Demotivation - demotivation آهي ...: وصف، ماري، عنصر ۽ مثال

عملي جي Demotivation انساني وسيلن جي انتظام جو عمل، گڏو گڏ motivation ۾ موثر آهي. تنهن هوندي به، ان جي درخواست ۾ هڪ خاص tact ۽ ضابطي جي ضرورت آهي.

motivation جي کوٽ - اهلڪار عمل تي اثر جو هڪ نظام

سنڌ جي مڪمل سامهون - جيئن معروف ۽ واقف تصور سان "motivation" (افزائي، پار، حقيقي مقصد جوڙ) جي طور تي ڪيترن ئي کي گڏ، اتي motivation جي کوٽ آهي.

Demotivation - ان کي ڪنهن به ميار، شڪايت يا عدم اطمينان جو وسيع احساس کي لفظن، فعل يا omissions جي جواب ۾ اظهار ۾ آهي. گهڻو ڪري اڪثر جي مدت ڪمپنين ۽ تنظيمن جي عملي سان ڪم ڪري ماهرن جي استعمال. انهن حلقن demotivation مواد ۽ disciplinary قدمن، گڏو گڏ ڪجهه جذباتي دٻاء، جي نظام کي گڏ ٿيل سڏيندا آهن. سندن مقصد سوچي ته سندس ڪارناما سر جي اميدن، گڏو گڏ ان جي واٽ جي صورتحال نبيري ڪرڻ جي سوچن کي چونڊجندڙ نه ٿا ملازم کي فروغ ڏيڻ لاء مقرر ٿيو. تنهن هوندي به، اهڙا ڪيس جڏهن انهن طريقن جهڙي کانپوء ملازمن کي بند ڪري رکون آهن.

demotivation جي اصولن

جي effectiveness جنهن جي demotivation جيئن هڪ طاقتور اهلڪار انتظام بجا ڪئي ڏنو، مينيجر جي هڪ وڏي انگ جي نئين پاليسي جي دؤران تعارف لاء ورتا ويا آهن. بهرحال، ان کي ڪجهه اصول تي عمل پيرا آهيون لاء اهم آهي، ان کان پوء استعمال جي طريقن جو وڏو فائدو آڻيندو. Demotivation - هي سڄو، ڏنڊ، عذاب، reprimands ۽ ڊيڄاريندڙ سان گڏ، جنهن کي سنجيدگي سان ملازمن جي خود کيس عزت متاثر. تنهن ڪري، اهڙي طريقن جي استعمال dosed ڪيو وڃي، جو ڄاڻو ۽ بروقت.

عملي جي Demotivation نوڪري ذميوارين پوري ڪرڻ لاء پنهنجي نقطه نظر تبديل ڪرڻ جي ملازم جي هدايت ڪرڻ جو ارادو ڪيو آهي. ان جي ڪردار ۽ ان جي جوڙجڪ ۾ استعمال جي هڪ جوڳو اوسر کيس جو انديشو. اهڙيء طرح، من-motivation طريقن جو مقصد sobering ملازم ۽ ان جي ڪارڪردگي جي stimulation جو هڪ قسم واه آهن.

سڀ قابل اطلاق طريقن لاء مکيه شرط جي لاڳاپيل پورهيو قانون سازي ٿيڻ گهرجي.

مواد ڏنڊ جي قدمن ڇا لاڳو ڪري سگهجي ٿو ڪري رهيا آهن؟

demotivation جو هڪ مثال (ٻين جي ترغيب جي ادائيگين) لکيل premiums جي مقدار يا ان جي مڪمل خاتمو جي خاتمي تائين ٿي سگهي ٿو. تنهن هوندي به، جي ملازمت جي ملازم جي شرح جي خاتمي ڏانهن راغب ڪرڻ جو حق رکن نه ڪنهن به صورت ۾ آهي. سواء ان جي مواد ذميوار ملازم آهي.

جيئن demotivation مواد استعمال ڪري سگهون ٿا:

• bonuses يا اليڪشن ڪميشن، جنهن جي معيار جي ڪم لاء ڪو انعام جي طور تي خدمت جي ريسرچ.
• ڪميشن، بونس يا پريميئم جي مقدار ڪش.
• ناهن جو سماجي پئڪيج جي گهٽتائي.

نفسياتي پاسو

جيئن ته "motivation" طور نظريا، "motivation جي کوٽ"، "نوڪرن جي شراڪت" ۽ ٻين ويجهي مختلف نفسياتي nuances سان لاڳاپيل آهي. توهان کي خبر آهي ته جيئن، جي ڪم عمل ۾ دلچسپي جي ملازم ڀلي ان جي ڪم انجام آھي جيڪو نه لھي پاڻ کي ڪم ڪار جي ۾ رھڻ تي مجبور ڪيو ته هڪ کان وڌيڪ.

ٽيم جي هر ميمبر جي امڪاني لاڪ يا ڪم ڪرڻ جي خواهش موٽي، ان کي ئي نه له پوء به اخلاقي suasion (راين، reprimand، سخت reprimand) استعمال ڪري سگهجي ٿو. جي حقيقت، هتي tact، بر ۽ چڪاس demotivation اپاء وٺڻ لاء سنڌ جي ضرورتن کان وڌيڪ ڪڏهن کان لاڳاپيل.

جائز ۽ قانوني demotivation جي حوصله

حرام سڏيو جي زراعت کي يا جن sums ته ملازمت جي ملازم جي مڪمل (اجوري جي ترتيب بنائڻ، ڏي هجڻ ضروري آهي ادا ڪرڻ جي نفي مھماني).

جائز demotivation - انهن جي ڏنڊ ته قانون (نوٽس، reprimands، dismissal) جي پڙھبا آھن. ان demotivation جي ابتدائي مرحلن جي درخواست ڪرڻ لاء اچي جڏهن، چڱو اثر هڪ explanatory يادداشت آهي. اهو ڪنهن به صورت ۾ ڪيو ويندو ۽ هن ۾ وڌوسون آهي نجي ڪاروبار ملازم.

عنصر demotivation

سر جي حيثيت ۽ ان جي ملازمن جي مزاج جي لائين تي ٻڌل آهي، demotivatsionnyh قدمن تي عمل ڪرڻ جو فيصلو ڪري. به، ان جو مطلب ۽ سزا جي فارم جي پسند determines. ٽيم ۾ صورتحال تجزيو ڪرڻ جي ملازمت جي هيٺيان عنصر کي ڪا پرواھ:

• ڪاروباري ماحول جي صورتحال؛
• جي صحبت ۾ اندروني صورتحال؛
• جي وڪري ۾ ملوث جي کاتي جي مقصدن جي هڪ فهرست؛
• سندن ڪاروبار جو حصو ملازمن جي مخصوص صلاحيتن؛
• ڪارڪنن جي انفرادي ڪنڀار.

هن سر جي ڪيو غلطين

تمام سخت demotivatsionnye ۽ نا مناسب اپائن جهڙي جي Overreaction، جي ملازمت اڪثر جي سامهون اثر ماڻي:، پاڻ خلاف ملازمن کي بيان ڪري انهن جي وفاداري ۽ ڀروسو کان محروم.

مکيه تحريف وٺندي جڏهن سر اخلاقي عذاب جي روايتي طريقن ڏانهن رجوع ڪيو آهي:

• هڪ stimulating عامل ورڪرن تائين رسائي جي پابندي.
• اشاري يا کليل ڪچهري ته ملازمن کي لازم جي ڀيٽ ۾ وڌيڪ ملي ٿي.
• هڪ تعميري ۽ ڌڙڪن جي طور تي تنقيد جو چوڻ آهي.
• ڪارڪنن، جنهن ۾ مٿي ملازمن سان سڌو سنئون ڳالھ ٻولھ نه رکندو آھي ڏيندو هو جي حڪمت عملين جهڙي، ۽ ثالث جي مدد سان ان جي ڪمن ۽ عزم مسئلن کي بيان ڪري.
• قدمن ۽ ملازمن جي تعاون جي فضيلت کي Impairing.
• متضاد ۽ مڙئي مقصد جي بيان.

اها ڳالهه نوٽ ڪرڻ گهرجي ته اهڙي رويي هڪ ور سڏ ڪرڻ ڏکيو آهي.

ڇو توهان demotivation جي ضرورت ٿي سگھي ٿو؟

ملازمن کي بلڪل مختلف سببن جي هڪ انگ تي ڪم ۾ دلچسپي گهٽجي ٿي سگهي ٿو. اهو ٻنهي جي ذاتي مسئلن ۽ intra-تنظيمي ماحول سان عدم اطمينان ٿي سگهي ٿو.

demotivation جي سڀ کان وڌيڪ عام جو ازالو:

• جي ملازمت اندرين معاهدي سان منهن ڏيڻ تي حادثاتي يا جاڻي ناڪامي.
• اسٽاف جي کوٽ جي شروعات وٺي ۽ سندس مڙني ڏنيون جي مڪمل استعمال ڪرڻ جو امڪان.
• اها صورتحال جنهن ۾ ملازمن کي محسوس نه ڪندا آھن ته انھن جي جوڙجڪ ۾ شامل آهن.
• جي فني سفر ڏاڪڻ مٿي وڃڻ جو موقعو جي کوٽ.
• انعام جي هڪ underdeveloped نظام، ملازمن نتيجي ۾ undervalued لڳي.

مشڪلاتن جي خاندان فطرت جي شروعات سڀ کان عام ذاتي سبب ملازمن جي جوش جي خاتمي ڏي ٿو. شريڪ ڪارڪنن جي مقصد ۽ ان جي سر tactful نفسياتي حمايت انهن ملازمن کي ٿيندو. اهو به جذباتي exhaustion انسان جو امڪان سٺن شخصن جي آهي. مختصر مدت جون موڪلون يا موڪلون فراهم ڪرڻ جي ڪم کي سندس ترشنا بحال، توهان ڪري سگهو ٿا.

وفاداري رويي ۽ انتظام منھجي جي اجتماعي عملن جي ڪيرائڻ لاء ڳرو سبب سپروائيزر لاڳو. ڪارڪنن improper motivation يا سندن ڪهڙا motives ڏيندو هو سبب ڪم ۾ دلچسپي وڃائي ڇڏيو.

هڪ سٺو اڳواڻ يا مئنيجر چٽيء طرح سمجهڻ گهرجي جيڪي پنهنجي ماتحت motivates جيڪي معيار اهي فيصلا ڪرڻ ۾ استعمال ڪندا، ۽ جيڪي ان لاء روزگار لاء هڪ غالب ترغيب ڳالھائيندو.