جديد اهم انتظام صلاحيتن

هڪ ڪرشماتي ڪاروباري ماحول علم ۽ managerial صلاحيتن جي ترقيء جو هڪ مسلسل جي تازه ڪاري جي ضرورت آهي. اهم انتظام صلاحيتن - انهن رويي جي اصولن آهر جي ڪمن کي انجام ڏيڻ جي ضرورت آهي. انهن جي انفرادي يا مجموعو استعمال جي خاص صورتحال تي منحصر ڪري ٿو. اسان جي مکيه جون پوائينٽون ڏسڻ گھرجي:

1. پنهنجي ڪاروباري ۽ پنھنجي قوم کي ڄاڻندڙ آھي. هن مينيجر کي ڪاروبار سمجهي، هن کي خبر هجڻ ضروري آهي عمل ۽ ان سان لاڳاپيل nuances. صرف واٽ هن جي مول جي خيال کي معلوم ٿيندو. ان کان سواء، توهان ماتحت معلوم ڪرڻ جي ضرورت آهي. مدد کين سخت اوسر ۽ موٽ سمجهي. هتي جيئن ته، سن جي ويچارن جو تجزيو، خيال ۽ راء کي گڏ ڪرڻ جي صلاحيت طور مفيد اهم انتظام صلاحيتن آهن. ملازمن کي وشواس، توهان اندازو ڪري سگهو ٿا جيڪو آڌار جيڪو ان جي واٽ ۾ سڀ پئي وڌاياته بيشڪ ڇٽو. به ان جي سر جي عملي معلوم ڪرڻ ضروري آهي: جي مئنيجر نظر ۾ رکيو وڃي، اعتماد ۽ ذهن جي امن radiate.
2. حقيقت نگاري تي ضد. Realist جي غير يقيني تسليم ڪري ٿو. هن مينيجر غير يقيني سان رهن ٿا تي راضي آهي. منصوبو، وضو ڪرڻ لاء توهان جي ضرورت به ته حالتن جي خراب لاء تبديل ٿي ويا آهن. صرف هن رپورٽ جو اڀياس ڪافي نه آهي. هڪ سٺو اڳواڻ جي ميدان ۾ معلومات ۽ ڏسي گڏ صارفين جي رويي وڪري جي نقطي تي.
3. مقصد ۽ priorities فنگشن. اهي اهم صلاحيتن جي سيلز مئنيجر هڪ سڄي طور صحبت متاثر. ، مخصوص مقصدن لاء انتظار ڪري ته جيئن غلط پسند فرم ھلاڪ جي سر کان. پر ان جي مقصد تي لوڊشيڊنگ ختم ڪرڻ لاء - ان ڇاڪاڻ ته پوء ملازم جهازن کي انجام ڏيڻ جي ضرورت ئي ابتدا آهي،. تنهن ڪري، صاف priorities ۽ Milestones - ڪاميابي جي ڪنجي.
4. جي execution تي ڪنٽرول. جي صورت ۾ انهن جي ڪردار جي باري ۾ اتي جي artists کان منظم قبضي کان سواء. امتحان جون پوائينٽون جي وچ ۾ آھسته آھسته ڪش اوھان کي رٿ سان مٿي رکڻ جي اجازت ڏئي ٿو: ڊيٽا کي تڪڙو ۽ تفصيلي صورت ۾ پهچي ويو. صورتحال تجزيو عمل ۾ شامل ٿي. ۾ اهم انتظام صلاحيتن کي هڪ خطرناڪ صورتحال بچائي استعمال ڪيو وڃي ٿو ۽ adjustments ڪرڻ.
5. ڪامياب ملازمن کي بدلو ڏيندا آھيون. انعام - جي منصوبي جي ڪامياب عمل ڪرائڻ لاء هڪ ترغيب. تنهن هوندي به، جو رٿ جي جستجو ۾ اعتراض يا رسڪ واري ڏيتي ليتي سرزد ٿي سگهي ٿو. هن کان بچڻ لاء، ڪامياب ملازمن وصف - جن جي ڪمن ۽ مقاصد آهر انجام. managerial صلاحيتن گذارڻ سر، هميشه شاندار ملازمن کي جوڳو remuneration جي ادائيگي لاء ذميوار آهي.
6. صلاحيتن جي ترقي ملازمن جي. تربيت، اضافي تربيت، ور ترقي، علم enrichment - جي صحبت جي مستقبل ۾ سيڙپڪاري. جيڪي ماڻهو دل جو دامن نه ڇڏيو، جنهن جي لڳڻ کان ڊڄو، وسيع تجربو آهي، ان جي حمايت ۽ خراب حالتن ۾ سنڌ جي صحبت جي حمايت آهن.
7. خود دريافت. اهم انتظام صلاحيتن کي مسلسل بهتر آهن. تجربو ڏيکاري ٿو ته سنڌ جي سر اتي ٻن طريقن سان آهي: ان ۾ سرهائي اچي ۽ پاڻ تي ڪم تي پختي. تون، سندن shortcomings جي سڃاڻپ ڪرڻ جي قابل ٿي هجڻ ضروري آهي، ڇاڪاڻ ته ماڻهو ڀرپور نه آهن، اسين صرف تڪميل لاء ڪوشش. خبر ٻڌي ۽ ٻڌي ڪيئن. هن قسمين قسمين معلومات جي رابطي ۽ وهڪري جي مهيا ڪندو.

مئنيجر، ڪاروبار جي بدلجندڙ دنيا ۾ حق حل پئجي ويو، سندن صحبت اڳتي گهٽائڻ. جي اڳواڻ، سنڌ جي ماڻهن ۽ سندن ڪم ڄاڻي ٿو ته هو continually سکي ۽ علم کي وڌائيندو آھي. اهو هڪ لچڪدار شخص نئين حالتن سان مطابقت پيدا ڪرڻ جي قابل آهي جيڪو آهي. هڪ اڳواڻ جي لاء سڀ کان اهم ڳالھ - هڪ مثبت غصو، تقويت ۽ اعتماد کي متاثر ڪرڻ جي صلاحيت.