لائين مينيجر - اها آهي ... سڌر ۽ فنڪشنل اڳواڻ

هر تنظيم پنهنجي تنظيمي جوڙجڪ، جنهن جي هڪ فريم ورڪ جنهن جي اندر مسئلن ڪمن، ڪمپني جي وسيلن جي استعمال جي ورڇ تي حل ۽ موجود يونٽن جي ڪم coordinating آهن آهي.

عنصر جي تنظيمي ڍانچي جي ٺهڻ influencing

• هن تنظيم جي ماپ. وڏي enterprises جنهن ۾ صرف هڪ اڳواڻ کي منظم ڪرڻ، ننڍي کان subordination جي هڪ کان وڌيڪ پيچيده جوڙجڪ آهي.
• عمر تنظيم. هر سال جي اداري جي جوڙجڪ پيچيدو آهي.
• حڪمت عملي ۽ مقاصد. تکو جي مقصدن ۽ مقصد آهي ته اڳواڻ ۽ ماتحت کان اڳ ۾ وجهي رهيا آهن جي اثر هيٺ آهن.
• عملي. جي تنظيمي ڍانچي جي قيادت ۽ هر ملازم جي ڪارڪردگي تي دارومدار.
• ڪوٺيء جي طرف. انٽرپرائز ته هڪ خدمت (مثال طور، hairdresser) عام عملن جي تنظيم لاء رڳو هڪ اڳواڻ مهيا ڪري، پر هڪ وڏو ڪارخانو آهي، جنهن کي شين جي ڪيترن ئي قسمن جي ڄمائيندي لاء، اوھان کي هڪ کان وڌيڪ پيچيده تنظيمي ڍانچي جي ضرورت آهي.
• ثقافت ۽ ماحول. قومي ثقافت ۽ ذهنيت.
• انتظام انداز. العناني يا جمهوري آهي.

جي تنظيمي جوڙجڪ جو مختصر بيان

• سڌر - نه ته پنهنجي ماتحت جي مٿي تي هڪ سڌي اثر آهي. اهو فرم جي انتظام جي سڀ ڪم سان کڻايو آهي. سڌر جوڙجڪ ۾ اڳواڻ جي اپائتو نظام يونٽ بابت سڀني معاملن لاء مڪمل طور ذميوار آهي.
• فنڪشنل - جي لاء اهو فعلي مينيجر ليڪ جو تنظيم جي مجموعي جو بندوبست لاء ذميوار آهي جو subordination جي characterized آهي. ان کان سواء، هن چيو ته سڀني فيصلن لاء ذميوار آهي. فنڪشنل مينيجر جي هڪ specialization جي انتظامي ڪم ته اھي نماز تي مدار رکندي، نه آهي.
• Linearly-فعلي (سڌر-اسٽاف). هن اڏاوت جي حقيقت اها آهي ته هن تنظيم کي هڪ سڌر جاذب ۽ فنڪشنل جي اڳواڻن ڪئي جي characterized آهي. حڪم جي اتحاد جي اصول تي هن جو پهريون ڪم. جنهنڪري شعبا جي آپريشن کي ڪنٽرول ڪرڻ. مکيه ڪمن linearly-فعلي يونٽ ته مکيه ليڪ مينيجر جي تابع آهن ڪنڌ جا پيروڪار.
• قائم ٿينديون - جي پراجيڪٽ مينيجر ماتحت ڪنهن به کاتي کي منظم ڪري سگهن ٿا. منصوبي جو ڪم مڪمل آهي کان پوء، سنڌ جي artists سندن يونٽ ڏانهن موٽي آيا.

اسان کي جن جي لڪير مينيجر، جنهن اهي افعال ۽ ڪمن دفعي آهن ويچار ٿا ڪريون. به بحث ڇا جي فائدن ۽ اهڙي تنظيم جي وڌڻ آهن.

لائين مينيجر: جي ذات

لائين مينيجر - يا تنظيمن جي اڳواڻن شعبا جن جي بنيادي ڪاروبار سان ڀائر آهن. انهن جي صحبت کي منهن جي مقصدن ڪرائڻ جا ذميوار آهن.

لائين مينيجر - جي غالب شخص enterprises آهي. جڏهن ته ضروري معلومات سڌو رپورٽ کين روزي ڏني آهي. ان جي بنياد تي اهي فيصلا ڪرڻ ۽ مناسب هدايتون ڏئي.

ته سڌر-فنڪشنل جي لڪير مينيجر جي تنظيمي جوڙجڪ ۾ هڪ ذرا مختلف ڪردار ادا ڪري ٿي. ان جي اختيار فيصلو ميڪنگ جي سوالن جا تائين محدود آهن. ته ليڪ مينيجر آهي - ان جي سردارن جو شده اٿارٽي جي اصول تي ڪم ڪري رهيا آهن آهي، پر مخصوص ڪم لاء ڪم مينيجر انجام. نتيجي طور، فيصلن جي معيار کي وڏي، بهتر آهي، ڇاڪاڻ ته ان جي مکيه بأس شعبا جي سربراهن جي پيروي ڪرڻ جو ڪو به ضرورت آهي.

ليڪ جي مئنيجر جي ڪم

• جي مکيه مقصدن ۽ ان جي جوڙجڪ ۽ سندن execution تي قبضي جو مقصد انسٽال ڪرڻ.
• هڪ مؤثر پورهيت ٽيم ٺاهڻ:، نئين ملازمن جي لاء اميدوارن جي چونڊ ۾ ملوث اهلڪارن جي ڪارڪردگي ويجهڙائيء ۾ انٽرويو جو انتظام، dismissal تي فيصلا وٺي، مٿي شيڊول.
• ڪنٽرول عملي نظم و ضبط.
• ڳوٺاڻن جي عملي ترقي، تربيت جي تنظيم، انعام ۽ عذاب.
• ملازم motivation، هر شخص جي ڪارڪردگي اوسر.
• پاڪستان ٺهڻ ۽ ڪارپوريٽ ڪلچر جي سار سنڀال، تڪرار جي نبيري لاء.

ليڪ مينيجر جي ڪم

• ان جي مقصدن حاصل ڪرڻ ۾ صحبت مدد.
• ماهر ڪارڪنن جو نتيجو تي ڪم ۾ دلچسپي آهي جو معرڪو لاء ڳولا.
• ملازمن کي 'علم ۽ تجربي جي موثر استعمال.
• جي motivation نظام کي بهتر.
• عملي جي تربيت نظام جي بهتري، بروقت ٽريننگ.
• هن تنظيم ۾ هڪ سازگار موسم ٺاهڻ.
• مشهوريون ۽ ٻين انعام جي منصوبه بندي.
• ڪارڪنن جي تخليقي سرگرمين جو فعال ٿيڻ.
• تڪميل ڪرڻ لاء لائين عملي جي ڪم طريقا آڻيو.
• ملازمن لاء مهذب پورهيت حالتن جي پيدائش.

ليڪ جي مئنيجر جي ڪارڪردگي جي معيار کي

نه هر باس هڪ لائق اڳواڻ بڻجي سگهو ٿا. هن اداري جي سرگرمين جي تنظيم تي اثر انداز ڪم - جهڙا ڪم آهي. لائين مينيجر - ان خاص competences سان ماڻهن. انهن جي ڪارڪردگي اهڙي حراست ۾ استعمال ڪري ڪٺي ڪري سگهجي ٿو:

• هن تنظيم جي آپريٽنگ سرگرمين جو نتيجو.
• motivation جي مناسب اختيارن جي موجودگي. سر باقاعدي برقرار رکڻ ۽ وڌيڪ ڪم ڪرڻ جي پنهنجي خواهش کي ترقيء ڪرڻ گهرجي.
• competence جي ترقي عملي سان ڪم ڪرڻ. هن مينيجر جي تنظيم يا يونٽ کيس رکين جي انتظاميا ملازمن جي سڀني subtleties کي سمجهڻ جي ڪوشش هجڻ ضروري آهي.
• هڪ عام بنيادي مقصد لاء پنهنجي ماتحت وابستگي پيدا ڪرڻ جي صلاحيت.

هن تنظيم جي اثر ضرورت کي يقيني بڻائڻ لاء بنيادي جي مھارتن ۾ مينيجر

• اهم ور تجربو (مختلف ور ڪمن سان منهن ڏيڻ ۾ صلاحيتن).
• قيادت (هڪ مهذب ٽيم بڻجي ۽ سندس مقصد حاصل ڪرڻ کي متاثر ڪرڻ ۾ مدد ڪري).
• موثر رابطي ۽ ميل جول جي عملي سان (ڏسڻ جو سندن نقطو بحث ڪرڻ جي قابل، ۽ صحيح سندس سوچون اظهار ڪري).
• منصوبه بندي ۽ ڪم جي رابطا (منصوبه بندي هڪ سٺي نتيجي حاصل ڪرڻ لاء ضروري آهي).

جي فائدن ته سڌر تنظيمي ڍانچي جي عام آهن

• subordination جي وحدت (سڀني ملازمن کي ساڳي صاحب جي تابع آهن).
• سندن ڪم ڪار جي مطابق ۾ هر ملازم جي مڪمل ذميواري.
• هن نظام جي سادگي، جيئن چٽيء طرح سڀني کي اختيار ۽ فرض لڳايو.
• فيصلو تڪڙو ورتو آهي.
• هڪ ٽيم جي ضروري نظم و ضبط پيدا ٿي.

سڌر لاء وڌڻ عام تنظيمي جوڙجڪ

• لائين مينيجر سڀني علائقن ۾ مجاز نه ٿي سگهي.
• هن نظام جي rigidity ۽ بدلجندڙ حالتن کي ان جي اولهه پاڪستان جي پيچيدگي.
• اهو واريو جي ليول جي وچ ۾ منتقل معلومات جي هڪ ننڍي رقم تي روشني وڌي آهي.
• هيٺين سطح جي ملازمن جي شروعات تي پابندي.
• پيداوار جي پيماني تي وڌندا پاران مزدور جي جدائي سان مشڪلات نه آهي.

اهڙيء طرح، جي لڪير مينيجر - ان جي تنظيم، جن جي تنظيم جو بنيادي مقصد حاصل ڪرڻ جي ڪم ۽ جن ڪمن جي execution لاء ذميوار آهن امانت رکين آهي جو سڌر اڏاوت جو مکيه ڪڙي آهي. هڪ پاسي، هن نظام جي عمارت سازيء، معرڪو جي انتظام simplifies ٻئي تي - ان جي ترقي inhibits ۽ کيس تڪڙو ماحولياتي حالتن کي تبديل ڪرڻ سان مطابقت پيدا ڪرڻ جي اجازت نه رکندو آھي.