BDR - اهو ڇا آهي؟ منصوبه بندي ۽ MDD ۾ خرچ جو بندوبست: ڪيئن صحيح حساب ۾ هن تي زور وٺي

هر معرڪو زور ڏئي بجيٽ جي آمدني ۽ خرچن (- BDR ڪئي ويندي) جي طور تي هن جو بندوبست اوزار استعمال ڪرڻ ضروري آهي. اهو ڇا آهي؟ هن مضمون کي سمجهڻ جي ڪوشش ڪريو.

بنيادي معنائون

هر ڪاروباري اداري جي مالي پلاننگ حڪمت عملي، گڏو گڏ مقصدن جي پسند تي مدار رکندي، پنهنجي شئي BDR نظام ڪئي. تنهن ڪري، ان جي MDD فنگشن جي، جيڪي ان جي آهي ۽ ان جو مقصد ڇا آهي، ان کي سمجهڻ ڪيو وڃي ته ڪنهن به ڪمپنيء ۾ هڪ انتظامي ٽيڪنالاجيون جيئن ان کي انهن جي مقصدن حاصل ڪرڻ purports ۽ ان جي وسيلن ۽ اوزار استعمال ڪندا.

بجيٽ ۾ هڪ سڄي طور تي ۽ ان جي انفرادي يونٽ جي صحبت لاء مٿي ٺھيل آھن. اٿي ڊرائنگ جي بجيٽ جي آمدني ۽ خرچن بابت هڪ ڪم جي رٿ، سڀ ڪاروبار يونٽ پار ملائي، جنهن جي جدا جدا سيمينارن combines ۽ فيصلي جي معلومات جي وهڪري جي characterized آهي انتظام حل مالي منصوبه بندي جي ميدان ۾. هن بجيٽ جي ڪل مهذب آمدني ۽ لاڳاپو وهندو جي اصطلاحن ۾ سمجهيو ويندو آهي. اهڙيء طرح، ت BDR جي سوال جو جواب - ته آهي، ان جي دليل پيش ڪري سگهجي ٿو ته هن جي صحبت، جنهن کي ان جي موثر عملي ۽ مالي انتظام کي پاڪ جي قسمت جي باري ۾ ڪيترن ئي بحث ۽ مستقبل ۾ فيصلن جو نتيجو آهي.

هن حساب جي بجيٽ جي ٺهڻ دوران جا پيروڪار آهن، وقت ۽ مڪمل ۾ فيصلو ڪري ورتو تي عمل ڪرڻ جي ضرورت آهي رقم جي رقم طئي ڪرڻ جي اجازت ڏيندا. هن معاملي ۾ اسان کي پاڪستان ٺهڻ کان ايندڙ ڊيٽا ذريعو جو مطلب آهي (مثال طور، اڌار يا پنهنجي) جي باري ۾ ڳالهائڻ آهن.

BDR جي effectiveness ڪٿڻ

هن تصور ۽ ڪيئن ان جي ماپ ڪري سگهجي ٿو ڇا آهي، ان کي رڳو اڳ ۾ ئي paniruemom دور ۾ نبيرو ڪري سگهجي ٿو. پوء ڪيئن ظاهر ٿيو هڪ ڪاروباري اداري جي سکيائي جي وڏا، انتظامي عمل جي نتيجن جي دور انديشيء جي مهرباني، جي اثر جي ترقياتي بجيٽ تي دارومدار. مالي جي منصوبه بندي ۽ بجيٽ جي موضوع جي سرگرمي جي هر طرف لاء بنيادي ٺاھ جوڙ، گڏو گڏ ان جي اندروني ۽ بيروني ماحول ۾ ممڪن تبديلين کي جواب جي تياري ڪرڻ سان گڏ سنڌ جي مختلف اختيارن جي حساب determining شامل.

بجيٽ فعل

اهي ڪم MDD ۽ ان تي عملدرآمد جو مرحلو ٺهڻ تي دارومدار رکي ٿي. جي رپورٽنگ جي دور جي شروعات ۾، سنڌ جي مالي سند سهڻا، خرچ ۽ اچڻ سال ۾ ٻين مالي ڏيتي ليتي جي رٿ آھي. جي پڇاڙي قسم جي رپورٽنگ جي دور ۾، هن چيو ته اڳ ۾ ئي هڪ سڌارڻ (جي ننڍن ننڍن)، جنهن جي ذريعي ان جي صحبت جي سرگرمين کي پوء adjustments لاء حقيقي ۽ هدف compare ڪرڻ ممڪن آهي جو ڪردار ادا ڪري ٿي.

CFB ۽ BDR ساڳي فعل ۽ هيٺ ڏنل لسٽ سان ظاھر ڪري سگهجي ٿو:

• تجزياتي (حڪمت عملي جي اصلاح، خيالن rethinking، نئين مقصدن ۽ متبادل جي ڇنڊڇاڻ جوڙ)؛
• مالي منصوبه بندي؛
• مالي حساب (اوھان کي مستقبل ۾ سٺو فيصلو ڪرڻ تي غور ۽ اڪائونٽ ۾ وٺي ضروري آهي ته اڳ ۾ ئي فعل جي پوئين دور ۾ سرزد)؛
• مالي ڪنٽرول (مقابلي ڪمن ۽ حاصل نتيجن، ڪمزور ۽ مضبوط جون پوائينٽون جي سڃاڻپ)؛
• motivational (حڪم ٺاهي ان جي ڪارڪردگي جي ناڪامي جي صورت ۾ رٿ سزا، ۽ جنھن مھل جي واڌاري جي لاء ۽ ان کي overfulfillment)؛
• رابطا؛
• رابطي (جو معرڪو جي بنيادي ڍانچي ڊويزن جي رابطا هدف، هڪ سمجهوتو ۽ هن يا هن رٿ جي ته نڪتو لاء ذميوار جي ڪٺا پئجي).

Compare BCF ۽ BDR

BDR (آمدني ۽ خرچن جي بجيٽ ۾)، گڏو گڏ CFB (لاڳاپو وهڪري جي بجيٽ) - مکيه مالي دستاويز آهي ته مثال طور، پيش ڪيو هجي، بينڪن ادارن ڪريڊٽ جي حاصلات ۾. تنهن هوندي به، جو ٻنهي جي وچ ۾ هڪ فرق آهي:

• CFB جي استعمال جو لاڳاپو جو طريقو، جو BDR - accrual بنياد؛
• MDD جال بخش رٿابندي، ۽ CFB رٿ رٿي جي استعمال سان آهي لاڳاپو وهندو هو ؛
• MDD اهڙي VAT ۽ ايڪسائيز فرض طور تي اڻ سڌي ٽيڪس کان سواء هن کي ڊجيٽل مواد ۾ ڌيان آهي، ۽ CFB سڀ اشارا اهي ڍل جي نظر ۾ متعين آهن؛
• اهي ٻه دستاويز ڍانچي ۾ اختلاف آهن: MDD ۾ depreciation ۽ revaluation سان لاڳاپيل مضمون ڪئي، ۽ فارغ ڪو پنهنجي مرضي ۽ اڌار پئسن جي واپسي تي مضمون آهن.
• ۽، يقينا، انهن دستاويزن جي مقرري ۾ اختلاف: BDR جي رٿ رٿي خرچ، بخش، روينيو ۽ نفعي، ۽ هٿ ۽ معرڪو جي موجوده حساب ڪتاب تي نقد وهڪري جي نگراني ڪرڻ CFB ضرورت جي حساب لاء مهيا ڪري.

سنڌ جي ڪاروباري طبقي جي بجيٽ جو بنيادي مرحلن

پهرين مرحلي جي مالياتي ڍانچي جي ٺهڻ آهي ۽ اهڙي جوڙجڪ، جنهن جڏھن جوڳا جي بجيٽ جي ذميواري جي execution ۽ روينيو ۽ خرچ جي اڀرندڙ جي قبضي رسي سگهي ٿو جو هڪ ماڊل کي ترقيء ڪرڻ.

ٻيو قدم جوڙجڪ ۽ سيمينارن جي ٺهڻ هڪ عام synthesis اسڪيم بجيٽ جو بندوبست عملي طور بيان ڪيو ويو آهي شامل. هن مرحلي تي، خاص ڌيان ڏيڻ جي معرڪو جي بجيٽ ۾ وچور کنئي.

ٽئين مرحلي جي نتيجن موجب اڪائونٽنگ ۽ معرڪو جي مالياتي پاليسي جي ٺهڻ آهي. ٻين لفظن ۾، اهو اڪائونٽنگ جي ضابطن جي هڪ سيٽ، عملي ۽ پيداوار جي بجيٽ جي تياري ۾ منظور جي روڪٿام جي حوالي سان اڪائونٽنگ ۽ ان تي عملدرآمد مانيٽرنگ پيدا.

ان جي ناڪاميء جي سببن - جي چوٿين مرحلي جي واقعي ۾، نگراني، رٿابندي ۽ ڇنڊڇاڻ لاء حڪم ۽ طريقيڪار جي ترقي ۾ شامل ٿي.

۽ آخر ۾، پنجين مرحلي جي بجيٽ نظام جي سڌي تعارف ڪرڻ لاء اڳ ۾ ئي ڳنڍيل آهي. نوڪريون ته سنڌ جي اچڻ جي دور جي لاء مالي ۽ عملي سيمينارن جي تياري سان لاڳاپيل آهن، لاڳاپيل ڇنڊڇاڻ ڪرائڻ شامل آهي، جنهن جي نتيجن کي اڪثر سيمينارن لاء ڪجهه adjustments ٻڌائي سگهي ٿو. نتيجي طور، sfomirovany آمدني ۽ گهري ڪاٺ ۾ معرڪو جي خرچ ٿي وڃي.

بجيٽ عمل کي ٽن اچي

جديد ادب ۾، اتي ٽي اچي جنهن جي ذريعي قائم مضمون BDR آهن:

• "تري اپ"؛
• "مٿي-نازل"؛
• گڏ ٿيل.

پهرين اچڻ وڏي enterprises، جنهن ۾ سنڌ جي ڪنڌ ۾ استعمال ڪيو ويندو آهي جو بنيادي ڍانچي ڌار ڌار شعبا يا سيڪشن جي بجيٽ جو حصو آهي، جنهن کي وڌيڪ جي دڪان يا سڄي ٻوٽي جي سيمينارن ۾ بيٺي آهي. سنڌ جي بجيٽ جي ڪرا تنظيم جي صحبت جي سينيئر انتظام سان وچ مينيجر جي ڪارڪردگي تي اتفاق آهي.

مثال طور BDR ٻيو اچڻ چاهي ها ته بجيٽ عمل جي هيٺين تھ minimally ملوث جي اعلي انتظام، ۽ انتظام يونٽ جي پيروڪار آهي.

هڪ ٽيون اچڻ جو سڀ کان متوازن آهي ۽ گذريل ٻن اچي جو منفي نتيجا ھئين کي پاڪ ٿيو.

بجيٽ فائدن

ڪنهن به معاشي سڄو وانگر، بجيٽ ٻنهي مثبت ۽ منفي پاسن کان ڪئي. جي فائدن ۾ شامل آهي:

• اها هڪ هاڪاري مزاج ۽ motivation ٽولي promotes؛
• هڪ سڄي طور ٽيم جي ڪم سائيٽ ڊولپر تائين؛
• باقاعدي ڏنيون تجزيو ذريعي وقت تي بجيٽ جي پورائي ڪرڻ جي اجازت ڏئي ٿو؛
• اهو مهذب ۽ حقيقي نتيجا comparing لاء هڪ اوزار آهي.

بجيٽ shortcomings

ان جا هيٺيان اهم shortcomings مان نمايان ٿي هجڻ ضروري آهي:

• مختلف ماڻهن جي سيمينارن جي تاثر ۾ اختلاف؛
• تيز خرچ ۽ بجيٽ عمل جي پيچيدگي؛
• سنڌ جي بجيٽ جي motivation جي کوٽ ان جي سڀني ملازمن جي علم ۾ حاضر نه آهي ته.