انتظام فيصلن ۽ سندن جزوي درجيبندي جو تصور

انتظامي فيصلن جي تصور جي ٽيم، رٿابندي ۽ حاصل ڪرڻ تي ڳڙ سرگرمين جي تنظيم تي volitional اثر شامل ڪمپني جي competitiveness. هن جي صحبت يا تنظيم جي انتظام جو بنياد، جي اثر جو پتو جيب عملن شامل مان هڪ آهي ان جي قبضي شئي. عام طور تي اهي دستاويز تي ٻڌل آهن:

• سنڌ جي حقيقي انگن اکرن ته ڪم ۾ خاص صورتحال characterize سٺن؛
• عمل جي منصوبه بندي؛
• هڪ ختم ڪرڻ لاء پروگرام.

فيصلو-ٺاهڻ جي تنظيم ۾ - ان جي قيادت جي سرگرمين جي سڀ کان اهم مان پلو به هڪ. صحيح يا غلط آپريشن جي صحبت جو خاتمو، يا سک کي رسي سگهي ٿو.

درجيبندي

جي تصور جي انتظامي فيصلي جي ان کي ڀريندؤ ۾ لفظ آهي. اهڙيء طرح، اهي فارم جي شرطن ۾ سمجهي سگهجي ٿو. هن معاملي ۾، اهي ٿي سگهي ٿي:

• اڪيلي، جڏهن ووٽ ڏيڻ جو حق صرف جي بلند ترين هلائڻ ملازم آهي.
• Collegiate، جڏهن، ڪو فيصلو کڻڻ کان اڳ، هن جي مٿي ماهرن سان consults، سڀني جي لاء تجويز ڪيل خيالن جي اڪائونٽ ۾ لڳن ٿا. هن کي اپنائڻ ۽ هن رستي ۾ عملدرآمد فيصلي جي سڀ کان ڪامياب ڪالهه تائين ٿي ويا آهن.
• اجتماعي، جنهن جي ڪل ووٽ جي بنياد تي ورتو آهي. نه سڀ اهڙي طريقي ۾ گائيڊ داد ورتو ڪري سگهجي ٿو.

انتظام فيصلا سندن "phasing" جي اصطلاح ۾ سمجهيو جو تصور ته، چار ليول آهن:

• چريا. عمل جو ھڪ قبل از تيار پروگرام مطابق ۾ قبول مئنيجر. ڪم سنڀاليندڙ: جي صورتحال جي نشاندهي ڪرڻ جي پروگرام ۾ متعين طور تي، ان جي صلاح ڏني حل جي هڪ وٺي. هي هن جي لنڪ جي مئنيجر جي گهرج کي نبيرڻ: عزم، competence، consistency، صلاحيت جي پروگرام جي تابعداري ڪرڻ.
• نلين. سر ممڪن حل جو هڪ انگ کان selects رڳو هڪ ئي شيء آهي: سڀ کان ڪوشان رهندا.
• پاڪستان. مينيجر معياري اسڪيمون کي ڇڏي ڏنو ۽ هڪ پراڻي مسئلي کي نئين تخليقي جديد حل بڻائيندا ڪرڻ جي صلاحيت جي ضرورت آهي. اهڙي سرگرمين جي ڪاميابي جو دٻو ۽ تخليقي جي سر کان ٻاهر سوچڻ جي صلاحيت تي دارومدار.
• نت. هن قسم جي انتظامي فيصلن جي تصور نئين، نه عربن پيو مسئلا ۽ ور technically يا علمي ڄاڻ جو فيصلو وٺڻ جي صلاحيت جي شروعات ۾ شامل ٿي. اهڙي conclusions جي منظوري لاء ٻين پروفيشنل جي تخليقي خيال استعمال ڪرڻ جي قابل ٿي سندن خاص ۾ چڱي لاء آماده ڪيو وڃي ٿو، جي ضرورت آهي.

انتظامي فيصلن جو تصور. قدم اهڙي قبضي

جي ھدايت حل جي اپنائڻ - هڪ پيچيده ۽ گھڻ قدم عمل. اهو ڪيترن ئي مرحلن مان سڃاڻي.

• زير تعليم. هن مرحلي تي، موجود مسئلي جي نشاندهي ڪري، ان جي فطرت، ان جي معيار ته ڪاميابي تي رسي سگھجي ٿو جو تجزيو تسليم ڪيو. ان کان پوء، سڀ ضروري معلومات وڃڻ ۽ هڪ ٺاهي جي conceptual نموني حل ٿيڻ جو مسئلو.
• خيالن جي ترقي. هن مرحلي تي، ان جي سر کي آزادي ڪم ڪري سگهي ٿو، پر سنڌ جي وڏي سک "brainstorm" يا حل لاء ڳولا تي اجتماعي ڪم ڪندو.
• خيالن جي ويجهڙائيء ۾.
• جڏهن ته فوري طور تي اپنائڻ.

مناسب اپنائڻ ۽ انتظام فيصلن تي عملدرآمد - جي مارڪيٽ ۾ تنظيم competitiveness جي ڪيترن ئي حصن مان هڪ.