عملي واري انتظام جو انداز

ڪنهن به ڪاروبار اقتصادي ۽ سياسي نظام جو حصو آهي، اهو هڪ ٻاهرئين منظم ڪيل خلا ۾ نه آهي. ڪمپني جي ترقي ۽ قيام جي سڀني مرحلن کي رياست جي پاليسي ۽ سماجي ۽ ثقافتي ethnos سان هموار ڪيو وڃي. خاص طور تي ادائيگي جي عملن جي فلسفي رياست جي قانون سازي معيارن سان تڪرار نه هجڻ گهرجي، خاص طور تي، شهري جي حقن ۽ واعدن تي ضابطن سان، جنهن جي رهواسين جو علائقو انٽرنيشنل تي واقع آهي. هن فلسفي جو بنياد تنظيم جي چارٽ، اجتماعي ۽ لازمي معاهدي، مڪاني حڪمات ۽ انتظاماتي حڪمات آهي. انهي بنياد تي، هر جديد HR مينيجر کي قومي ۽ علائقائي نموني ، مذهبي، اخلاقي ۽ اخلاقي معيارون وغيره ڏيڻ ۾ مدد حاصل ڪرڻ گهرجي. تنظيم جي جنرل انتظام فلسفي جي بنياد تي، اسٽاف جي انتظام جو ٺهيل آهي.

ان کان اڳ اسين عملي واري انتظام جي اندازن تي غور ڪرڻ شروع ڪرڻ کان پهريان، مان توهان جي ملازمين جي انتظام جي نقطي تي ڌيان ڏيڻ چاهيندا. اهلڪار انتظام جي رستي تي عام طور تي ٻن وڏن گروپن ۾ ورهايو ويو آهي: رسمي ۽ ذاتي.

ٺهيل طريقا:

1. خودمختيار (زبردستي محنت، ڪنهن به بااختيار سمجهڻ جي کوٽ، بلند تڪرار، رسمييت، نوښت جي کوٽ).
2. Technocratic ( عملدرآمد کے عمل کا عمل مکمل طور پر پیداوار کے انتظام کے عمل کو خارج کر دیا جاتا ہے، حکام کے تمام فیصلے کی پیداوار کے مفادات میں سختی ہے).
3. بيوروڪريڪل (تمام هدايتن ۽ ضابطن جي سخت مشاهده، عملي جي انتظام لاء رسمي طريقيڪار، سرڪاري رشتي جي وارثي جي وضاحت).

ذاتي نقشو

1. جمهوري (ملازم کي سنڀالڻ جي ضرورت ناهي، هو پنهنجي ذميوار ذميوار فيصلو ڪرڻ ۽ اڳواڻن جي اڳواڻن، وفاداري رويي جي حل ڪرڻ لاء تيار آهي).
2. انسانيت (اهڙي طريقي جي ڪارڪردگي جي ملازم، سندس مفاد، هن جي زندگي جي مقصدن تائين پوزيشن جي قطار کي اڳتي وڌائي ٿو.) ملازم حوصله پيداوار جي ڪارڪردگي ۾ بنيادي ڪردار ادا ڪندو آهي.)
3. نوانشاهي (اهو نقطو سڀني سڀني طريقن جي تمام گهڻي طريقن سان سڃاتو وڃي ٿو، اهو ڊگهو موومينٽ تي مبني آهي، جنهن لاء اهي ملازمت عمل جي مڪمل آزادي ڏني وينديون آهن.) هن طريقي ۾ ملازمين جي تخليقي صلاحيت کي تمام بلند آهي.

اتي پڻ هڪ سماجي ۽ فني طريقي سان آهي، جنهن ۾ سماجي نظام ۽ فني تنظيم سان تعلق رکندي آهي، مزدورن جو نتيجو مزدور جي سماجي حيثيت تي ٻڌل آهي.

نقطه نظر جي هن طبقي تي مبني طور تي، عملي واري انتظام جو هيٺيان نمونو ممڪن ٿي سگهن ٿا.

1. ڪم تي توجہ مرکوز (مينيجر پنهنجي ماتحت ٿيڻ کان اڳ ۾ ڪم ۽ مقصد رکندو آهي، ۽ پوء سخت ۽ سٺي ڪارڪردگي جي ضرورت آهي.) سختي سان ٺاهه ۽ انتظامي دٻاء جي ذريعي استعمال ڪيو ويندو آهي.)
2. ذاتي طور تي مبني (مينيجر لاء پهريون جڳهه ۾ - سندس ماتحت، ان جي شوق ۽ مسئلن.) سفارتخاني جي انتظام باهمي اعتماد ۽ شراڪت تي تعمير ڪيو ويو آهي .نظام جو نتيجو هڪ متحد ۽ دوستانه ٽيم آهي).
3. اخلاقيات (عملي واري انتظام سزا جي خطري جي تحت ڪئي وئي آهي، ۽ سڀني فيصلا سڄي سر پاران ڪيا ويا آهن).
4. جمهوري (جمهوري جمهوري انداز سان، سر فيصلا کڻندو، ماتحت ادارن جي راء کي کڻڻ ۾. اڳواڻن جو بنيادي ڪم ڪيترن ئي تجويز ڪيل ماڻهن مان عام خيال آڻيندو آهي).

گهڻو ڪري عملن جي انتظام جي اندازن ۾ گڏيل نسخن جا مثال آهن، مثال طور، بيوروفورٽ، طاقتور، مشاورتي جمهوريت، گروپ جي انداز، وغيره.