انتظام جو دائرو انتظام

مئنيجمينٽ عمل جي هر قسم جي اقتصادي سرگرمين جي تنظيم آهي. انهن جي تعريف جي بنياد تي، انتظام ان جي اعتراض کان جدا نه ٿي سگهي ٿي ۽ انتظام چڪر جي فطرت جي فطرت جي پيداوار يا واپار جي عمل جي تفصيل تي منحصر آهي.

عام ۽ خاص انتظام جو ڪم ڪن ٿا

ڪمپني جي اقتصادي سرگرمي کي منظم ڪرڻ جي عمل ۾، ٻه قسم جا عمل فڪر هوندا آهن: عام سان لاڳاپيل آهن (جيڪو سڀني سسٽم جو تعلق رکي ٿو) يا مخصوص صرف ڏنل نظام لاء.

عام افعال انهن علائقن سان تعلق رکي ٿو جيڪي مختلف ادارن ۾ پڻ منظم ڪيل آهن، مثال طور، ميل پهچائڻ جي ڪنٽرول، آفيس جي حدن جي صفائي، آفيس جي مرمت جي مرمت. مخصوص ڪاروبار هڪ خاص ادائيگي ۾ انتظامي عمل ۾ منحصر آهن (ڪوئٽرنسٽريٽ ڏيڻ لاء ماهرن کي programming robotic packers يا conveyor belts).

تنظيم جو انتظام مئنيجر چڪر

عام طور تي، ڪمپني جي انتظام ۾ هيٺيان ڪارڪن شامل آهن:

• نظرثاني ۽ موجوده منصوبن جي ترقي.
• تنظيم جي تنظيم ۽ ضابطو (واپار، مشاورت يا ٻيا) سرگرمين.
• عملي جي سهولت ۽ تعاون.
• پروسيسنگ عمل جي نتيجن کي ڪنٽرول ۽ رڪارڊ ڪرڻ.

فعل جا اهي گروهه انتظام چڪر جو مرحلو آهن، جيڪي پلاننگ، تنظيم، حوصلا ۽ ڪنٽرول ۾ اظهار ڪيو ويندو آهي.

انتظام چڪر ان کي سڏيو ويندو آهي ڇاڪاڻ ته انتظامي ڪارناما جي ترتيب هن تسلسل سان منسوب ڪيو آهي. اهو شروعات آهي، انهي کي هڪ خاص وقت (هفتي، ڏهاڪي، مهيني، ٽيونٽي، سال) لاء بار بار هجڻ گهرجي.

انٹرپرائز سرگرمي جي حوالي سان منصوبابندي ڪرڻ جي اهميت

اهو فنڪشنل صحيح طور تي سڄي انتظامي عمل ۾ سڀ کان اهم نالو سڏيو ويندو آهي . ان جي عملدرآمد تي تناسب پيداوار جي مقدار کي يقيني بڻائي، مختلف يونٽن جي بيڪار ٿيندڙ آپريشن، ۽ گڏوگڏ موجوده مواد، مزدور ۽ مالي وسيلن جي منطقي استعمال کي يقيني بڻائي ٿي. حقيقي ۽ مناسب منصوبو پيداوار جي صحيح طريقيڪار کي منظم ڪرڻ لاء ضروري آهي، انهي ڪري، اندروني پيداوار جي طريقن جي متحرڪ توازن لاء.

حقيقت ۾، پلاننگ مقصدن کي مقرر ڪري ۽ انهن کي حاصل ڪرڻ جي طريقن جي سڃاڻپ ڪري سگهجي ٿو.

منصوبابندي جي قسم: اسٽريٽجڪ

منصوبن جي ترقي، انتظام چڪر جي مرحلن جي پهرين طور تي، ٻين سڀني کان اڳ. تنظيم جي هر سطح لاء، هڪ مخصوص قسم جي پلاننگ خاصيت آهي .

پر اعلي سطح، اسٽريٽجڪ منصوبو ٺاهيا ويا آهن. پروسيسنگ جي شعبي جي حڪمت عملي ۾ مشن جي عمل کي آسان ڪرڻ ۽ انهي جي ڪمپني جي عام ۽ نجي اهداف جي ڪاميابي کي وڌيڪ قاعدن ۽ ٽيڪنالاجي جو نالو سڏيو ويندو آهي. اسٽريٽجڪ پلاننگ جو بنيادي ڪم بنيادي اصول جو تعريف ڪيو آهي، اهو آهي، ڪاروبار منڊي جي جڳهه ۾ ڪمپني جي رويي جو انداز.

بحران جي حالتن کي بٽڻ يا مارڪيٽ ۾ نون پوزيشن کڻڻ جي طريقن جو طريقو پڻ اهڙي انتظام ۾ شامل آهي. انتظام جو چڪر، جنهن جو اسٽيج اسٽوريٽ پلاننگ آهي، ضابطي طور، گهڻو ڪري سگهجي ٿو. عام طور تي عالمي منصوبن جي ترقي هر هڪ، ٽي يا پنج سالن جي جاء تي لڳندي آهي.

ڇا تاکتياتي ۽ عملياتي پلاننگ ڇا آهي؟

وچٿري ۽ هيٺين سطح جي انتظام تي ، تاکتياتي ۽ عملياتي منصوبن مطابق ترقي يافته آهن.

ٽڪنڪ پلاننگ اسٽريٽجڪ مقصدن جي عمل کي يقيني بڻائڻ لاء ٺهيل وچين مقصدن جي تعريف ڪرڻ کي ڌيان ڏئي ٿو. هن قسم جي سرگرمي مڊل مينيجرز جي انتظام چڪر ۾ شامل ڪيو ويو آهي.

آپريشنل پلاننگ جو نتيجو اهو مقصد آهي ته منتظمين سڌو سنئون سائٽن تي ترقي ڪري رهيا آهن. انهن جي فرضن ۾ روزمره ڪمن جي جوڙجڪ (مختصر-اصطلاح جي حڪمت عملي) شامل آهن.

بيان ڪيل قسم جي منصوبن جي ھڪڙي عام نظام جو ھڪڙو عام يا عام منصوبو ( انٽرنيشنل جو ڪاروبار منصوبو ) جي نمائندگي ڪندو آھي. منصوبه بندي جي خطرن ۽ غير يقيني صورتحال جي سطح کي گھٽائڻ جو واحد طريقو آهي.

منصوبابندي جو اصول

انهي حقيقت کان اڳتي وڌندي آهي ته سموري انتظاميا چڪر پلاننگ تي مبني آهي، ان کي پوزيشن کان لاڳو ڪيو وڃي.

• تڪليف. هن جو مطلب اهو آهي ته سڀني اهم واقعا ۽ حالتون ضرور پروسيس ۾ آڻڻ گهرجن.
• درستي. اصل ۽ حقيقي منصوبن جي تعمير جو تمام جديد ذريعو، حڪمت عملي، طريقيڪار ۽ پيش گوئي جي طريقيڪار جو طريقو استعمال ڪندي ممڪن آهي ته جديد ٽيڪنالاجي فراهم ڪندي.
• تسلسل (ويجهڙائي ۽ موجوده پلاننگ جي وچ ۾ تعلق).
• لچڪدار (ڪڏهن ترجيحن جي مقصدن کي حاصل ڪرڻ لاء، توهان کي بٽايو ڇڏڻ گهرجي).
• اقتصادي. تعميل رٿابندي جي خرچن جي تناسب سان گڏ نتيجن سان گڏ غير ضروري حد کان وڌيڪ خرچن کان بچائي ٿو.

سالميت جو اصول، ممڪن ۽ موجوده منصوبن کي ترقي جي عمل کي گڏ ڪرڻ، پيداوار جي عمل کي جاري رکڻ ۽ هٿيارن جي معاشي رابطن جي استحڪام تي عمل ڪرڻ لاء مکيه شرط ضروري آهي.

تنظيم جو مرحلو

تنظيم منصوبي کان پوء ايندڙ مرحلي آهي، جيڪو انتظام چڪر جاري آهي. ھن مرحلي تي، مينيجر جي ڪم کي ٽيم ۾ سڀني شرڪت ڪندڙن جي سرگرمي لاء اجايو شرطن کي پيدا ڪرڻ لاء اثرائتي آھي. هن عملي جي ڪوششن کي همراه ڪرڻ جي ضرورت آهي ۽ مقرر ڪيل مقصد حاصل ڪرڻ لاء انهن کي سڌو رستو ڏيکاري ٿو.

هن فنڪشن تي عمل درآمد ڪاروبار ۾ هڪ تنظيمي جوڙجڪ جي ٺهڻ کان ممڪن ٿي سگهي ٿو. ڪاميابيء سان منصوبابندي ڪيل سرگرمين کي عمل ڪرڻ لاء، مينيجرز ذميوار ماڻهن جي سڃاڻپ ۽ مخصوص ڪمن لاء نامزدگي کي نامزد ڪرڻ. اضافي طور تي، انهن جي ذميواري يقيني بڻائڻ آهي ته پوري ٽيڪنالاجي طريقي سان، وسيلن جو ڪو به فرق ناهي (سامان، فنانس، مزدور).

प्रेरاني بابت ڪجھه لفظ

هر ڪامياب ادائيگي جي هڪ لازمي اجزاء پنهنجي مزدورن جي ڪارڪردگي جي ڪارڪردگي ۾ عملدار جو مفاد آهي. فعال سرگرمين ۾ مشغول ڪرڻ لاء ملازمت کي حوصله افزائي ڪري، ان ۾ شامل ڪارپوريشن اهداف جي گڏيل ڪاميابي، ۽ انهي جي طور تي ان جي ڪارڪردگي کي بهتر طور طريقائي کي، حوصلہ افزائي سڏيو ويندو آهي. संगठनको ملازمहरूको "लडाई" लाई बलियो بنانے میں سب سے زیادہ عام طريقيڪار حوصلہ افزائی ہیں:

• مواد.
• اخلاقي

مواد انعامات جو مطلب بونس، بونس ۽ فائدا، اضافي ادائگي ۽ تحفا شامل آھن.

ھڪ اخلاقي ڪردار جي واڌاري - اھو تعريف آھي، تعريف جي عوامي اظهار، عزت جي بورڊ تي تصوير رکڻ ۽ ٻين جي.

ڪنٽرول - انتظاماتي چڪر جو آخري مرحلو

اهداف حاصل ڪرڻ لاء ڪمن کي ورتو ويو، انهن جي نتيجن کي طويل ڪيل اشارن سان ماپ، جائزي ۽ مقابلي ڪرڻ گهرجي.
ڪنٽرول جو بنياد، جيڪو انتظام جي چڪر کي ختم ڪري ٿو، ڊيٽا کي تجزيو ڪرڻ ۽ وڌيڪ هدايتون ٺاهي ٿو.

انتظام جي رواج ۾، ٽي قسم جا ڪنٽرول ممتاز آهن:

• Advance.
• موجوده.
• حتمي هڪ

پهريان اڳ ۾ تبديليون فيصلا ڪيا ويا ۽ الورورڊس ۾ ترميمون ٺاهڻ، نئين انتظامي چڪر جي شروعات ۽ هدايتون بڻجي ويا. آخرڪار، نوان پيٽروليمن ۾ اچڻ جي سرگرمين کي ٻيهر ٺاهڻ لاء، ڪم کي ورهائڻ ۽ انهن جي عمل درآمد جي نگراني ڪرڻ ضروري آهي. نون چڪر جو نتيجو پڻ مطالعي ۽ تجزيو ڪرڻ جي تابع آهي.

مديريت جي چڪر جو عرصو

مين مئنيڪل چئلينس خلائي ۽ وقت ۾ وهندڙ طرف منسوب ڪيا ويا آهن. انهن جي مدي ۾ ڪيترن ئي منٽن کان مهينن تائين ٿي سگهي ٿي، درخواست جي جاء گروپن، ڪارڪردگي جون ٽيمون ۽ خود ڪمپني.

تنهنڪري، اسان ڪنٽرول چڪر بابت ٻن قسمن جي ماپ بابت ڳالهائي سگهو ٿا:

• وقت.
• خالي فريم ورڪ

هڪ سٺو مينيجر هر چڪر تي خرچ ٿيل وقت گهٽائڻ ۾ دلچسپي رکي ٿو. ويجهي امتحان تي، اهو ڏسي سگهجي ٿو ته بنيادي ڪارناما جي رفتار: جمع ڪرڻ، ٽرانزيڪشن ۽ پروسيسنگ، چئن انتظامين جي فيصلي جي چڪر (ترقي ۽ گنجائش)، ۽ عمل جي تنظيم کي مدي مينيجمينٽ جي عمل جي مدي تائين متاثر ڪري ٿو.

عارضي جو بچاء وسيلن سان ۽ دستاويزي طريقيڪار جي آسانيء سان، ممڪن طريقيڪار کي عمل ڪرڻ جي عمل ۾ ٽيڪنالاجي معنوي جي استعمال، ۽ انفرادي عملن لاء وقت جي گھٽتائي سان پڻ ممڪن آهي.