪم جي تاثير ۽ ان ۾ ڪم ڪندڙ ماڻهن جي انتظام جي فيصلي تي منحصر آهي. فيصلو ڪرڻ وارو عمل ڪم جي سڀني پيچيده آهي. فيصلي جي ذميواري قبول ڪرڻ لاء فيصلو تيار ڪرڻ جي ڪيترن ئي مرحلن ذريعي وڃڻ گهرجي. انتظاماتي فيصلا ٺاهڻ جو بنيادي مرحلو:

1. اهڙي صورتحال جي باري ۾ معلومات گڏ ڪرڻ ۽ تجزيو ڪرڻ جو حل آهي. اسان کي هن لاء ڪيترائي ذريعا استعمال ڪندي، سڀ کان وڌيڪ قابل اعتماد ۽ مڪمل معلومات گڏ ڪرڻ جي ڪوشش ڪرڻ گهرجي. ان کان پوء سڄي ڄاڻ جي مقدار جي مقدار جي اجزاء کي معيار ۾ تبديل ڪيو وڃي.

2. مقصدن جو تفصيل. هڪ مشڪل اڳواڻ، ترجيحن جي مقصدن کي سڃاڻڻ جي قابل هجڻ گهرجي، جنهن جي مطابق ميزانيزم، وسيلا ۽ عوامل جيڪي اثر انداز ڪري رهيا آهن.

3. انتظاماتي فيصلا ٺاهڻ جي مرحلن کي تشخيص واري نظام جي ترقي کان بغير نه ٿيندي. هر مينيجر جي صورتحال کي جائزو وٺڻ ۽ پنهنجي انتظامي فيصلا ڪرڻ لاء پنهنجي معيار جو اندازو آهي، تجربو ۽ ڄاڻ جي بنياد تي.

4. صورتحال جو تجزيو اسان کي ڪجهه مخصوص عنصر قائم ڪرڻ جي اجازت ڏئي ٿو جيڪا هن صورتحال تي اثر انداز ڪري ٿي

5. صورتحال جي تشخيص. اهو اسٽيج ڪڏهن ڪڏهن حالتن جي تجزيو جي اجزاء ۾ شامل ڪيو ويندو آهي. هن مرحلي تي، مسئلي جي اهميت قائم ڪئي وئي آهي، پيداوار جي پروسيس تي هن مسئلي جي اثر جو نتيجو ڪڍيو ويندو آهي. درست انتظام جو فيصلو ڪرڻ لاء، اهو تشخيص مناسب هجڻ گهرجي.

حالتون جي وڌيڪ ترقي لاء ڪا پيشڪش ٺاهي. انتظاماتي فيصلا ٺاهڻ جي سڀني مرحلن ڪي صورتحال جي وڌيڪ ترقي جي پيروي ڪرڻ جي اڳواڻ جي صلاح تي ڪجهه حد تائين متفق آهن. صورتحال کي پيش ڪندي توهان کي ڪيترن ئي حلن تي فيصلو ڪرڻ جي اجازت ڏئي ٿي.

7. ستين اسٽيج تي ڇا ٿيندو، يعني متبادل حل جو نسل. مئنيجمينٽ جي فيصلي کي ٺاهڻ جا سڀ پوئين مرحلو هن اسٽيج جي بنياد تي ڪم ڪن ٿا.

8. انتظامي اثرات ۽ انفرافيشن جي اسڪريننگ جي مختلف قسم جو انتخاب. غير مؤثر يا غير موثر اختيارن کي رد ڪرڻ کان پوء، هڪ وڌيڪ، ٻن اختيارن تي وڌيڪ اثر ڇڏي ويو آهي.

9. صورتحال جي وڌيڪ ترقي لاء تجويز ڪيل منظر نامو جي ترقي. انتظاميا جي فيصلي کي اپنائڻ کان پوء، صورتحال تيزيء سان ترقي ڪري ٿي، تنهن ڪري جلدي تبديل حالتن جو جواب ڏيڻ لاء، توهان کي وقت ۾ ان جي ترقي جي مکيه رجحان کي سڃاڻڻ جي ضرورت آهي.

10. انتظامي اثر جي اثر جي اختيارن جي ماهر تشخيص. اهو جائزو وٺڻ جي گنجائش جو مقصد مقصد جي متوقع حاصلات جي سطح کي ظاهر ڪرڻ، تشخيص واري نظام کي حساب سان ڪنٽرول ڪارناما جو درجو ڏيڻ جي اجازت ڏئي ٿو، ان منصوبو جي متوقع منظرنامي نتيجو نتيجه جو نتيجو جو نتيجو.

11. ذميوار انتظامي فيصلا ڪرڻ جو گڏوگڏ ماهر ماهر سفارش ڪئي ويندي آهي . انهن کي اسان کي اجازت ڏيڻ جي اثرائتي فيصلا ڪرڻ لاء آواز جو بنياد بڻائڻ جي اجازت ڏيندا آهن.

12. وڌيڪ ڪارڪردگي جي تفصيل جو انتظام انتظام جي فيصلي تي عمل ڪرڻ لاء هڪ سيٽ اپ کي ترتيب ڏئي ٿو.

13. حل جي عمل تي ضابطو سنڀالڻ توهان کي واقعن جي وڌيڪ ترقي جي نگراني ڪرڻ جي اجازت ڏني ۽ انهن کي فوري طور تي منظور ڪيل منصوبي جي ڪنهن غير ضروري تقسيم جو جواب ڏيڻ جي اجازت ڏئي ٿو.

14- حاصل ڪيل نتيجن جي تجزيي اهو ممڪن آهي ته فيصلي جي مؤثريت ۽ تنظيم جي صلاحيت جي ترقي جي صلاحيت کي يقيني بڻائي سگهجي.

انتظاماتي فيصلا ٺاهڻ لاء انهن سڀني مرحلن کي مئنيجمينٽ جي اثر واري مرحلي کان اڳ. اداري جو وڌيڪ اثرائتي ۽ موثر اثر، وڌيڪ اثرائتي تنظيم اقتصادي طور تي ڪم ڪندو آهي. معاشي اشارن جي تشخيص ۽ تجزيو جي بنياد تي، اهو پڻ ممڪن آهي ته مئنيجر جي فيصلي جي اثرائتي کي معياري ڪرڻ.